“我是真的愿意留下来，我从同事那里知道你干事业不容易，我相信你不会轻易放弃的，就像你刚才说的，我是忠诚的，忠诚的员工不仅能和公司同甘，更是能共苦。我愿意不要公司的薪水，和你一起东山努力，这是我作为员工的义务。”
吴克留了下来，非但没有要公司一分钱，还把自己平时积攒下来的五万元借给了老板作为公司的周转资金。
此后，韩东和吴克开始了艰苦的再创业历程，没有了舒适的办公环境，只有一间廉价的出租房作为他们的办公室，一天工作十几个小时，为了省几块钱的公交费，他们一家一家地走着去拉客户，经常饿肚子，实在不行就用方便面充饥。
经过了半年的努力，公司开始出现了转机，有了第一笔收入。随着客户越来越多，公司的规模也逐渐壮大。两年后，公司已经由原来的负债经营变成了资产六千多万的中型企业。
有一天，老板韩东把吴克叫到自己的办公室，说：“在公司和我最困难的时候，是你留下来给了我信心和帮助，现在我想把公司一半的股权交给你，我们一起再战斗！”
半年后，吴克正式成为公司的总裁。
可以说，没有吴克，就没有这家公司以后的发展，是吴克的忠诚对老板、对这家企业产生了巨大的影响，让老板有把企业继续经营下去的勇气。当然，对那些临阵脱逃的人也应给予足够的理解，毕竟他们有权利选择这么做，但是对那些能够勇敢地为企业承担责任的人，我们更应该充满敬意，他们才是企业最重要的财富。在困境中，员工的忠诚带给企业的影响力是无法估量的，它能使企业和老板重新点燃战斗的火把，更加充满激情地去工作。
有一家生意不错的旅游公司，老板出差期间，有人偷偷把公司全部的客户资料卖给了竞争对手。旅游旺季到来之时，这家旅行社以往的签约顾客居然一个都没有来。旅行社陷入了前所未有的危机之中。
面对所有的员工时，老板深感惭愧。
“我很遗憾公司发生了这样的事情，”老板说，“现在，公司的资金出现了周转困难，只给你们发两个月的薪水。在你们找到新的工作之前，这些钱可能还够用。我知道，有的人想辞职，要是在平时我会挽留大家，但这个时候大家想走，我会立刻批准，因为我已经没有挽留大家的理由了。”
“老板，您放心，我们是不会走的，我们不能在这个时候离开，我们一定会战胜困难的。”一个员工说。
“是的，我们不会走的。”很多人都在说。
后来，这家旅行社没有倒闭，甚至比以前做得还要好。
老板说：“我最应该感谢的是我的员工，他们的责任和忠诚给了我动力。在我要放弃的时候，是他们的责任和忠诚帮助公司战胜了困难，我为他们感到骄傲。”
忠诚，是一个企业最有价值的财富，尤其是当一个企业遭遇困境无法自拔的时候，拥有忠诚就拥有了重生的希望和坚持下去的勇气。当背叛和忠诚同时出现在一家公司时，背叛可以摧毁公司，忠诚却可以拯救公司，这就是忠诚的影响力。
投入忠诚，收获发展
忠诚可以点燃企业的希望，可以帮助企业一步步走出困境，因此，忠诚的员工是企业爱不释手的宝贝，为了能够充分激发这些忠诚员工的潜质，企业会为这些员工提供最为广阔的发展空间，让他们也得到最忠诚的回报。
谭丁是沃尔玛中国的总商品经理。1995年，沃尔玛中国开始筹备的时候，刚刚从上海交通大学毕业的谭丁就加入了这家公司。由于对采购工作没有任何经验，谭丁工作进行得极其艰难，但是，她始终坚持一个原则，那就是随时都要想着为公司争取到最大的利益。
正是有了这种忠于企业的心态，谭丁才在工作中不断学习并逐渐积累经验，掌握了谈判的要诀和技巧，一步步融入自己的工作中。同时，谭丁还充分考虑到了供货商的利益，在谈判中力求达成一种双赢的效果。就这样，谭丁终于为自己打开了采购工作的局面，由一个普通的采购员晋升助理采购经理，再到采购经理，后来成为总商品经理。这一路走来，谭丁靠的是对工作的无限忠诚和热爱。如今，她已经成为沃尔玛的TMAP计划培训人员，这个培训计划的目标就是培养接班人，可能是上一级主管，也可能是更高的管理层，这就意味着谭丁将会有无限量的上升空间，她一定会前途无量的。
