俗话说：“职场如战场。”事业的成功，职位的晋升都有赖于你通过交际行为赢得上司的赏识，做上司的左臂右膀。同时，你需要凭能力打造晋升的实力，要主动寻找提携自己的“伯乐”，还要主动争取获得升迁的机会。这样，你就是职场的胜者。
1.努力获得上司的赏识
当今社会，每一个人都生活在一个庞大的组织中，每一个人都要和别人发生联系。无论你是科研人员、教师、职员、干部，还是工人、农民、军人，在你所在层次或某个位置，只要你不是“混子”，你总是不安于现在的位置。对于一个愿做管理者的人来说，当上了组长，又想当车间主任，当了车间主任，又萌发出管理全厂的念头。再说，从在事业上的成就感这个角度来看，现在是协同作战、利用别人的帮助才能成功的时代。
事业的成功、职位的晋升都有赖于你通过交际行为赢得上司的赏识。姜太公垂钓于渭河，诸葛亮躬耕于南阳，如非得到赏识重用，他们的经天纬地之才恐怕也会湮没无闻，可能只好屈居渭河，老于南阳。而古往今来，又有多少满腹经纶的大才，因为没有受到赏识而空怀壮志，默默无闻，潦倒一生呢。所以做为一个想有所成就的人，切莫以为能利用有效的交际手段而受上司的赏识是一件小事。纵是名角，也得要有舞台才得一显身手；纵是将才，也得要有兵马才能攻战决胜。
下级人员要取得上司的赏识，首先是自己必须具备一定的实际才能，世有千里马而后有伯乐。不管如何殷勤表现，若非千里马，也不会被伯乐看中。但在具备了一定能力后，你就不能把希望寄托在你上司是个“伯乐”上，通过社会交际来“表现你自己”，就是下级人员最需要着重考虑的事。
对于身为下级的人来说，通过交际手段赢得上司的赏识有多种渠道，在不同的地方，对不同的上司，又有各种不同的要求。但是，赢得赏识总有一般性的要求，也就是在任何地方、对任何上司大体上都适用的要求，这可归结为以下三点：
容忍上司
有的上司，因为曾经犯过错误，或者是在领导层中受到排挤，和下级也没有较好的情感联系，于是感到不被接纳，往往会变得暴躁易怒，变本加厉地责骂下级，总喜欢找茬，抓住机会训斥下级一通。如果你遇到这样的上司，应怎样和他建立和谐的关系呢？首先要做的事就是接受他，让他感到舒畅而自由。
容忍是人生交际的维生素。在面对社会的芸芸众生时，因各种复杂的因素，人们都不敢展现“真实的自我”。所以，若你能够容忍顺应上司，他也会接受你。那么，这样的人将会令上司产生极好的自信心，上司也会极其信任这样的人。
能够包容别人、喜爱别人的人，才拥有最大的改变人的力量。相反，单挑别人的缺点，好为人师的“批评家”，永远不可能改变任何人，也永远不可能建立起别人的信任。
承认上司
承认是满足人性的第二个愿望。承认比起容忍又进了一步，承认不仅是接受对方的缺点，还表示用积极的态度发现对方的优点。
每一个人都希望自己的优点、长处受到承认，缺点、短处受到谅解接纳。只要是“人”，都可以在他身上找到可以肯定的优点和可以非难的缺点。
否定性性格的人，因为总是从否定的角度来挑对方的缺点，所以在别人身上发现的也全是缺点。肯定性性格的人，总是把焦点对准别人的长处，在别人身上会看到许多优点，所以总是能够与别人和睦相处。
做为一个身为下级的人，如果能发现上司的长处，并真诚地赞赏上司的长处，可以使上下级关系融洽起来。而利用上司的长处，不仅会使你受到上司的赏识，而且还会使你的事业及你所在部门的事业蒸蒸日上，兴旺发达。
重视上司
重视是人类的第三个渴望。重视上司的存在就是要提高上司的价值。并不是只有下级才有寻求赏识的心理，上司也同样有意无意地在寻求赏识。
重视会产生奇迹，增加别人的自信心，鼓舞起他人的力量。
按照对等原理，你若对你的上司（或者同事、家人、朋友）评价极高，他们也会同样地评价你；你重视别人，别人也会重视你。
大家都有这样的经验，上司总是最重视那些认认真真完成他所布置的任务的下级。如果下级对上司的布置推三阻四，或爱理不理，上司定会将这种下级“置之度外”。
