我同妈妈来到马可西姆家里，他们热情地欢迎我们。我给大家做了介绍，妈妈不懂英语，我作翻译。
妈妈坐在病人床前，握着病人的手说，昨天儿子回到家里，讲了嫂子的不幸遭遇，我们听了很难过。这里面临大海，空气湿度大，嫂子上了年纪，常年住在潮湿的一楼里，很容易患风湿性关节炎。这种病用针灸治疔，效果特别好。因为我会针灸，所以我儿子没有送嫂子去医院。嫂子家里收入少，生活困难，缺乏营养，加上疾病
折磨，您的身体很瘦弱。我们带来了人参、灵芝、包子、丸子和两只鸡，给您补补身子，实在不成敬意。
哎哟，大嫂呀，我瘫痪了二年，从来没有人可怜。我儿子为尼斯罗夫做出那么大的牺牲，他只顾吃喝嫖赌，不管我们死活。我不能再拖累儿子媳妇了，死了算了，媳妇抱着我不让死。这时候新总裁来了，看着我们的不幸，难过得哭了，叫我们立即搬到公司高楼上来住。他背起我就走，把我送进车厢里，把车开到商场门外，领着我儿子，媳妇，把吃的，穿的，用的，都买齐全，开车到公司，一直把我背到18层楼里，安顿好。今天你们带着这么多美食给我瞧病，是我们的救命恩人，心地太善良了。
马可西姆夫妇异口同声地说，大妈，叫我们怎么感激您呢？
患难遇知己，我们两家有缘分呀。大嫂，扎针不疼，就是有点麻和沉的感觉，您怕不怕？
大嫂放心地扎吧，我不怕疼。丽丽玛，快帮我把裤子脱下来。
妈妈让大妈平躺着，用酒精球对穴位进行消毒，两条腿上扎下去＋几根针。妈用手指捻针，大妈喊着，麻了，沉了。
半小时后，起了针，大妈便激动地坐起来，穿好衣服，下床走动。马可西姆和丽丽玛惊叫起来，妈妈，你的腿还疼吗？
她走了两圈说，不疼了。
大妈果然是手到病除的神医，您太厉害了。
大妈激动得和我妈拥抱，呜咽着说，我躺在床上二年，形同僵尸，今天大嫂使我获得了新生，恩同再造，我给您磕头了。
我急忙拉住她，大妈，可别这样，病还没根除，您快坐下歇着吧！
妈妈告诉她，你的下肢神经功能失调，肌肉疼痛，过去没有扎过针，所以疗效很显著。再扎两次，就好了。多在阳台上晒太阳，室内注意防潮，防寒，保暖。冬天不要让下肢受凉，即使夏天，也不要用冷水擦洗。
我和马可西姆来到总经理办公室，他拿出工程师和技术人员的档案材料让我看，逐个介绍他们的道德品质和专长。昨天已经给他们发去信函，估计几天后，就能收到回复。现在公司只有几位工程技术人员和十几位勤杂工。普通工人，月工资70澳元，技工，月工资150澳元，工程师，月工资200澳元，高级工程师，400澳元，各级管理人员的工资与同级职称人员的工资相同。编剧和导演每成功拍摄－部电影，酌情奖励几百元。澳洲电影公司的工资，比我公司的略高一点。现在世界经济出现危机，企业大量倒闭，工人大量失业，能找到稳定的工作，就不错了，谁还强求工资多少呀。
哥，我讲，你记录，回头我们再研究。
马可西姆立即行动起来，我亮出下列观点。
人的因素第一。－个企业，如果没有强有力的专家做支撑，就没有竞争力，所以企业之间互相争夺的是人才。争夺人才的有力工具，是工资待遇，是老板的品德和信誉。
电影公司，以弘扬国家文化艺术，丰富人民精神生活为宗旨，中心任务就是生产电影、电视剧和影视广告。公司至少要制订出三个计划，一个规章制度。一是生产计划。一年的产量不得少于多少部电影，让编剧和导演自己决定。二是投资预算。－年需要投入多少资金。三是收入预算。一年能够获得多少纯利润。一规章，就是制订出切实可行的管理制度。计划是奋斗目标，必须完成。制度是行为准则，大家必须遵守。因此，制订计划和规章制度，要实事求是，不能纸上谈兵，不能弄虚作假，不能画饼充饥。
公司设总裁办公室，总经理办公室，作家办公室，导演家办公室，摄影家办公室，戏剧家办公室，音乐家办公室，总务办公室等。总务部下设财务科、采购科、供应科、保管科、餐饮服务科、影片销售科（公关科）、保卫科等等。
术业有专攻，各项工作必须落实到人，实行个人负责制。机构不要重叠，人员要精干，一个人能做的工作，不能用两个人做，不能人浮于事。公司是文人创造文化艺术的阵地，环境必须保持安静，闲人和车辆不得入内，不要搞得乱哄哄的。
马可西姆欣喜地说，老弟的观点很鲜明，分析得很精辟，我非常赞同。你打算怎么解决待遇问题呢？
