后来，一位爱动脑筋的装修工想出了一个非常新颖的主意：他到市场上买来两只白老鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让它发出吱吱的叫声。公鼠听到母老鼠的叫声，便沿着管子跑去找它。它沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。
因此，工人们就很容易把那根线的一端和电线连在一起。就这样，穿电线的难题得到顺利解决。这位爱动脑筋的装修工，也因为创新而完成了任务，最后得到了老板的嘉奖。
现代科技的特点是专业分工越来越细，而具有广博的知识，能利用综合性学术观点来解决问题的却越来越少。虽然专业面越小越有利于使研究深化，但随之而产生的另一个问题是由于视野狭窄而使创新能力大受影响。深度和广度看上去是矛盾的，但在实际中却是相互促进的。专业知识过于集中，就不容易看到科学发展的广阔背景，也容易忽视一些有启发意义的重要情报，因而难以实现创造性的飞跃。
所以，作为一名好员工，你必须在一定的时候超越经验和专业知识去考虑，打破规则并不是肆意践踏规则，是在不违背基本准则的前提下的一种创新。
在工作中不断创新
一位员工是否能得到老板的信任、能否成功，在于他是否什么事情都力求做到最好，并在工作中勇于创新、创新再创新好员工会让工作变得更加完美。
凯莉是一家企业的产品设计师，公司要开发一个新产品，让凯莉做设计方案。凯莉仔细调查了一个月，然后写出全套的方案，走到老板办公室交给老板。
可老板看都没看，就问：“这是你做的最好方案吗？”
凯莉一愣，心里有些没底，没给老板肯定的答复。老板就让她再回去改改。
回家后凯莉费尽脑汁，对各方面进行了修改，一周后她又走到老板的办公室，这时她已经很有信心了。可老板还是说：“这是你能做到的最好方案吗？”
凯莉不由得又拿回去修改了。
苦思冥想了好几天，凯莉把方案前前后后、左左右右都看遍了。最后，她信心百倍地走到老板办公室，说：“这是我认为的最好方案！”
老板笑着说：“那好吧，这个方案批准通过。”
老板还是没有看方案。
那位老板是成功的，因为他用实际行动教凯莉一个道理，想要成为公司最有价值的员工，就必须对自己的工作进行不断的完善。老板并不是要你墨守成规地干活，需要你随时去思考、去创新。
一位在修理行业非常有名的技术精英，想把自己的儿子也培养成像自己一样有能力的人。他从最基本的东西教起，把自己所有辛辛苦苦总结大半辈子的经验，都毫无保留地传授给自己的儿子。可是儿子的技术竟然比不上一般的技术人员，这让他十分苦恼。
这天，他和老板聊天时说到自己的儿子，老板听后问：“你一直手把手地教他吗？”
技术精英：“是的，为了让他得到一流的修理技术，我教得非常仔细耐心。”
老板：“他一直跟随着你吗？”
技术精英：“是啊，为了让他少走弯路，我一直让他跟着我学习。”
老板：“这么说来，错误的就是你了，你只传授给了他技术，却没传授给他教训，对于个人来说，没有教训与没有经验是一样的，这样的人都难成大器。”
然后老板说：“成功的最佳途径就是在工作中自己摸索着创新，如果我们公司所有的员工都用十几年前的方式工作，我真的不敢想像现在会是什么样子，也许我们公司早倒闭了。一位好员工不会总用一种方式工作，不管这个方式有多好。因为每一种技术和方式随着时间的推移，都会变得落后，只有在工作中懂得不断创新的员工才有可能得到成功。”
现在的社会已经不是只要肯出力就可以做到优秀的时代了职场上的常胜将军只有一条秘诀：随时改进自己的工作方式，创新、创新再创新！
创新成就完美结果
对于企业来说，员工真正应该关注的是工作的结果而不是工作本身，学会激发我们的潜在智慧，聪明地去工作，才能获得非凡的结果。
善于创新的员工是思路异常灵活的一群人，他们能够以敏锐的视角洞察市场的变化，迅速抓住机遇，寻找更好的办法创造非凡的结果。
福特汽车公司是美国创立最早、最大的汽车公司之一。1956年，该公司推出了一款新车。尽管这款汽车式样、功能都很好，价格也不高，但奇怪的是，竟然销路平平，和公司预期的情况完全相反。
公司的管理人员急得像热锅上的蚂蚁，但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的方法。这时，在福特汽车公司里，有一位刚刚毕业的大学生，却对这个问题产生了浓厚的兴趣，他叫艾柯卡。
当时艾柯卡是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售工作并没有直接关系。但是，公司老总因为这款新车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。
他开始不停地琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来呢？终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到总经理办公室，向总经理提出了一个自己想出的方法，他提出：“我们应该在报上登广告，内容为花56元买一辆56型福特汽车。”
这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20％的货款，余下部分可按每月付56美元的办法直到全部付清。