重视也标志着用“特殊”的态度对人。有一句谚语讲道：“如果一个人对你说话，像对一万个人说话时，这种人将永远没有朋友。”某杂志社曾刊登广告约稿，结果没有一个名人投稿。后来改用给很多名人写信的约稿办法，每封信都用手写而不是打印，同时写上收信人的名字，结果大多数收到了回音。上司和“名人”一样，在交际中更加需要特别的重视。不能“一概而论”，把抽象的“上司”作为对象，这样容易使对方产生受轻视的感觉，而必须对“这一个”具体的上司采取个别对待的方式，表明你的重视，这样，上司自然也会重视你。
2.做上司的左臂右膀
人不能一口吃成个胖子。同理，要想升迁也得一步步稳来。在企业或公司里，谋位掌权的诱惑比起官场来绝不逊色，甚至有过之而无不及。聪明的“野心家”都知道决定自己升迁与否的最关键条件就是自己的顶头上司。无论你喜不喜欢你的上司，他都是决定你升迁加薪的重要人物。因此，聪明的“野心家”也都是做好上司左臂右膀的能手。
本来，如果不喜欢某人，我们可以与他疏远，但与上司之间若缺乏联系，结果双方只会愈来愈不信任和不尊重，更重要的是会很大地影响到你晋升加薪的机会。
即使你与上司互相不欣赏，但若对他处处表示你的支持，这多少也可以赚到上司对你的尊重的筹码。多考虑以下的问题：上司最需要什么资料？怎样可以帮助他？你以往犯过什么错，将来可以避免吗？
记着，私底下，你可以与上司的意见背道而驰，但在公开场合，一定要处处支持他，以行动来使他的决定付诸实现。还有，万万不可在背后说上司的坏话，否则，吃亏的只会是你自己。
每个人都有自己的工作作风，正如你也有自己的一套方法。问题是你既然是下属，就必须设法去协助上司们完成任务，达到为公司赚钱的目的。
适应不同上司的工作方式，亦是你必须懂得的技巧。如何去适应？一点也不困难，只要本着诚意去与对方接触，摒除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
当上司向你委以任务，请先清楚了解对方的真意，再衡量做法，以免因误会而种下恶根或惹来麻烦。采取的方式，以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才会合作愉快，才会真正成为他的臂膀。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
做错了事，不要找借口来推卸责任。解释并不能改变事实，承担责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，同时还得学习接受批评。
与上司保持良好的沟通是取得信任和得以升迁的必不可少的工作。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。
即使你对现今的工作感到很满意，仍然要进一步获得上司的赏识，做他的左臂右膀，这样才能每年都有升职加薪的机会。
不少人抱怨领导自以为是、独裁，对下属很刻薄，时常要你超时工作，却并不欣赏下属所做的一切。这些使下属精神紧张，觉得工作间好比一个人间地狱。
其实这些人的不幸与忧伤，都是自寻烦恼，只要我们对自己说：“我不要受到他人的影响，我只为自己而活，我要成为自己生命的主宰。”谁也不能折磨你，使你成为出卖自己的人。在你觉得无法忍受的情况下，尽管走人好了。
与上司好好相处的方法，万变不离其宗，简言之，有以下三个宗旨：客观地衡量一下自己在公司的地位。雇主与雇员之间的关系，永远建立在互利互惠之上，问问自己有什么利于公司的长处，尽量在那方面大大发挥，不要卷入是非圈子里。
无论何时何地，帮助上司解决疑难，尽自己所能把事情做好。
在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。如果你的学历比你的上司更胜一筹，如：你取得本科学士学位，他只是一个专科毕业生，你可能感觉上司时常针对你，事无大小，他总是与你持相反的意见，对你肆意批评。或者，当你偶然犯了一点小错误，他会不客气地咆哮：“一个大学生应该不会犯这种错误，难道你在学校里什么东西也没有学会吗？”面对这种情形，你应该怎样与上司建立良好的关系呢？
