但是中国需要健康的发展，是那种良性的，充满活力的经济；小企业可以拯救中国的就业、科技和创新。
可怜的外贸赚一些加工费，无助于国家发展；垄断性企业成为世界500强无助于中国发展。
肉食的链条是：垄断企业利用垄断优势与消费者争利——国外上市——国外投资者看重垄断效益炒卖——资产从国内消费者手里、小股民手里转移到老外手里。
中国经济就像虚弱的胖子，看似强大，精气神已经被那些贪婪的国外猎食者吸走。不但洗劫了我们的钱袋子，还洗劫了我们的空气、水源和土地。
当我们多收了三五斗，国外资本家又和他们的政府合谋逼迫人民币升值，设立贸易壁垒，技术壁垒，环境壁垒，层层堵截。中国垮掉并不会让他们哭泣，我们自以为是地认为一个强大的中国有助于全球经济，他们离不开我们。
错了。一个羸弱的中国，一个庞大的市场，一群没有竞争力的企业，更有助于西方商业统治中国经济，刮取巨额的利润。
谁能支撑中国经济？小企业主！
那些辛勤泣血努力挣扎和创新的小私营业主。
谁能解决就业的大部分问题？小企业主！
那些蚁穴般狭小的企业容纳着中国大多数的劳工，去清点一下垄断企业有多少员工？
当时我心中的恐惧与不安时常在睡梦中泛出来，还好自己没有说梦话的习惯，不至于惊扰家人。
早晨起来赶到工地，看供货商送来的东西，对方量错了尺寸，只好下午再改，然而他影响了我的进度。
我一而再，再而三地更换供货商，然而始终不能如意。他们常规的做法就是马马虎虎、捣捣糨糊过去了。但是我是认真的人，不可能容忍这样的做法。
工头有一次说服了客户接受不太完美的做工，我赶去让他返工。面对他的不满，我对他说：你要有一点儿职业自豪感！
我对碰到的每一个工人这样说，也会产生副作用。有一次工人在工地上需要辅料，为了省一些运费，我让他自己去买，但是不能买差的。
然后这老兄买是买了好的，却虚报价钱。
我对他工头说：你看我像个傻瓜吗？有时间和他聊天告诉他，任何事都在我心里，不过分我睁一只眼闭一只眼算了，把活干好。
这个工头是极聪明的人，他立即明白了。
生意就是和人打交道。
人都是有弱点和私心的，如何约束他们，不是件简单的事。
要每个供货商、每个工人具有职业自豪感，在目前的社会也是件不容易的事情。
有一次丢了一个单子。
隔天给客户打电话，他很冷淡地找托词敷衍着。于是我明白这个单子丢掉了。这是那种easymoney的订单，他付两万定金，我拿去工厂加工，然后交货收钱，扣掉成本，剩下利润。不动脑筋，不动资金，因为我对这个行业太熟悉了。
是的，那是我老行业的订单，却因为新行业的客户耽误了约会。
怅然若失，我时常与老行业藕断丝连，因为有些客户解决不了货源，就回来找我救火。于是我赚一点儿闲钱。但是如果不集中精神经营装修业，精力上顾此失彼的事情也时有发生。
但是为何我会这样做呢？因为这类微型的多元化，可以让我调动资金来回周转，订单式的供货方式可以收到一笔现金，而工厂方面我可以获得时间上的喘息。
很多营销专家探讨多元化和专业化的利弊，我告诉你们真相好了：在某些阶段，多元化可以带来融资的好处。尤其是中国银行界不支持民营企业，更使得多元化成为很多企业不得已的手段。
这么简单？你问问其他做生意的人。
老王这个生意人，其实是最不适合做生意的一个人。无论在朋友堆里，还是亲戚、熟人堆里。
不管是老王书生气重也好，还是多愁善感、心太软也好，都证实老王不适合做生意。
但是这样一个人怎么走上了创业的道路？唯一的原因是因为做生意自由。
虽说是做生意日夜辛苦，但是心灵是自由的，不受世俗约束，不必看老板脸色，也无须在公司的人士倾轧中挣扎。老王可以停半天工陪女儿去公园，也可以等女儿早上起来后再出去干活。
只是这样一个不适合做生意的人在生意场上挣扎，真的是很辛苦。
老王唯一的几个优点，就是坚持、勤奋、有勇气。
