本书说的是企业的内耗，其实更重要的是企业如何看待内部问题。企业内部所有不利于发展的行为都是内耗，其实还可以说，所有不利于发展的行为其实都是企业不能创造价值的“无价值行为”，这些行为消耗企业的资源与能量，却不能为企业带来相应的价值。
当然了，有时候并不是所有最广义的内耗行为都能够被发现并消除的，这时候，企业就需要重点消除那些不但不能创造价值，反而阻碍企业创造价值的内耗行为，最明显的当然是争权夺利的内斗了。
但是，无论企业的内耗有多大的危害，企业要想发展，首先必须先想着发展，而不是先想着怎样避免内耗的出现。就像美国管理学家H·吉宁提出的，真正的错误是害怕犯错误。企业最大的内耗也是害怕内耗，进而固步自封，难以自拔。在企业中，领导非常需要这样迎难而上的精神。在这个迅变的时代，最大的错误是墨守成规，而不是破旧出新。
因为害怕内耗而不敢冒险，不敢创新，其实是领导者思维中最大的内耗。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，也许领导做对了一件事，但这并不意味着永远都可以沿袭这一做法。可惜的是，很多领导总是喜好按照习惯办事。在如此信息大爆炸的社会，万事万物可以说一日千变，如若还是按习惯行事，那就注定要失败了。相应地，很多领导只要发现一件事风险太大，或者会导致内部分裂，马上就会避而远之。这样的行为，带来的只会是企业虚假的发展、形式的团结和实质上的堕落。
为了避免把“错事做得很正确”，领导应该及时行动起来，不要害怕犯错，不要害怕内部的反对声音，不要因为有人反对就畏首畏尾，只要目标明确，方法正确，那就坚定自己的信念。要知道，“最好的防守是进攻，最好的团结方式是不断发展”，在进攻中，所有的问题都不会轻易爆发，在发展中，大多数问题都会得到解决。
参与本书编写的人员主要有杨贺、范生、许智博、李清、刘方飞、洪伯涛、齐北斗、易笙歌、成达、常欣荣、南宽、方晶衿、葛靖康、柯敏明、陈欣欣。
作者