工资和福利待遇要与个人的学历、职称、工作能力和贡献大小相结合，要形成激励机制，不撒胡椒面，不搞一刀切。第一，在选用人才上，不论资排辈，既重学历，又重实力，必须德才兼备，“德”字当先。有才无德的人不用，有德无才的人不中大用。凡是德才兼备的教授级作家，翻译家，导演家，演艺家，摄影家，音乐家，月薪暂定5000澳元，特殊津贴每月1000澳元，物价补贴200澳元（包括全体职工）。公司设职工和专家（含高级管理干部）两个食堂，每月伙食费分别为200澳元，300澳元。工资二年调整一次，只增不减。每创作－部精彩剧本，或成功制作一部电影，奖励10万至50万元，而且上不封顶。给每户专家（包括电影明星）300平米的楼房，配备一辆高级轿车和一名司机。
中级工程技术人员，工资暂定4000元，特殊津贴800元。初级技术人员，工资暂定3000元，特殊津贴600元。评职称不设年限，达标就升级。鼓励他们更上一层楼，为公司多培养、多储备一些高级人才。上、中、下三级管理人员的工资和津贴待遇，与同级技术人员的相同。普通工人按其工种和付出的劳动价值，暂定800元、1000元、1500元三级。
年终奖人人有份，按贡献大小定标准。要评选先进工作者，公司员工都有选举权和被选举权。对评选出来的先进工作者，奖金在10万元至20万元之间浮动，有特殊贡献的，可在50万元上下浮动，要在全公司形成争先进、学先进的比学赶帮超的优良风气。在调整工资时，对先进分子要适当增加。养老金，按国家规定的项目和标准，按月上交社保局。对因天灾人祸致贫的家庭，要及时酌情救助
要坚持任人唯贤的路线，把严前门，堵死后门，绝对不搞私人拉拢。这里不养闲人，更不养溜须拍马，搬弄事非的小人。对贪污腐败分子，必须严惩不贷。公司要遵循效率至上的原则，实行问责制，不能让计划落空，不能让规章制度形同虚设。高薪养的是拼命三郎，是埋头苦干、创高产的实干家。对华而不实、夸夸其谈、弄虚作假的骗子，一律清除，宁缺毋滥。全体工作人员的工作表现必须与工资挂钩，偿罚要严明。对吊而郎当，消极怠工，不遵守纪律者，要适当扣除工资。对屡教不改者，一律解雇。对寻衅闹事，打架斗殴，破坏公司财物者，要及时向警察局报案。
作息时间和节假日按劳动法执行。
关于话剧团演职人员的待遇问题。高级演员，一级演员，二级演员，三级演员的各种待遇，与公司同级人员的待遇相同。有建树的特级演员（电影明星）每成功扮演一个主要角色，奖金与导演相同。
老兄是专家，我是外行，我说错的地方，你纠正，我想不到的地方，你补充。你就按我们商量的意见，制订计划和规章制度。
马可西姆激动地说，兄弟，你这位外行，比我这个所谓的内行，还内行。你强调人才是第一要素，用物质激刺和道义调动人的积极因素。你仗义疏财，而且想得面面俱到，－下子把全体员工及其家属的心都凝聚起来了，形成一股不可抗拒的力量。你等着瞧吧，不要多久，很多人才，就会投奔你的麾下，惟你马首是瞻。我公司将名扬海内外，成为世界名牌。你打算给公司怎样命名呢?
叫《澳洲双美影视公司》如何？
这个名字很响亮，我明天就把牌子挂出去。
哥，我再告诉你三个好消息。第一，我们翻译的第一部电影是《秋翁遇仙记》。我和雅克美把影片中的汉语译成了，英语、法语和西班牙语，也排练好了。你再请人翻译成阿伯语和俄语，请配音员抓紧时间进行排练。搞好音配像，大量拷贝，推向全世界。第二，我在国内录制了很多部戏剧和电影，我哥哥请人把这些剧本中的汉语，译成了5种外语，等剧本来到，我们就进行音配像。第三，我让哥哥和姐夫给我物色一批有实力的剧作家、摄影家、导演家、音乐家，到这里来工作，把好剧本带过来，中澳专家合璧，共创辉煌。
剧本像人的口粮一样重要，家无隔夜粮，心里就恐慌，公司没有足够的剧本不行。哥哥组织剧作家，把过去积压的剧本再进行讨论修改，做到精益求精。鼓励他们抓紧时间创作，或把小说改编成剧本，或翻译剧本，或与国内外剧作家签合同，订购他们的剧本。
老弟，高瞻远瞩，未雨绸缪，你好厉害呀。三军不动，粮草先行，就按你说的办。
老兄，兵在将指挥，强将手下无弱兵。我们必须有超前意识，凡事都要走在前面。你是我公司第－位住高楼，拿最高薪水，坐豪华轿车的总经理，公司由你全权负责。我给你一亿澳元流动资金，给你50万澳元的支配权，年终奖50万澳元以上。你一定要把好财务关，严防贪污挪用。我是你的坚强后盾，大刀阔斧地领着大家干吧。
兄弟，小事我不麻烦你，大事必须经过你批准，每一分钱都要花在刀刃上，账目要日清月结，出了问题我负全责。
辞别了马可西姆一家人，我们回家了。