英国著名职业顾问赛恩博士说：“首先你要消除成见，不要以为上司故意针对你，须知上司对你根本谈不上什么深入的认识，他又怎样会无端不喜欢你？他们可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的长处，这样你们的关系就会逐渐走上正常的轨道。”
3.凭能力打造晋升实力
一个人能否从普通地位跃升到一个特殊地位，能否从下级晋升到领导地位上去，关键靠的是自己的实力。即使有人提携，如果你是个泥菩萨，也是难以渡过河到达彼岸的。而有实力的人，即使无人提携，他自己也可以创造条件达到自己的目的。
那么，什么是实力呢？实力就是一个在各个方面所表现出来的过人的能力。这些能力包括下列几个方面：
一定的决策能力
作为一个下级，虽不是决定大局的领导者，但由于诸多工作的相对性和在某些特定工作环境中的需要，同样也需要有一定的决策能力。这种能力是一种运筹帷幄、拿主意、定计划的能力，是决定采取什么方式、什么途径来开展工作的决断能力。它通常包含两个方面的要求：一是抽象思维的能力，即透过现象发现本质、通过特殊认识一般的能力；二是把握全局的能力，即高瞻远瞩，不被局部事件迷惑，能够分清主次、轻重、缓急的能力。下级具备了一定的决策（决断）能力，既是创造性地完成本职工作的需要，也是将来成为更高一级人才的需要。如果下级因为今天的“不在其位，不谋其政”而放弃了对决策决断能力的追求，那么就不会有太大的进步和发展。
信息处理能力
一般地讲，下级的工作内容虽有不同，但从本质上讲每个下级工作的过程就是一个接受信息、处理信息、输出信息的过程。因而它要求各类下级人员必须具备信息处理这一基本能力。
信息处理能力，就其表现形式来说，大致有这样三种情况：一是对信息的显示力，即对正常发展的事物，通过其某些细枝末节，看出其中潜在的矛盾和问题，从而提出有针对性的解决办法，促进事物按既定目标发展；二是辨误力，即在错误倾向刚刚露头的时候，能预见到它将产生的严重后果，从而提出紧急刹车的正确主张；三是正向力，当一股强大的社会潮流涌来，能保持清醒的头脑，辨明前进方向，从而为上级领导提出相应对策。
现代社会瞬息万变，各种信息纵横交错，数量大，变化快。下级人员必须有强烈的信息意识，不仅要善于通过多种方式、途径获取信息，还要增强鉴别、加工、筛选“综合处理”信息的本领。
鉴别，是指对信息的真与假、正与误、新与旧、价值的大与小，能迅速准确地做出评价与反应；加工，是指对原始信息的补充、深化、升华，分析抽象、分类整理；筛选，是指对信息的选择、储存、去伪存真、去精取精，既能为自己的本职工作提供帮助和参考，又能为上级领导提供更多的有价值的高层次信息，以正确地指导现实，把握未来。
出谋献策能力
下级人员在某种情况下，也是上级领导的参谋助手，其工作内容要随着领导工作的转变而转变。由于现代组织的领导工作已由经验型向科学型逐步转化，为此，下级人员参与政务、辅助决策的作用，在新的形势下显得愈来愈突出。事实上，出谋献策能力已成为衡量一个合格的下级人员素质水平高低的一个显著标志。
在新的时代条件下，下级只有更新观念，放开手脚，变被动服务为主动服务，实现服从性和创造性的统一，组织性和个性的统一。应该说，下级在执行实施和服从的前提下，有着广阔的出谋划策的创造天地。比如，可以把组织的“上情”和“下情”、“内情”和“外情”结合起来。经过深思熟虑向领导提出创造性的有关事业发展的一些大政方针的建议，也可以从领导者的思维角度、虑事范围出发，谋全局、议大事，为领导决策提供更好的比较方案；还可以在准确及时地领会理解领导意图的同时，研究或提供落实的办法和措施。总之，一个不能为领导者提供合理化建议的下级，就算不上是一个优秀的称职的下级。当然其晋升的空间也就无从谈起。
应变能力
应变能力是对各类人才提出的一条高标准的要求，因为应变能力实质上是对一个人的知识、经验、心理品质等综合素质的考验。在复杂多变的现代社会，下级人员只有具备了这种高层次的能力，才能更多更好地显示自己的价值。
