据说在微软的时候，唐骏的收入就超过了1亿元。以比尔·盖茨的精明和微软的强大实力，人们对此不会有多少质疑。他担任盛大总裁4年，据推测其收入超过4亿元。比微软弱小得多的盛大为何会用比微软还惊人的薪酬来聘请唐骏呢？看看盛大有了唐骏后的业绩就一清二楚了。在需要资金的时候，有了唐骏的盛大，成功在美国上市。在华尔街摇摆的时候，有了唐骏的盛大重新赢得了资本的信心。以市值增长计算，有了唐骏的盛大得到了13亿美元的直接收益，以现价折合人民币也在90亿元以上。4：90，盛大做的这笔交易实在是太精明了。
众所周知，唐骏在2004年2月离开微软中国加盟盛大公司时，盛大公司还是一个亏损的公司。但是到了2007年第4季度财报公布之后，盛大公司将要超过季收1亿美元大关，盛大公司因此一跃成为中国最赚钱的互联网公司。可以说，在唐骏供职的4年间，盛大在历经上市到重新规划战略的过程中，再到对平台战略的坚守中，逐渐成为一家成熟的公司。当然，我们不是说盛大的今天是唐骏一手缔造的，但唐骏的作用是不可忽视的。如果不是他有很好的沟通能力和在微软工作的背景，说服华尔街投资者投资盛大；如果没有他改造盛大的管理结构，将一个家族企业改造成现代企业，盛大的发展可能就不会这么顺利。正因为有了这些坚实的业绩，人们对他们的天价身价才会心服口服。
唐骏法则：努力胜于聪明
我真的很平凡，唯一的优势是我比你们努力，这是我的优势。无论有怎样的机遇和智商，努力会改变你自己。
唐骏在北京大学进行演讲的时候，他给北京大学的学生提出了一个忠告：“北大学子是最优秀的人，但正因为你们是最优秀的人，天赋极高，才华横溢，所以是最容易忽略勤奋这一事业成长基石的。”唐骏以公司经营者的角度告诉这些优秀的学生，领导提拔的往往是技术强、性格好的人。他说：“如果技术不行，勤奋完全可以弥补。如果性格不够好，那么性格也可以改变。”这就是唐骏从微软最底层的工程师做到终身名誉总裁的秘诀。“我在微软的几年中，我的技术不好，我靠什么来弥补？我只好以勤奋弥补。我也相信我完全可以通过勤奋来弥补我技术的弱点。”唐骏充满激情地说：“在任何时期、阶段，勤奋是可以弥补不足的。”
唐骏介绍说，他如果循规蹈矩地做一名技术人员，肯定没有机会成功。他的执行力很强，一个方案拿到自己手里，他能在这个方案之上做出更大的东西出来。
唐骏在盛大的同事朱威廉是这样回忆的：“唐骏从早到晚都挂在公司的内部通信工具上，他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨9点之前就来到公司，直到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。”
唐骏对于勤奋有着很独到的见解：“想成功没有诀窍，就是‘努力、勤奋’，永远比别人多做一些。”
唐骏是这样评价自己的：“我真的很平凡，唯一的优势是我比你们努力，这是我的优势。无论有怎样的机遇和智商，努力会改变你自己。执著就是努力的表现，如果你只会偷懒的话，那么你不可能成功，在我人生最关键的时刻，我就是做到了努力。我唐骏什么本事都没有，但只要我努力，我会得到各种各样的机会。所以对我们大学生来说，努力很重要。如果说在我的职业生涯中有那么一点点成功的话，都是我努力的结果，不是我才智的结果。”唐骏说：“很多人有这样一种观念：虽然我做得比别人多，但是我所得到的报酬是和其他人一样的。既然如此，我又何必比别人多做一些事情呢？我只要和别人做得一样就行了！事实真的是这样吗？不错，从目前来看，也许你现在做得比其他人要多，而得到的报酬并没有增加，但是从长远来看，你多做的这些事情总会在将来的某个时候给你带来回报。想想那些种植小麦的农夫吧，种植一株小麦可以收获许多麦子，尽管其中有些小麦不会发芽，但无论农夫面临什么样的困难，他的收成必定多出他所种植的好几倍。所以，想要获得成功的你，就不能目光短浅、心胸狭窄，要记住，无论什么时候，尽你所能地付出一切，比别人勤奋一点，那么终有一天，你会从中获得回报。”唐骏对日本的著名企业家松下幸之助非常敬佩，唐骏对松下幸之助所说的这段话非常熟悉：“我小时候，在学徒的七年当中，在老板的教导之下，不得不勤勉从事学艺，也不知不觉地养成了勤奋的习性，所以在他人视为辛苦困难的工作，而我自己却不觉得辛苦，甚至有人认为‘太辛苦了’的工作，我却反觉得很快乐。换个立场说，我觉得快乐的工作，在旁人看来，只不过是认真工作而已，所以我与他人的看法，自然就有差异了。我青年时代，始终一贯地被教导要勤奋努力，当时我想，如果把勤奋努力去掉，那么一个青年人还剩些什么？因为青年人有所期望，才需要勤奋努力，此乃人生之一大原则。事实上，在这个社会里，对有勤奋努力习性的人，不太被人称赞是尊贵或者伟大，也不会认为他很有价值，因此，我认为大家应该无所顾忌地提升对具有这种良好习性者的评价，这样才算真正对勤奋习性的价值有所认识。”有时候，当唐骏出色松懈情绪的时候，他时常用这段话来勉励自己。
