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第7章 危机意识——居安思危,不是危言耸听(2)

据华为员工在BBS上的爆料,“2012诺亚方舟实验室”是华为的基础创新研究部门,据称是任正非在观看好莱坞末日求生大片《2012》之后受到了启发。任正非表示:“以后信息爆炸会像数字洪水一样,华为想生存下来必须造方舟。”

任正非在这次座谈会中说:“公司运转是依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。”任正非认为,对华为而言,现在的战略机会就是超宽带时代,但战略机会对华为能开放的时间是3~5年,华为“不仅在商业上,也要在技术上,认真分析客观需求到底是什么”。

任正非认为,华为现在领先的只是技术,而非地盘。他说,华为这二十几年来,坚持只做一件事,坚持像“乌龟”一样慢慢地爬,才有可能在几个领域里成为世界领先,因此华为也要始终在技术战略上强调“针尖”战略。

作为通信设备行业的老大,华为自然知道品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

早在1999年,华为就意识到开发WCDMA、ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC,某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多企业认为自己开发风险太大,不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为,要提高WCDMA产品的国际竞争力,就不能在核心技术上受制于人,因此必须启动自己的ASIC项目。事实证明,华为走对了,在华为ASIC技术突破后,这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片,最后彻底放弃了该芯片的开发。

华为要在核心技术上取得突破的思路可以说与生俱来。1988年,华为成立伊始,当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分,初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机,根本没有自己的产品、技术,更谈不上品牌。但志存高远的华为义无反顾地把代理所获的微薄利润,点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上,利用压强原理,局部突破,逐渐取得技术的领先,继而带来利润;新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中,周而复始,心无旁骛,为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。

根据联合国机构世界知识产权组织2015年3月19日公布的报告,华为是2014年申请国际专利最多的公司。报告称,华为以3442的申请数量超越日本松下公司,成为2014年申请专利最多的公司。美国加利福尼亚的高通公司排在第二位,申请数量为2409。

如今的华为已经发展成了一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部,100多个分支机构,这使我们可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。

华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同,采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使其产品一上市,技术就与全球同步。

华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了我们对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。

2000—2003年,IT泡沫破灭,西方公司过快收缩,华为仍然持续、大强度投入研发,进行人才储备,逆市成长。至今华为的研发人员仍保持近50%的比重。即使在草创阶段,华为也把微薄的利润投入到研发中。仅在2012这一年,华为研发费用就支出48亿美元,是当年收入的13.7%。华为近10年投入的研发费用累计超过190亿美元。力出一孔正是在华为不计投入搞研发的这种背景下产生的,力出一孔让华为始终聚焦于“基于客户需求持续创新”。

任正非说:“华为之所以是华为,就是因为我们务实地做研发和产品,并坚持不懈,这也是我做企业的一个理念,坚持是不容易的事情,尤其在现今这个机会主义甚嚣尘上的商业环境中。一个人和企业的进步、飞跃,需要长时间的积累,每天向前走,每天进步百分之一,不可能一步登天。”

4.“谁都有可能被淘汰,包括我”

华为创始人任正非在媒体前一直十分低调,但他每次发声都语出惊人。2015年,任正非在出席一次活动中说:“要保持公司长治久安,就是要保持正确的干部淘汰机制。谁都有可能被淘汰掉,不管你是高级干部还是创始人,甚至包括我。如果不是这样,公司就不会有希望。”

华为在今天能够拥有这样的高度,和企业内部的管理是密不可分的,任正非很清楚地知道:“华为不可能有永恒的高速度,每个人的素质、个人学习努力的程度、自我改造的能力差异都很大,不可能步调一致地推动公司前进。”

在任正非看来,他不认为自己能看清华为长远未来的前景。因此,任正非从来不懈怠,即便自己亲手创建了华为,但作为公司的CEO,他却并不认为自己身上拥有什么和别人不一样的特权。任正非认为,在一个公司里,干部能上能下一定要成为永恒的制度,成为公司的优良传统。

都说大树底下好乘凉,可在华为这棵大树底下,想要轻松地乘凉也不是一件容易的事情。

任正非在董事会上曾三令五申地说:商场如同战场,我们的人员应该在战争中调整,不合适的就要下去,包括对所有的高级干部,我们都不会姑息养奸。整改干部队伍的目的,是要公司活下去。要想活下去,只有让那些阻碍公司发展的人下去,或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭,公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。长江一浪推一浪,没有新陈代谢就没有生命。必要的淘汰是需要的,任期制就是一种温和的方式。