当然，这里的应变能力，决不是见风使舵的圆滑与世故，而是建立在科学判断的基础上的原则性和灵活性的统一，是根据各种现实情况，审时度势地做出的最佳临阵决定。下级要提高自己的应变能力，实质上是对其创造力的一种要求，即要求下级在具体的工作中应不断根据发展变化了的主客观条件，随时调整自己的工作方向和相关内容的一种能力。它是对本本主义、教条主义的否定，对唯文件唯领导指示而动的一种否定，这既需要智慧，也需要胆略和勇气。也正是因为这一不墨守成规、敢于创新的胆识，下级的应变能力才显出了更大的价值。因此，下级人员应该把提高应变能力作为自己能力结构中的一个关键因素。
语言表达能力
语言表达能力包括口头表达能力和文字表达能力两个方面。
所谓口头表达能力，就是将自己的思想、观点、意见、建议等内在想法，以最简洁明了的方式传递给别人的一种能力。口头表达的基本要求是言能达意，听者明白；口头表达能力的较高要求则是运用生动有效的表达方式、恰到好处的态度，巧妙地表达自己的各种意图思想，并对听众产生最理想的理解和打动效果。
在日常工作中，无论是汇报工作、提出建议、传达指示、协调工作，还是调查研究、接待来访和办理日常事务，几乎都离不开口头语言这种媒介形式。口头表达能力如何，直接影响着实际工作效果。如果口头表达能力差，不仅影响工作效率，也会妨碍人际关系，甚至会损害个人和组织的声誉。因此，说话时要尽力做到：讲好普通话，口齿清楚，讲话从容，用词恰当，态度得体，尽量避免事实、论据、数字等的前后不一致。语言要简洁，少说废话、空话，不要装腔作势，矫揉造作。尽力克服吞吞吐吐、啰里啰唆、颠三倒四的毛病，养成言简意赅、清楚明了的表达习惯，要达到这些要求，就要平时多学习、多磨炼，在实践中注意应用。这样就会逐步提高口头语言表达能力。因为良好的口头表达能力，其实是多种内在素质形成的一种综合能力。只有具有清晰敏捷的思维、冷静沉着的态度、丰富的知识、过人的智慧以及相当的文化修养水平才能真正达到。真正优秀的口头表达能力是言之有物、言之有理、言之有趣。而巧舌如簧、伶牙俐齿式的能说会道如果没有思想深度，便难以登上语言艺术的大雅之堂。
文字表达能力是将自己的实践经验、工作心得、现实状况、调查研究等等有关工作和思想的东西，以书面的形式表达出来，要求系统化、条理化，让读者明白畅晓，理解接受。
掌握一定的文字表达能力，是现代人的一个必需的要求，因为在现代社会的各项工作中，都需要不同程度的文字表达。有无文字表达能力，对自己的成长发展影响很大，因为文字表达能力有助于多项素质的综合完善。
要有较强的文字表达能力，需要艰苦的训练。写作中要文思敏捷，头脑清楚，行文迅速，言简意赅，熟悉法规，符合政策。要做到这一点，就要不断加强自身的知识修养，并掌握一定的写作规律。实际工作中的各类写作不是一个纯文笔技巧问题，而是多方面功力的综合反映。这就要求不仅要有较高的理论水平和政策水平，有对社会生活本质比较深刻的思索，还要有比较丰富的生活阅历、工作经验和业务素养以及较强的认识、分辨能力和逻辑思维能力。
办事处世能力
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，办事处世能力可以说是各种能力的合成，是一个人综合素质的反映。办事处世能力包含的内容比较广泛，大体说来有如下几个方面的表现。
首先是理解和领会能力。办事处世都是在人与人的交往中进行，离不开同各种对象打交道。要达到预期目的，就必须很快、很准确地领会上级的意图，还要有准确无误地听懂、摸清办事对象的能力，从而进一步“打开缺口”，达到目的。
其次是条理和驾驭能力。有时面对的常常是千头万绪、繁杂而急迫的情况，需要有提纲挈领、抓住关键的驾驭本领，把事物迅速归纳、梳理出头绪，分清轻重缓急、难易远近，驾轻就熟地将各种事办得清清楚楚、顺顺当当。
第三是适应各种环境的能力。现代社会环境情景多变，在办事处世的过程中应该有对各种环境的渗透和适应能力，不封闭孤立自己，能将自己融汇到时代、组织和群体之中，顺应环境，改造自己。
