IBM前资深副总裁吉姆·卡纳维诺评论说：“在过去，你在公司坐下开会，觉得好像决策已经做出。而在郭士纳这里却不一样。他要开会就希望做决策。如果他有足够的事实，他就会做决策。他来开会并不带着事先想好的主意。会议更短，规模也小多了。在过去，如果在下面三级的某人有情况要报告，那么，他的上面两级领导就必须参加会议。郭士纳改变了这一切。开始时人们很难适应，大家都疑虑重重，但后来习惯了郭士纳的作风。”
郭士纳为了想立即谈正事，就取消了会议上用的投影仪胶片和图表。有一次，一个资深经理带着投影仪来开会。他走近投影仪时，吃惊地发现郭士纳也朝着投影仪走来。郭士纳“啪”地关掉机器，并严肃地说道：“你是这类业务的专家和经理，要是没有各种辅助手段就解释不清，那么，你就不了解你的业务。”
郭士纳加入董事会之后，喜欢简短的报告，他要求给客户的报告不超过15页。他喜欢的话就是“别把活动与结果混淆”。在他那里，结果必须是真实的。郭士纳极大地改进了IBM的思维方式。
他打电话也从不恭维人，相反，他的电话总是简短明要，有时甚至很严厉。郭士纳说：“我的调查表明，IBM劣于电脑行业一般公司的地方，与我们公司的官僚机构和公司文化有关，我们的会议还太多，我们的停工还太频繁，评议会还太多，专职队伍也还太多，这些都增加了工作量但没有增加价值。最重要的是我们看重‘表面时间’而不看重实效。”
工作效率低的人一般只有时间的观念，而没有时间效率的观念。高效人士正好相反，他们不仅会考虑时间，还会特别关注时间的使用效率，时间效率低是浪费了时间，而效率高就等于是延长了时间。而郭士纳的管理时间的风格无疑是值得我们学习的。
29机遇面前，当机立断
不要怨天尤人，命运其实就在你手中。善于把握机遇，就能铸就辉煌的人生。
有一年，美国遭受了严重的经济危机，在但维尔地区经济萧条，很多工厂和商店纷纷倒闭，减价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
当时，约翰·甘布士只是一个织制厂的小技师。他马上把自己积蓄的钱用来收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都嘲笑他是个蠢材！
约翰·甘布士对别人的嘲笑置之不理，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来贮货。他妻子劝说他，不要把这些廉价的东西购入，因为他们的积蓄并不多，而且是准备用做子女教养费的。如果此举血本无归，那么，以后怎么办呢。甘布士却安慰妻子道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发发财。”
甘布士的话似乎很难实现。过了10多天后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有的存货运走烧掉，以此稳定市场上的物价。太太看到别人在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨甘布士。对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地区的物价，大力支持厂商复业。这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，结果赚了一大笔。
后来，甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店。随着事业的发展，后来甘布士成为全美举足轻重的商业巨子。
对于一个成功者，人们总愿意探听他们的成功秘诀。其实所谓的秘诀很简单：机遇面前，当机立断，这就是成功的秘诀。成就总是属于决策果断、雷厉风行的人，机遇不等人，优柔寡断、犹豫不决的人只能错失良机。
1930年，年仅13岁的李嘉诚父亲亡故，为了供养母亲和弟弟妹妹的生活，他不得不退学挑起家庭重担。年纪小小的他，好不容易找到了一份工作，做了一家塑料玩具厂的推销员。
5年后，李嘉诚通过自己的努力当了塑料玩具厂的经理，当时，他的年龄只有19岁，他开始省吃俭用，寻找机会。
22岁时，李嘉诚发现塑料花很受欢迎，于是，他马上做出了选择，辞去职位，拿出省吃俭用积蓄的7000美元，开办了自己的塑料厂，大量制造塑料花。
为了使产品能尽快地占领市场，他非常吃苦，经常吃住在工厂。工人们经过他的耐心指导，生产出来的塑料花惟妙惟肖，大可以假乱真，这些塑料花，不仅在我国香港销路好，还销往了世界各地。
当李嘉诚手里有了一部分资金后，为了把事业做大，他便以塑料花厂为主体，创办了长江实业有限公司。
在创业之初，李嘉诚就预测到了塑料花需求热潮，后来，他的塑料花制品成了香港大量出口的商品之一，订单自世界各地纷纷而来。这一年，他赚了大量的财富，也奠定了长江实业有限公司在国际市场竞争的有利地位。
1958年，当房地产刚刚兴起的时候，李嘉诚又马上预测到地产业将大有作为，他以一个企业家敏锐的眼光做出了正确的选择，马上把“长江”的业务转向了房地产业。果然，不久地产价格飞涨。1972年，长江实业有限公司的楼宇面积已达到140万平方米，大型楼宇面积有13万平方米，居香港地产业之首。