痛苦使理想生辉，勤奋使人生变美。一个有追求的人，不会轻言失败，不会放弃自己的追求和奋斗，幸福的人生不是安逸中的空想，而是心里的执著，重压下的勇敢，逆境中的自信，艰难困苦中的努力，是在任何环境下都具备的自我适应、自我调解能力。无疑，唐骏就是这样的一个人。
敢于挑战：唐骏漂亮的两级跳
微软是我的初恋情人，我爱她，但永远不可能再娶她了。
勇于挑战平庸，这个意识对一个职业经理人来说实在是太重要了，尤其对于唐骏来说，如果没有这种意识，恐怕人生就会这样定型了，永远都不会有突破。如今社会的形势风云变幻，职业经理人只有不断顺应时势，适时地改变自己的观念，才能生存和发展。毫不夸张地说，勇于挑战是职业经理人成功的开始。只有这样，他们才不至于把自己封闭在一个固定的环境中，才能获得的更大的发展机遇。
唐骏1994年加入微软，当时担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日，唐骏出任微软中国有限公司总裁。2004年2月3日，他突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”——正当唐骏在微软事业达到巅峰的时候，他却选择了离开微软。唐骏说，他其实还是很喜欢微软，更谈不上不喜欢外企，只是觉得，微软是全球最成功的公司，其他外企对他已经没有任何吸引力，唐骏说：“我在微软呆了10年，最成功公司的中国区总裁我都已经做过了。我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力。我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁，这是不可能的。但是有很多公司找我，这是实情，自从我流露出这种意向后，我收到各种外企的电话，说有更好的待遇职位，但到目前为止，我的一致说法是：不敢进去，如果去你们公司的话我不如留在微软了。”
当然，唐骏也有过其他一些现在听起来不那么靠谱的想法，比如他曾经想去做国企。在唐骏看来，中国的国营企业规模大效益差，是最应该运用现代的企业管理模式进行改造的，或许他一度以为经过引入有经验的职业经理人，这种改造会进行得顺利而有成效。当然，在唐骏实地考察了一些国营企业之后，他放弃了这种想法。甚至，唐骏还说过如果不做微软了，就回学校当老师这样的话。唐骏还会接到电话，说有人愿意投资给自己，很大一笔钱，让他去做项目。一时之间，真有点乱花渐欲迷人眼的感觉。外面也谣言四起，一会儿说唐骏要离开微软，一会儿说唐骏不会走，一会儿说唐骏去这儿，一会儿又说去那儿。传得最真的一次，是说唐骏会投入微软最大敌人Linux阵营，与北京科委下面一家叫“北京共创开源软件股份有限公司”合作搞Linux。《21世纪经济报道》上已经把这条消息当做新闻来报道了。那段时间，唐骏刻意在媒体上保持沉默，玩人间蒸发，连微软中文版Office%Svstem中文版发布会也没有露面，在等待真正能令他兴奋的那家公司的出现。连他自己也没有想到，最后等到他的是盛大和陈天桥。他说，当时谣传他会投向Linux阵营，是因为他说过还想继续做软件业，于是就有人附会了。他当时选择下一个事业的起点，是有着理性的思考的。首先，他不会选择Linux。的确他最熟悉软件行业，但是从微软出来立刻投向对手的阵营，和微软作为直接的竞争对手，这和唐骏对自己的职业道德要求不相符合。其次，他虽然是软件工程师起家，但是他所从事的专业，未必一定是软件业这么狭窄。离开微软，他希望能够选择一家仍然是IT产业，离软件不太远的行业。这样一方面能够带来适度的新鲜感和激情：另一方面也不至于和过去的专业优势太过脱节，以至于先前的积累不容易顺利应用到新的职位中去。
基于这两点考虑，最终唐骏选择了盛大，尽管当时的他对网游一无所知。他对盛大和陈天桥的唯一了解，可能仅限于微软状告盛大的那一场虎头蛇尾的官司。但是网络游戏这个新兴的行业给他带来了冲动，更重要的是，陈天桥吸引了他，准确地说是陈天桥的梦想吸引了他，陈天桥又用自己的方式打动了他。陈天桥挖走唐骏的故事，已经成为一个经典。