他的建议最终被采纳，“花56元买一辆56型福特汽车”的广告引起了人们极大的兴趣。
“花56元买一辆56型福特汽车”，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人留下了“每个月才花56元就可以买辆车，实在是太划算了”的印象。
奇迹就因为这样一句简单的广告词而产生了：短短的3个月，该款汽车在费城地区的销售量，从原来的末位一跃成为冠军。
而这位年轻的工程师也很快受到了公司赏识，总部将他调到华盛顿，并委任他为地区经理。后来，艾柯卡不断地根据公司的发展趋势，推出了一系列富有创意的办法，最终脱颖而出，坐上了福特公司总裁的宝座。
市场的大潮是无情的，它要求员工顺着潮势随时创新，如果哪个人稍有迟疑，动作迟缓，就有可能被大浪吞没，也必将给企业带来严重的恶果。作为员工，企业时刻都在关注我们的结果。要想使个人的业绩有所提升，就要开动脑筋，运用创新的方法和智慧，在工作中寻求突破。
1928年，保罗和约瑟夫从芝加哥一家倒闭的蓄电池公司购买了整流器业务，创立了摩托罗拉公司的前身--高尔文制造公司。回顾摩托罗拉的发展历程，我们会惊奇地发现：从生产出第一台汽车收音机，到进入家庭收音机领域，再到寻呼机的面世，一直到今天成为世界无线通信业的巨头，摩托罗拉已经走过了80多个春秋，而且至今仍然保持着旺盛的生命力。它的秘密何在呢？
秘密就在于摩托罗拉的“三新”法宝：不断地创造新产品，开辟新领域，占领新市场。是创新造就了摩托罗拉的今天，它也向世人证明了一点：不论是企业还是员工，只有不断地创新才能保持长久的生命力。
作为企业发展的智慧源泉，员工有责任要求自己在工作中融入创新元素，从而更出色地完成任务。企业都喜欢具有创新能力的、善于创新的员工。因为只有这样员工才能创造骄人的结果，才能为企业创造更高的价值。
创新思维，激活生命
在工作中，许多员工由于害怕承担责任，一味地墨守成规，惧怕改变，不愿意尝试用新的方法做事。他们的做事准则是：不求有功但求无过。自己只要做好分内的工作，对得起那份薪水就可以了。如果你这样想，那么你充其量只能作为“垫底”的，让老板放心，但绝不会令老板欣赏。
在工作中，会出现许多我们无法通过正常思维方式来解决问题，即使能够解决，也会因为耽误大量的时间而降低效率。因此，如何快速有效地解决问题就成为提高工作效率的关键，而创新无疑就是最佳的选择。
在一般情况下，人们总是惯用常规得思维方式，因为它可以使我们在思考同类或相似问题时，省去许多摸索和试探的步骤，能不走或少走弯路，从而可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率。但这样的思维定势往往会起一种妨碍和束缚的负面作用，它会使人陷入在旧的思维模式的框框里，难以进行新的探索和尝试。
因此，我们应当敢于打破常规的想法，摆脱束缚思维的固有模式。而且应该长期坚持这样做，养成一种创新的习惯。学会换一个角度，换一个立场来思考问题，也许会得到意想不到的答案，从而减少工作时间，进而提高工作效率。
很多人认为创新是企业领导者的事，与自己无关，这种认识是完全错误的。正如杰克·韦尔奇所说的：“我们每个人都有可能成为创新的人，关键是看我们有没有创新的勇气和能力，能否掌握创新的思维方法和运用创新的基本技巧。”如果你能在刚工作时就展现这方面的能力，那你就能很快从一大堆新人中脱颖而出，领先一步。
麦克是一家洗衣店的员工。他是一个有着创新精神的年轻人，他一直在思考怎样才能增加人们洗衣的次数。他知道很多洗衣店都要在每一件烫好的衬衣领子上加上一张硬纸板，以防止其变形。于是，麦克便想：“我能不能对这张三角纸板进行改进，以使其更具价值呢？”
他突然有了一个灵感，即在纸卡的正面印上彩色或黑色的广告，背面则加入一些别的东西：如孩子们的拼图游戏、家庭主妇的美味食谱或全家可在一起玩的游戏等等。麦克把他的想法告诉了老板，老板高兴地接受了他的建议，并立即着手采取了行动。有些家庭主妇为了搜集麦克的食谱，把原本可以再穿的衬衣也送来烫洗。此举不仅使洗衣店赚到了一笔不小的广告费，而且也为洗衣店带来了巨大的经济效益。麦克的创新之举，不仅使他的业务量大升，他本人也因此而被老板提拔为助理。一个小小的创意，不仅成就了公司，更成就了自己。
在公司里，老板给你规定的任务，你是否每天重复别人或者自己老一套的方式去完成呢？如果是，为什么不鼓起勇气，大胆创新，想出一个奇妙的好点子，更快、更迅速、更好地完成任务呢？你要想在最短的时间内获得别人不能获得的成功，你就必须要有创新的意识和追求卓越的精神。
有创新才能有发展。一个职场中的好员工必定是做事高效的员工，因为只有高效才能让员工业绩突出，得到老板的赏识。要想高效率做事，员工就必须具备一定的创新能力。而一次、两次的灵光一现，并不能让你真正具备过人一等的资本，只有坚持长期的创新，不断地创新，才能在工作中不断提高，超越别人，也超越自己。把创新新当成一种习惯，你就是老板需要的那个人。
创造力是员工的核心竞争力
微软公司在招聘新员工的时候，一些话总是会被重复地问道：
“你对软件设计有兴趣吗·”
“你认为软件的开发，对人的生活会产生什么样根本性的影响·”
这些是进入微软的员工必须回答的问题。