因为忠诚，谭丁将自己充分融入到工作中去，在主动学习中不断摸索、不断钻研，终于走出了一条适合本企业发展的道路；也是因为忠诚，谭丁得到了上级领导的赏识和厚爱，为自己赢得了无限量的发展空间，这就是忠诚的回报。此外，从某种程度上讲，做好本职工作也是一种对忠诚的演绎。一个忠心耿耿为企业工作的人，企业自然也不会亏待他，因为只有忠诚的员工，才能拥有最广阔的发展空间。
现代，市场经济竞争的大环境使得许多人的职业生涯要历经几家公司的成长，但这并不意味着你就可以马虎地对待自己的工作。无论处于怎样的工作环境，无论是肩负怎样沉重的历史使命，只要拥有忠诚，就一定能认真对待自己的工作，就一定能积极主动地去学习、思考、创新，就一定能赢得老板的尊重，拥有最广阔的发展空间。
忠诚于自己的本职工作，既是对公司对老板忠诚，也为自己开拓了更广阔的发展空间。要知道，人永远是在为自己工作，为自己的履历工作。一份工作不应当被视为养家糊口的差事，而应当被看成是个人毕生追求的事业一种神圣使命，只有这样，员工才能将心态放平，恪尽职守地去完成自己的工作，取得骄人的业绩和丰硕的成果，最终赢得企业对于他们的最高褒奖并为自己开拓更为广阔的发展空间。
有一个年轻人在取得了博士学位后，因工作岗位与自己的学历不相符，每天都奔波在求职的路上。最后，为了生计，他只能降低标准，以一名大专生的身份在一家制造燃油机的企业担任了一名质检员，最初的薪水比普通工人还要低……工作半个月后，他发现该公司生产成本高，产品质量差，于是便不遗余力地说服公司老板推行改革措施以占领市场。
身边的同事都对他说：“你看看你的薪水，简直是低到了谷底，为什么还要这么卖加尼?”
他笑了，珍重其事地说：“因为这是我的工作。”
几个月的改革成功地使企业利润增加了几千万美元，公司领导们得知了这一消息后，对这个年轻人的忠诚敬业大加赞赏，并破格提拔他晋升为公司的副总经理，薪水也比以前增加了十几倍，比普通博士的薪金标准还要多出好多。
在这个案例中，这个年轻的博士生用一颗平常心和主人翁的精神最终赢得了公司领导的褒奖，并升职为公司的副总经理，为自己的未来打下了坚实的基础，这就是忠诚的力量！
对于绝大多数人而言，未来得在一个或数个企业中工作，因此，只要你还是某一企业中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的激情和智慧，将身心彻底融入企业，处处为企业着想，为企业的利益奋斗不息。然而，在现实生活中，许多年轻人却失去了做事应有的忠诚，工作没有方向，遇难而退，眼高手低，以致碌碌无为，事业无成……这样的人，怎么会有长久的发展呢？这样的人，怎么可能得到公司的重用呢？
忠诚于自己的公司，忠实于自己的老板，为工作全力以赴，这样便可获得发展的空间，个人的职业生涯就会变得更加饱满，事业就会变得更有成就。相反，那些表里不一，缺乏忠诚，将职业承诺当成儿戏的人，不会得到领导的重用，更不会有更大发展的空间。
与公司一起成长，与公司一起分享
公司是员工实现自己人生价值的大舞台，员工是公司得以持续发展的坚实基础，只有公司发展了，员工才能获得进一步的成长；同样，只有员工进步了，公司才会不断成长和壮大。
员工如果能与公司一起成长，那么就能壮大公司的实力。企业的成长如果能与员工一起分享，将能够得到员工的忠诚，这其实是一场双赢的博弈，每一个参与的人都能从中分享到属于自己的那一份快乐。不仅如此，这些与公司曾经同甘苦共患难的员工也能够享受到一份额外的褒奖，分享这份来之不易的胜利果实。
王文涛是美国福特汽车公司1995年派驻江铃的第一批经济技术专家之一。他说，从来江铃的第一天起，他就感到自己将要在这里挥洒激情、实现梦想。
当时，面对实力尚弱的江铃，王文涛恨不能拿出他在福特学到的所有本领。他在给江铃注入全新的管理理念，并作出了不懈努力。
他参与并具体负责江铃财务系统的改进、信息化改造、公司治理结构改善、内部管理与流程改进，促进改善了供应链管理、经销商财务管理。