当时有一天感觉右胸疼痛，有几个月这样了，第二天抽空去检查。我问施工队的队长，如果你现在身体不好，怎么安排你的妻女。他笑着说，我才26岁，还没尝过成功的滋味，不考虑。
天仍旧炎热，我看看天空，伸手擦去汗，继续前行。
如果我学得奸诈，会怎样？
会很快地发财：如果我把板材换成一半价格的产品；如果我把电线换成假熊猫；如果我用假冒的多乐士；如果我偷走几包地板；如果我……
那么，我还是去打工吧，如果做生意需要这样奸诈。
我当然知道在中国，这样的商人占大多数，他们把我这样的商人几乎全部赶出了市场。在志得意满时，他们又把这些习惯带出国去，于是你看到沃尔玛已经取消了40%的中国订单；你看到美国退回了数百万件玩具、大多数海鲜；你看到欧洲竖起了技术壁垒，全球媒体在攻击中国：你们如此便宜，原来是缺少商业道德所致——其实，记者写得还要难听，老王不想写出来刺激同胞。
我当然知道自己如果不这样做，很可能今年就撑不下去，事实上高档装修业务停滞不前——因为我缺少资金，只好接一些中低档的单子度日。而我又不肯偷工减料，就没有办法获得很高的利润。很多公司报价比我低，还获得比我高的利润。客户也会质疑，有几个会理解你用的材料、你做的品质，消费者首先关心的是价格。
怎样渡过这个难关，唯一的办法是一点一点积累资金，介入高档装修，富人对价格不敏感，但关心品质，比较符合我自己公司的定位。
但是所谓的装潢、广告、文化传播等都是虚荣产业，客户看到你在高档或有品位的地方办公、穿着入时、形象古怪——比如留长头发或者长胡子，拎着手提电脑，于是他们觉得你是时尚的顶级大师和顶级公司。
而你再和他们聊天，抽同样的烟，和同样的酒，说同样的语言，谈同样的爱好，有同样的价值观，他们感觉你是同类人，于是给你生意做。
那位说，老王你做到了吗？
是啊，我在有品位的地方办公，穿着散漫，留着胡子——而且是红的，和同样的酒，开口海外腔——不是台湾腔，没人猜得出老王是哪里的，偶尔说说英文，价值观西化，民主观念严重。OK，好像可以做生意了。
但是有个致命的弱点，富人是最喜欢让别人垫钱的，哈哈，老王资金不够。
那位说了，你可以找人投资合伙。且慢，老王吃够了合伙苦头，还是自己慢慢做吧。
如果上天让我健康地活下去，我照顾好妻女，让她们能够慢慢随着我走出困境，我们逐步发展，走到一条光明的路上。
天，
我选择了一条
荆棘密布的路，
所有的人生，
从此展开不同……
既然我是那只笨龟，我服气，于是我慢慢地爬行，让兔子去跑吧。
这些都是当年做生意的点点滴滴，每个人如何面对，如何取舍，真正的是一个人要坚持到底，绝对不要放弃，上天对于坚持的人时常会关上一扇窗，打开一扇门。
我生命里的台湾人
我与台湾人的交往始于我开工厂的时候，当时我做的产品在内地市场没什么销量，除了东北市场有些许销量。我参加了几次针对国外市场的展览会，也没有太大进展。但一些上海当地的台湾人开始过来进货，他们对品质和时间的要求极高，本地许多供货商并不能适应他们的要求。
我和许多台湾人的装饰公司合作过，总的来说，这些台湾人都非常传统，做事严谨专业，付款及时。我放款给过很多公司，导致官司几起，但是台湾人的公司从来没有发生过坏账。
唯一的一次不开心是和一家台湾工装公司发生货款纠纷，那一家也只是一时周转不灵，也没有坏账。
当我工厂倒闭的时候，就发生了一些令人感动的事情。
上文提到大相公司的杨小姐，我还是不能提她的名字，因为没有她允许，我也不想给她带来纠纷。当时我因为工厂倒闭，不能准时交货，妻子又在待产。当她知道这个事情后，并不是催我的货，而是先借钱给我生活，让我渡过难关。
我当时在她办公室哭得稀里哗啦，因为倒闭之后从来没有人帮过我，都是一个人在那里挣扎求生，那时连家里都不知道我经营状况。
之后的操作，她是先付我货款，让我无论是调货，还是去OEM加工，继续供应她的货品。
