凯旋的士兵高兴但是沉重，就像合盛所有的房子都一副认真肃穆的样子，没有一丝一毫的马虎和轻佻。
东部的人远道而来，几乎是最晚一批到达新城的，像一簇随风入夜的蒲公英种子。
下榻的泰式酒店几乎要让几个“下里巴人”出尽洋相，睡地板，然后洗澡没有遮拦，完全开放式的环境。“你们镇定一下，我要脱了”，南方来的家伙，只有洗澡冲凉的地方没有开放了，而北方，恰恰相反，他们首先赤条条的在一个公共澡堂里把自己解放了。
“洗洗睡吧”，几个“破落户”拿衣服一挡，洗漱停当，沉沉睡去。
事实上，新城里没有便宜的住宿，除了这间东南亚风情度假村，就是旁边的超五星级酒店，凯悦酒店。
很快天亮，每个人睡眼惺忪的迎接着一个为期三天的闭门会议，他们取了个耸动的名字“合盛集团‘合动力’2012培训大会”。
天气很好，万里无云，连接天地的是一片端正的别墅群，合盛造的房子，无一例外都和天空大地有着美妙的联系。
“草叩首，柳涣头，无边朗朗艳与阳，一走一远眸”，一个夏日晴天，一个低碳富氧的环境，让页川他们很快精神大好。
第一天上午，是企业概况和架构介绍，关于合盛，页川他们终于听到了最官方的说法。二十年，合盛已经造城六十余座，近几年的销售额都在百亿左右。逞论销售收入和销售面积，他在这个行业里连前三十名都进不了，但是看土地储备，他可以昂首挺立前十。
所以他还不是个阔气的房东，但却是个大地主。
这家企业，归属于上市公司的业务包括住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假地产、物业管理等等。当然，在主业之外，在上市公司之外，坊间还盛传老板对投资和能源生意抱以巨大的热情。
在公司架构上，合盛是典型的矩阵制管理的企业，横轴是营销中心、工程设计中心、开发中心、财务中心、人力资源中心、法务中心等这些职能部门。纵轴是广州、广东东部、上海、北京、华北等这些地区公司。两根轴之间打上格子就是彼此的联系，他们互相挚肘，又互相支持。
过去，地区公司的权利很大，拿地、融资、开发、建造、销售，一切自主，自成一统。每个地区公司总经理都是一位封疆大吏，辖制旗下的项目，直接跟老板汇报。现在，他们终于想通了，权利要下放到末端，他们说，往后，一切以项目为中心。
行业龙头已经实行“项目联产承包责任制”了，他们把项目包产到人，让每一个都变成操盘人，一人之收益与一人之积极性息息相关。
房子首先是当地市场的房子，一个项目要敏感得像一只兔子，市场的每一次风吹草动都应当得到及时稳妥的反馈，所以要让能听到炮声的人去决策。
这一年，所有人都在提“扁平化管理”，这个行业太适合这样的管理革新，因为即便大型开发商，他的项目也是可数的，让项目直接向管理层汇报，可以提高决策效率。
在一间大公司，比如那些除了老板还有员工的公司，人们每天最重要的事情就是沟通，层级越多，沟通成本越大，效率越低下，决定越平庸。
今天，许多规模庞大的机构，在短时间内就被后起之秀颠覆，唯一的原因就是大公司面对这个瞬息万变的市场，表现得迟钝而慌张。今天还有利可图的市场，一层一层反馈到决策层的时候，情况往往已经急转直下了。
天下武功，唯快不破。
战略可以很长远，但执行必须矮粗胖，执行必须拳拳到肉。
一年半载以前的合盛，客户只是退二千块钱的诚意金，都要扭扭咧咧批核到北京去。
和所有经历过几个冬夏的民营企业一样，合盛他们希望可以通过管理上的革新，释放出改革的红利，但却不得法，于是混乱、痛苦。像一个暴富起来的农民兄弟，已经一身西服板裤，但贴身只是穿着汗衫，套一双草鞋。
二十年过后，一家企业显著而突出的只是他的困惑，其他都乏善可陈。
页川他们其实并不想知道那些写到“百度百科”里的企业发展史，他们只是想听一些野史。
比如老板富起来的那些故事，这个精明的潮汕人，并不甘心只是做个包工头，赚点人头钱。他打起了承包工程的主意，在那堆隆起的泥土下面，他埋下了希望，在全省的线缆铺设过程中，在每一次开挖的地下管网里，他都多埋了一根管子。后来，老人把这些管子卖给了急于建设宽带网络的某央企，全身而退，赚得盆满钵满。
那是一笔一本万利的生意，那一年，这个国家多了一个闷声发大财的人。
直到今天，这家企业还打着浓郁的创始人烙印，他蹑手蹑脚的去追求一切利润。
闲篇之后，各职能中心的代表开始自说自话。
土地开发中心的人一副风尘仆仆的样子，告诉大家他们又在市场上拿下了多少土地，按照现在的开发建造速度，往后二十年，这家企业都不需要为土地的事情犯愁。
“那你们解散算了“。
如果这片大陆是香港，城市化以现在两倍的速度进行，那么下一个李超人就是这个干瘦老头。他在核心城市的周围已经布局妥当，静待人流的到来。
工程设计中心的师傅们很惭愧，他们为建筑负责，但这么多年过去了，在他们手里摊开的还是同一张图纸。
造城六十余座，但人们惊讶的发现，这些建筑从面子到里子都如出一辙。
灰旧的外立面，藏蓝的屋顶，熟悉合盛的人一眼就可以分辨出这些房子。一家寻求标准化管理的企业首先统一了他的产品，好歹提高了这家企业的品牌识别度。
福特说“无论顾客喜欢什么颜色的汽车，我们只有黑色的“。
财务中心的精算师们志得意满，“我们的成本控制能力在业内是一流的“，后来的页川总算领略到这句话的精髓，那就是一个字“拖“。
所有的应付账款，能够拖到十五给，绝不初一给。
年末，工人师傅们没有领到工程款，于是封锁了整个“高庄“的别墅区。
认筹后又反悔的客户拿不到久违的“诚意金“，跑过来营销中心把项目沙盘砸了个稀巴烂。
然后，敢怒不敢言的供应商拿不到钱，就延迟供应了这里的地板、瓷砖等，让业主的房子“一百年“后才能得到维修。
因为偏执的财务政策，在合作伙伴那里，合盛恶名远播，人们奔走相告，在这里要拿到钱好像虎口拔牙一样难。
店大之后，容易欺客，中国的商业社会从来都是不平等的，越是具有竞争优势的企业越希望坐享其成，越不愿意推动正常商业秩序的建立。
