让你们看一章正经的不要不要的。
公司定位：品牌，售后
前提条件：产品，渠道
机遇情况：成都周边花市拆除，市场处于空白期，抓住机遇填补空白期。
市场整合方式：首先我们要有一个清晰的自我定位，我们是什么，我们是一个园艺公司，园艺公司的根本目的是以销售产品盈利。其次我们为什么，生活水平提高势必追求更舒服的生活方式，花卉市场有广阔前景，其次各个花市拆除让市场进入了一片混乱的空白期。最后怎么做，我们要整合手里可用资源，尽快抢占市场先机，一步落后，步步落后。
所以重中之重，我们要有自己的产品，现在找产品两条思路，总-分；分-总。
总-分：想好我们主体产品，拿到最根本最受欢迎的产品，开始投放，至少在空白期我们走出了一步，整个市场会对我们公司有一个印象，主要商品拿到，其余资源完全可以慢慢找，甚至于我们一直说的整个成都市场的花卉有七分是自己种的，三分是外地进口的，我们完全可以搞定主要产品以后，先做那三分进口的产品，这是一个很稳定市场，剩下七分完全可以在环境稳定后慢慢处理。
思路优点：可以以一个最快的状态抢占资源，抢占市场，如果从一开始形成一个有效循环，后期商品上架会比较轻松，而且主体产品受欢迎也会给对接的花店信心，他们信任我们，我们再拿那些比较冷门的东西出来的时候他们也易于接受一些。
思路缺点：后期产品会和前期产品的地点有重复性，就是说最开始会遗漏很多资源。
分-总：对整个成都市场进行资源整合，整合后我们进行商品挑选，我们会有一个比较丰富的资源，货源调配比较容易，而且可以找到更优质，更便宜的产品。
思路优点：可以省略后期重复的步骤，对市场把控更为全面，选择权更多，节约成本，稳扎稳打，稳定中求发展。
思路缺点：花卉资源繁杂，筛选困难，前期准备工作太大，等一切完善的时候很可能已经错过了占领市场的机遇，而且刚开始就推出很多产品，对接花店对你不熟悉，不信任，很难进行产品的推广，并且涉及一个花农的不稳定性，可能刚开始手里有这个资源，但是到用的时候花农已经不做或者改行，意义不大。
个人思路：时势造英雄，较倾向于总-分思路，可能手里资源较为紧张，更应该先初步建立一个较为良好的循环，这样拉投资的时候，我们整体环境是稳定的，会给投资人一种信心，而不是现在什么都只是准备，我们在准备投资人同样在准备，机遇已经出现了，把握和犹豫后每个都有两个结果，如果把握，我们有七成把握在这个空白期占领成都大概四成的市场，当然也有六成的把握因为资金链撑不住公司出现问题，如果不把握，我们有八成机率失去这个市场，到时候投资不到位，公司照样垮掉，当然有两成几率我们找到了一个真的很看好这个项目的投资人，完全拿钱把知名度砸起来，公司也可以有很好的发展。
一个很难听的建议：专业的事情交给专业的人做
很现实的问题，出去跑市场上次带回来的27种植物挑选能作为市场产品的出来，在我看来很多余挑，只要是出去的那天拉回来的东西是花了钱的都是可以作为市场产品的，凡是没花钱人家送的，都是产量极大发愁销路的绿化苗木。花卉市场两张照片就完全可以了解整体市场的事情，没必要需要我们一样一样商品筛选，因为有需求才会有市场，商人不会去进任何不能给他们带来利润的产品，甚至于我们筛选出来的东西也是仅仅是局限在那带回来的二十七种植物而必须挑选出的八种。
换个思路说，大街上随处可见的绿化植物，开的再好看也不会有人去花店买回家种，首先我可以在路边挖，其次层次很低，带回去容易被人怀疑审美。
个人建议出去跑市场最好让市场组一组带一个相关专业的人，我们前期进行的各种学习就是为了能有分出来什么是可以作为产品，什么是不可以作为产品的能力，但是现在这个能力很混乱。
时间对我们很重要，但是我们现在做的筛选这种绿化苗木就是在浪费时间，人力物力财力都在消耗，成都花卉市场前景很乐观，但是我们公司从现状看前景很不乐观。