李嘉诚运用多元化、国际化的经营战略，5年中飞跃发展，资本积累剧增3倍。其附属、联营公司大大增加，有附属公司72家，联营公司31家，总共103家，大大扩充了实力。1978年，李嘉诚的长江实业公司纯利润达2.4亿港元，1980年纯利润达9亿港元，1981年纯利润上升至138.5亿港元。
李嘉诚看好香港这一自由贸易港兼东方航运枢纽的作用，特别是作为世界金融中心之一，将发挥越来越多的重要作用。1979年，他认为金融股票有机会，预测英资“和记黄埔公司”的股票走红，他买进了9000万股，控股达40%，成了控制英资财团的华人，不久，当上了和记黄埔公司董事会的主席。
李嘉诚经营的另外两家公司，一个是嘉宏国际贸易公司，一个是香港电灯公司，这些公司在他的运筹帷幄之下，连年获得高额利润。他在香港的股份约占香港股票交易所总额的1/5。李嘉诚也从事海外投资，他在加拿大温哥华开办了一家“协和太平洋开发公司”。而且还在那里开办了赫斯基石油公司，这是加拿大第12大石油公司。在4年中，他对温哥华的直接投资达30亿美元。由于李嘉诚投资的带动，温哥华从一个相对寂静的港口城市，变成了一个具有战略意义的环太平洋经济中心。
很多企业家，都是以追求高效益为目的。然而在李嘉诚的心里：高效益不是“追”来的，也不是赶上去夺来的，高效益的取得，很大程度上靠独特的洞察力。在事物发展的萌芽状态下，能看到的事物的成长和未来，然后在机遇面前，毫不犹豫，当机立断。
就像文坛上、战场上有天才一样，商业中也有天才。李嘉诚就是少见的天才，他准确预测和准确选择的眼光和当机立断的作风，使他的事业得到了飞速发展。
30早起的鸟儿有虫吃
聪明来自勤奋，知识在于积累。一个人要想在工作和学业上取得成就，养成积累知识的良好习惯是非常必要的。知识的海洋是无边无际的，要想增加自己的知识，丰富头脑，就必须发扬蜜蜂采花和燕子垒窝的勤奋精神。
勤奋就要有钻研精神，持之以恒，不怕困难，不怕挫折。勤奋是中华民族自古以来的传统美德，无数这样的事例为人们称道。车胤“萤入疏囊”是勤奋，孙康“雪映窗纱”是勤奋，祖逖“闻鸡起舞”也是勤奋，勤奋使他们最终都成就了一番伟业。
日本推销之神原一平说：“好运”总是眷顾那些努力不懈的人。可以肯定地说：成功在于勤奋。只要勤奋不懈，就可以克服自身的种种劣势，不断积累资源，积累经验，裂变成财富。你的身体条件一定比原一平好得多，想想他的努力和成功，你就能多一分工作的动力。设定目标，你一定可以达到！
戴尔公司的创办者麦克尔·戴尔，仅仅用了20年的时间就把戴尔计算机公司变成了世界头号个人电脑企业和电脑直销之王，成为IBM公司的主要对手。其成功的主要秘诀是什么呢？
麦克尔·戴尔之所以受到了广泛的赞誉，不仅仅是因为其发明的“上门服务”的经营方式，以及“质量保证，否则无条件退款”的承诺，还主要因为其高速的服务和管理。“及时交货”是戴尔公司遵循的一个重要原则。公司通过电子邮件把订单直接传送给供货部门，而大多供货部门距产地只有不到5千米的路程。零件供应商要在90分钟之内提供所需零件。零件齐备后，生产部门立即组装并对电脑进行5道质检，然后包装发货，全部过程仅需48小时。
总之，零库存、及时交货、最大限度降低成本，所有这一切都是麦克尔·戴尔之所以成功的秘诀。连最重视快速并因此而成功的联邦快递公司创始人史密斯也说：“麦克尔·戴尔显然是一个信息技术天才。对其他许多领域来说，麦克尔·戴尔在商业方面的革命性与直觉性是一本宝贵的教科书。”
知识经济时代与工业革命时代的不同之处就是你不必占有大量的资金，哪里有机会，资本就会很快地在哪里组合，速度会转换为利润率和市场份额。总之，知识经济时代就是快鱼吃慢鱼的时代。麦克尔·戴尔的成功在于他的迅速，是速度让他在这个特别的时代成就了一番事业。
1974年6月28日，韩国现代集团创始人郑周永为他的现代造船厂举行了隆重的竣工典礼，同时也为该船厂的第一批产品举行了命名仪式。从1972年3月造船厂破土动工，到1974年6月正式竣工，只用了两年零三个月时间，许多人都认为这是一件不可思议的事情。而且在这段时间里，郑周永完成了防波堤工程、挖船坞、修建码头，并且还建了14万平方米的厂房。同时，郑周永还为5000名职工修建了职工住宅。在这么短的时间里，郑周永建成了一个面积为60万平方米、最大造船能力为70万吨、具有国际先进水平的大型造船厂。
这种速度和效率在世界造船史上是绝无仅有的。通常情况下，按照当时的造船技术，若建像现代蔚山造船厂那样大规模的船厂，最快也要5年，郑周永做了一件别人想也不敢想的事情。他让建厂和造船同时进行，在修建船坞时就开始建造油轮的各个部位，等船坞建成后，随即将船坞进行组装，下一艘油轮的制造也随之开始。如果不是这样的高效率，等到船厂建成后再造船，那笔巨大的贷款利息就会把他压垮，也就没有后来现代集团的发展与腾飞。
郑周永领导下的现代集团就是这样以速度和高效取胜，最终成为韩国最大的财团，成为世界上著名的大公司。