第四是交际能力。处理人际关系是一门学问，而交际能力是处理人际关系的重要因素。有些人很善于交际，使人容易接近，也容易被人信赖，因而处世和谐，办事的成功率也高；而大多数人则处于中间状态。
创造性工作能力
创造性工作能力是指在工作中要能创造出具有社会价值的新理论、新观点或发现新事物的能力，也就是独立的发现新事物、提出新见解、解决新问题的能力。在现代社会中，下级人员不能仅仅是上级指令的被动执行者，要想获得晋升和有更大的发展，就必须要有创造性工作的能力。
创造性工作能力，是以其他能力为基础而形成的一种更高级的能力。要想具备这种能力，首先要打破传统的旧观念，要保持积极的工作热情，要有一种强烈的进取心。在工作中要善于提出自己和他人过去未曾提出过的见解，发现新规律，解决新问题，提出新建议等。在精通本专业知识的基础上，在提高其他方面能力的同时，要注重培养和锻炼自己的创造性工作能力。
专业能力
专业能力是从事各自不同岗位工作必需的最基本的能力，因为类型太多，这项能力难以一一列举。
应该说这些能力都是对职场人士的基本要求，但要具备却是相当困难的；如果你能将其中的几条甚至一条做得相当棒，相信你的晋升之门就已经打开了。
4.主动争取，获得升迁的机会
先来看这样一个故事：著名的咨询专家舒沃兹博士在美国科罗拉多州举行的一次管理研讨会上有过一次演讲，他演讲的话题是个人才智引导你的升迁。演讲结束后，有一位工厂经理比尔来到舒沃兹博士面前，说道：“我同意你对升迁的准则，但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人想得到升迁的重要性说得十分透彻。”
舒沃兹想了一想，回答说：“你说得没错。我的演说只适合于你——一个高级主管，并没有说到有关低层员工们对升迁的希望。”
“确实如此，”比尔接着说，“也许现在有数十万的经理，他们有资格也能获得升迁，如果他们愿意做一件事的话。”
“什么事呢？”舒沃兹问。
比尔回答：“只要向他的上司要求升迁即可。也许他们没办法一下子就得到升迁，但提出自己的要求一定会得到帮助的。”
在舒沃兹博士和比尔讨论这件事的几个月后，舒沃兹以前的学生詹妮丝跑来找他谈论自己的问题。
她抱怨说她已经有3年没有升迁了：“我见过有些条件比我差的人，都升迁到薪资较高的工作岗位，但我却被忽视。”
她说道：“我认为这是不公平的，我该怎么做呢？”
舒沃兹博士回答说：
“我对你的公司了解也不多，所以我也不知道高级主管是否有欠公允。但是，詹妮丝，你告诉我，你曾要求过升迁吗？”
詹妮丝看起来很困惑，回答说：“没有，我没有要求过，我认为我的上司知道我的工作比一般人做得好。”
于是，舒沃兹博士又想到了比尔给他的提示，并向詹妮丝说明，高层的经理们认为较高职位的工作是很重要的。他们提升的人必须有另一个条件，他们喜欢提升那些想成为领导者的人。具有领导的欲望，是领导过程中最重要的部分。当你要求提升时，你表现出了进取的精神，而高级主管通常是喜欢提拔有进取精神的员工的。
这次交谈，舒沃兹以这样的建议做了总结：“詹妮丝，下周告诉你的上司说，你认为你有资格升迁，同时你也会负起所有责任。”
几个星期后，詹妮丝打电话给舒沃兹，并告诉他，她得到升迁了。
过了几年以后，舒沃兹又接到三次詹妮丝打来的电话，告诉他她又升迁了3次。5年之内，她的收入增加了3倍之多！真是令人惊奇！5年之内工资增中了3倍多！请想一想，这5年之内，你的工资也增加了3倍多吗？
当你再想一想时，你会很惊讶地发现，你没有得到生活中那么多美好的事物，只因为你没有要求。
如果你认为你应该获得升迁的话，提出你的要求。俗话说得好：“吱嘎作响的车轮才能滴上润滑油。”如果你认为你应该得到，你就必须去争取。也只有积极主动地争取，你才能争得升迁的机会。
下面是一些问题，正确认识它们可以帮助你在职场上提升自己的职位和待遇：在目前的工作领域里，你有没有能力胜任更高一层的工作？虽然有时候你难免会遇到挫折，但还是要把握每一个机会，让别人知道，你有意愿和能力做更多贡献。
