在这个微利时代，节约与一个企业的核心竞争力息息相关，所以厉行节约应该作为企业文化建设的一个至关重要的方面。
文化决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。文化对人的行为具有永恒持久、根深蒂固的影响。短期的号召或专项突击式行动，远抵不过文化的内在驱动作用。因此，企业管理的最高境界是用企业文化去管人，雇员一旦认同了该企业文化，即使降薪他都不会离开，因为优秀的企业文化是可以和人性相融合的。一个企业研发一个新产品可以领先6个月，创新一个作业流程可以领先18个月，而只有打造一流品牌和文化的企业，才可能长久地保持领先。
一个优秀的企业必然会有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化必然会造就一个成功的企业。在这个微利时代，节约与一个企业的核心竞争力息息相关，所以厉行节约应该作为企业文化建设的一个至关重要的方面。
许多生产型企业在企业文化建设中，特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上下功夫，强调成本控制的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理，转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理，从而使企业置身于良性管理氛围。
山东电力集团公司为增强广大职工的节约意识，深入推进“三节约”活动开展，山东公司制定了《员工节约公约》，公约以四字格言的形式，从小处着手，以小见大，内容涵盖了节约理念、电网建设、生产运行、经营管理、后勤服务、个人行为等方方面面，用简明扼要、通俗易懂的语言，对员工的节俭意识和节约行为提出了规范要求。
《员工节约公约》
中华美德，勤劳节俭。继承弘扬，崇尚实践。
规划建设，优化方案。电网运行，经济安全。
经营管理，节流开源。行政办公，高效简便。
后勤服务，精打细算。小处入手，大处着眼。
持之以恒，养成习惯。员工进步，企业发展。
通过制定、讨论和宣贯《员工节约公约》，广泛深入地宣传了国家电网公司“三节约”思想，规范了公司员工节约行为，营造了浓厚的“三节约”活动氛围，建立健全了公司节约长效机制，进一步丰富了企业文化内涵。
建设节约型企业，已经不是以过“苦日子”为代价的节约，而是追求生产最优化前提下的节约；在生产管理、资源利用、技术管理、安全管理诸多环节渗入节约理念，创新节约技术，培养更加合理的管理方式和管理习惯，达到能源资源，降低污染，少投入，高产出，保护生态环境的目的。节约并不是吝啬，更不是该花的钱不花，而应当是花尽量少的钱，获取更大的效益。换句话说，节约并不是压缩必要的投入，而是倡导合理的有益的投入。古语云：“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”虽然每一个人的力量不大，节约的东西看起来微不足道，但只要我们的每个人都能自觉地在平时的工作生活中节一点省一点，养成节约的习惯，久而久之，集腋成裘，整个企业所节约的资源将是非常可观的。大家要相信这样一个道理：一个企业，节约多少成本就能增加多少利润。
被伦敦金融时报评选为全球最受推崇的企业领袖第二十四名的彼得曼，从不因自己节俭的行为引以为耻，反而以身作则，在企业推而广之，希望员工能上行下效。彼得曼不做豪华车上班，也不自己开车，而是搭火车上班，而且搭的还是普通车。出差之时，他也不住在五星级的酒店，宁愿屈就便宜的小旅馆。可以说，正是这种领导具有的节俭精神使劳埃德成为全球最有成本竞争力的银行。
把培育企业节约文化作为企业文化建设的重要组成部分，是建设节约型社会和节约型国家的迫切需要，也是企业文化建设的一项重要课题。把节约文化打造成优秀的企业文化是一项系统工程，不是一蹴而就的；它需要一个培育培养的过程，需要企业全体员工的认同和执行才能发挥出它的独特威力和作用。培育节约文化，让企业节约经营成本、老百姓节约生活费用，无论节约的主体是谁，都是在为全社会节约资源能源，这本身就是一个良好的文化理念。惟有让节约成为一种习惯，将节约理念融入企业文化之中，节约才能真正起到作用。
当节约成为一种习惯，每一滴水、每一张纸、每一度电……都会物有所值，不会被白白浪费掉。当节约理念融入到企业文化之中，职工的大脑中时时有一种节约意识，会把节约当成一种体面的高尚的表现，自然行之。这样就很容易形成一种节约的文化氛围，大家互相影响，互相监督，让每一位员工都认识到节约光荣，浪费可耻，让节约成为一种自然而然的习惯。
节俭的企业文化建设是一项长期的工作，该企业的文化落实更是一个艰难的过程。只有节俭理念及其体系内容深入人心，全体员工自觉践行成为习惯，员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升，企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会明显增强。
只有节俭的企业文化与公司发展战略和谐统一，公司发展与员工发展和谐统一，企业整体素质、内外形象才会显著提高，节俭的企业文化才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量。