任正非是个很看重人才的人,因此在华为的内部拥有一系列的选拔制度,同样的,如果在任职期间你没有好的表现,那么你也极有可能被华为“PASS掉”。

华为的“末位淘汰制度”表明,想要在如此残酷的竞争中生存下去,就必须做到比别人更加努力。正如这样的一句话,“要想人前显贵,就要人后受罪”。如果你想要让别人看到你生活中的光鲜,那么你就必须付出别人难以想象的艰辛。

拿俞敏洪的新东方来说,为什么多年以前,做英语培训的学校百花齐放,可唯独新东方这么一枝花能杀出乱世,脱颖而出?随着时代的不断发展,现在英语培训学校做大的也不止新东方这一家,可为何新东方能够一直屹立不倒?其实,除了新东方的运气之外,更重要的是与俞敏洪本人的“比别人做得好一点”的竞争和发展的意识有关。

在俞敏洪还只是一个大学生的时候,他就意识到了社会中有一种无形的竞争。对于俞敏洪来说,这是很残酷的一件事,但也是他必须面对的,于是他开始了自己的努力。他刚踏入北京大学校园时,因为自己的江苏农村普通话而被同学们排斥,这对于一个学习英语专业的学生来说,那就意味着缺乏沟通和交流的机会。

俞敏洪并没有心灰意冷,而是下定决心改变现状。他开始戴上耳机,在北京大学语音实验室废寝忘食地练习英文听力,并杜绝一切的娱乐项目,一天十几个小时地狂听狂背,用一种疯狂的学习态度来追赶属于自己的美好未来。

这样疯狂地学习了两个半月以后,他终于听懂了任何人所讲的任何英文,也终于成为一个既会听英文又会说英文的人。而当很多聪明的同学,面对老师讲课过程中涉及的一些生僻单词哑口无言的时候,俞敏洪却能将其词性、词义以及延伸意思娓娓道来,令老师和其他同学刮目相看。俞敏洪也渐渐意识到,这就是自己的强项,应该坚持下来,让自己具备在未来社会参与竞争的一技之长。

靠着这样的毅力,大学毕业时的俞敏洪有了不同的未来,他成为班上小有名气的“活字典”。而且,当俞敏洪离开北大的时候,他的英语技能也帮助他迅速地找到了出路,进而令他在英语培训上坚持了一种领先的竞争意识。

在职场中,竞争的可怕不在于你将面对什么样的对手,而在于你需要意识到今天的每一步路都会对自己的未来产生影响。追赶别人是需要长期坚持的,做任何事只要每天比别人多做一点点,做好一点点就行了。俞敏洪曾说:“如果别人每天背10个单词,你每天背11个单词,这样一年下来你就比别人多背365个单词,而一年后那个人想追赶上你,就可能要多花两个月的时间。”

这就是无形的竞争,也是最伟大的竞争——它不争一日之短长,而是以长久的拼搏见高下。只有不断地学习新知识充实自己,才能跟上时代的步伐。

19世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去,并安然落地。后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动,再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,等后来感到热度难忍时已经来不及了。这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。这个故事告诉人们,企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰了仍不知道。

在生活中,如果一个人看不到危机,就会失去压力,从而会失去努力的方向。在这个快速发展的时代里,你的“原地踏步”,相对于其他人的努力前进,你就是退步的,落后了便意味着你将会被抛弃。

在企业里,纵使你有金灿灿的学历,可以成为你在残酷的竞争中笑傲群雄的资本,可忙忙碌碌一阵之后,猛抬头,你才发现知识和技能都在日新月异地发展,你的学历实际上是在迅速地“贬值”。文凭仅代表你的文化程度;它的价值,已经体现在你的底薪上,但它的有效期不会超过半年。你要想在职场上站住脚跟,就必须知道你该补充些什么知识和技能。如果做不到这一点,你的文凭很快就会失效。

在现代企业中,前进的路永远是最难走的,最容易走的都是下坡路。所以,你必须每天淘汰自己,如果你不淘汰自己,你就会被别人淘汰,这就是现代企业的“进化论”。

如果你一旦决定自己创业,就如同穿上了那双永远不会让你停歇的“红舞鞋”;你既然选择进入了商场,那么你就必须奋斗不止,直至退休……但是,有许多年纪轻轻的企业家总是这么认为,自己从学校毕业了,不用参加各种令人头痛的考试和测验了,日子可以过得松弛一点,至于学习,已经是可有可无的了。其实,这种想法是非常错误和危险的。在企业与企业之间竞技比拼的赛场上,是不允许你安于现状的。从某种意义上来说,你从创业开始就进入了一个战场,在这里,你只能赢,不许输;所以,为了提高自己的实力,你必须要不懈地学习,争取成为最后的赢家。

所以,作为创业的新人来说,一定要看清这个社会现实,同时更要看清自身的情况,只有这样才能不断地提高自己,让自己跟得上时代的发展步伐。

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