当问题发生时，你是否有能力解决（而无须把问题交给同事或上司）？如果你能降低上司的工作量，他会很感激你的。
你有没有寻找及把握升迁机遇？套句老话：机会很少主动上门。
你愿不愿意做别人不愿做的事，并在过程中汲取新技能？“技能”是职场的关键。你能胜任的工作越多，你的身价也就越高。不过还是一句话：你必须为自己创造机会。
你能不能为公司创造赚钱的新渠道？超级业务员往往比他们的上司赚更多钱。创造新产品、为现有产品注入新生命、开发新客户等等，都能为你在职场里带来更多的金钱和影响力。
5.主动寻找提携自己的“伯乐”
在人生或事业中，我们总会需要别人的帮助；而如果能得到贵人的提携，那无疑是锦上添花，使你平步青云，或者至少也会使你少走许多弯路。因此，在实现人生梦想和野心的过程中，攀龙附凤求得贵人相助是非常重要的，有时甚至是非常关键的。
首先，我们要力求在自己的事业尚未发展，或是决定胜负的关键时刻，甚至是在落魄的时候，找到生命里“雪中送炭”的贵人。
在我们生命中最需要人提携的时候，如能主动找到贵人让其助一臂之力，这才是人生最重要、最务实的人缘。
其次，当你开始有实力的时候，也要想方设法结交锦上添花的贵人，要妥善发挥“锦上添花”的妙用，“花花轿子人人抬”。这是一个讲“人气”的时代，先要有钱大家赚，大家才能够让你再赚更多的钱。春秋战国时代，齐国的管仲是一个大家都很讨厌的家伙，与朋友做生意，他没有出多大的力量，却要分更多的钱；当兵战败，他是第一个逃跑的人。惟一的资本，就是他有一个有钱的忠诚兄弟鲍叔牙。但管仲却还常常占好朋友的便宜，所以就更让大家看不起。这样的人应该一辈子不会出人头地了吧？错！管仲不仅出人头地，还辅佐齐国国君齐桓公成为春秋战国时代的第一位霸主。而归根究底，管仲成功的原因，就在于他的忠诚兄弟、“讲义气不讲正气”的朋友鲍叔牙发挥了作用。
因为是鲍叔牙说服齐桓公，宽恕了曾经想暗杀齐桓公的管仲。鲍叔牙劝齐桓公，如果想当天下的霸主，就要放弃私仇，拜自己曾经的仇人管仲为相。结果，齐桓公接受了鲍叔牙的劝告，管仲才得以出人头地。要有贵人相助，没有“关系”不行。
因此，研究和运用人际关系对实现野心可说是必不可少。
关系运用到职场和官场上，实际上就是“朝中有人”的理论。在求升之路上，如果有关系，那么升官之路就会相对平坦得多；如果没有关系，就一定要去寻找，即使只是沾点边，对求位也是大有裨益的。
诚然，从传统的眼光去看，“朝中无人不做官”更多的是属于阴谋一类的东西。但如果换一种角度去审视历史，就会发现，更多的人走向仕途，靠的就是有人举荐，而这些史实，则完全属于阳谋了。孙膑依靠田忌的推荐，被齐威王任命为军师；
韩信靠萧何的举荐，才官拜大将军；
郭嘉经荀彧推荐，深得曹操倚重；
孔明经徐庶推荐，成为三分天下的一代名相；
新加坡前总理吴作栋则是靠李光耀这棵新加坡第一大树才得以有今日之成就。
“一人得道，鸡犬升天”，这在封建时代官场，是常见的事。社会发展到今天，虽然这种思想已经被人们抛弃，但“朝中有人”作为官场为官的一项规则，还将会继续下去。
运用“贵人提携”这条原则达成自己的野心，下面两条是不可忽视的前提，因此我们必须牢记：
工欲善其事，必先利其器
无论自己攀附的树有多大，自己一定要拥有真才实学，所谓“真金不怕火炼”。拥有真才实学，一方面可以令举荐自己的人对你有十足信心，也使自己攀附大树更为安稳与长久；另一方面，即便有一天大树倒下，凭自己的真本领继续伫立于职场官场而不倒，而不要像攀在树上的藤葛一样，树一倒自己也就跟着完了。
自己要加强平日间的与人交往
“关系”都是靠自己去建立起来的，所以，如果要想“朝中有人”，自己先要学会去“交人”。不仅要交“朝中之人”，也要去交“朝外之人”，因为说不准哪天，你所熟知而亲密的人就会飞黄腾达，重权在握，而你同样便也获得了晋升职位的大好机会。
“朝中无人不做官”，这句话是不对的。但有一点是很明确的：对于求位者而言，“朝中有人”是使你步步高升的又一窍门。