2000年，王文涛正式接任财务总监，从那时起，他就非常注重引入各项财务管理工具，为公司增加收入、降低成本以及改善资产负债的状况。因为在他看来，江铃最首要的是告别混沌不清的过去。
在他和财务系统同事的努力下，江铃在应收账款、存货、长期借款方面在不到两年的时间内就有了极大的改善，财务费用也有了大幅下降。这期间，在王文涛的带动下，江铃还进行了一系列强有力的材料成本降低改革，引入经销商信贷额度机制，以进一步提高江铃的市场竞争能力，通过有竞争力的价格措施和经销商激励政策来提升销量，扩大了江铃汽车的市场占有率。
完善法人治理结构以及增加运营的透明度，是中国上市公司乃至所有企业曾经共同面对的最大挑战。依照中国证监会的要求，王文涛和同事们一直在探索江铃股份公司的法人治理结构，为此江铃建立了审计委员会以及内部控制办公室，改善了关联方交易的流程，通过强化职能部门的专项监督，全面实现公司内部控制的严谨、高效。库存、采购、销售信贷方面也制定了科学的管理流程，以良好的治理结构成为真正达到比较高的治理水准的中国少数上市公司之一。
在王文涛的推动和亲自参与下，江铃与境内外银行、保险等金融机构建立了良好的合作关系，帮助公司有效降低财务费用、汇率风险和利用财务杠杆；他还同国内主流的基金管理公司等机构投资者建立了沟通互动机制，为公司在资本市场培养良好的企业形象作出了贡献。
在江铃汽车的股权分置改革工作中，为了使江铃的股改方案既有利于维护流通股股东和非流通股股东的权益，又着眼于公司的治理结构最优化和长远发展，王文涛作为江铃管理层的代表之一，与大股东一起操办了中国证券市场首个以纯送现金作为对价的股改方案。
这又是一个极具挑战性的工作，在面对面的沟通中，中小流通股股东和机构投资者的许多质询都指向了公司的“现金流”、未来赢利能力等一系列王文涛掌管的领域，王文涛对此都对答如流。与广大流通股股东和机构投资者的良好沟通，使江铃的股改顺利完成，取得了多方共赢的最佳效果。
在董事会和总裁的领导下，王文涛同所在的江铃经营管理团队的同事一起，经历了江铃汽车发展史上最快的发展期，连续三年保持净利润增长50%以上，并在2003年、2004年、2005年连续3年从中国1400多家上市公司中脱颖而出进入上市公司百强。2005年，江铃成为中国汽车行业仅有的几家净利润正增长的汽车企业之一，业绩评价位于所有汽车类上市公司第一位。
一个恨不得能用上自己全部所学而为企业奋斗的人需要具有多么高的忠诚度啊！这样的人，企业怎么能不珍惜重用呢？当江铃业绩增长迅速的时候，王文涛不仅分享了公司成长的喜悦，更重要的是，王文涛的生命已经和江铃紧紧地联系在一起。同时，公司的成长，也奠定了王文涛财务总监的位置，让他学到了更多的东西，个人能力和职业修养都得到了提升。
与公司一同进步、成长是一件双赢的美好事情，我们与公司的同事是同一个战壕的战友，应当齐心协力打赢市场竞争的战争。只有公司发展得好，才有我们个人利益的保障；只有我们成长起来，才能促使公司飞速前进，并进而为我们每个人提供一片广阔的天地！
一个对工作不断提高、不断努力的人，终将会走向卓越；一个能够将企业视为己有的人，终将会成为公司不可或缺的人才。员工只有把自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，才能让自己与公司一起成长，才能分享企业成功的累累硕果，这应该是很多员工成功的真正秘诀。
任何一名员工要想实现自我、获取成功，都必须把自己打造成高素质的优秀员工。要做到这一点，就应树立与时俱进“和公司一起成长”的职业理念，这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰。另外，如果员工自身的能力无法适应企业的发展，甚至制约了企业的发展，就会被企业淘汰，换句话说就是没有机会与公司一起成长。因此，我们必须在实际工作中积极适应企业的外部环境，努力将忠诚进行到底，实现与企业一起成长，与企业共享胜利果实的美好梦想。
