赵佳霓
实施财务集约化管理，是国家电网公司推动科学发展，构建“三集五大”体系建设的客观要求和内在动力。人财物是企业最宝贵的核心资源，只有通过实施人财物集约化管理，使这些资源有效配置，才能实现企业价值最大化。财务集约化在人财物集约化中处于先导地位，财务环节既是业务汇集的“末端”，又是服务于业务的“前端”。“三集五大”体系与财务集约化息息相关，所以财务集约化是构建“三集五大”体系的重要前提，也是“三集五大”成果的最终体现。
财务集约化管理是一项复杂的系统工程，涉及各层级、各相关业务领域，在管理方法、流程、职责界面、组织机构等方面的变更，工作内容多、涉及面广、调整改革力度大，不是财务一个部门、一个专业就能做好的事情，需要各方面的协作配合，共同完成。目前实施财务集约化管理的条件和背景可以概括为四句话：内部有充分条件、财务管理有坚实基础、发展有迫切需要、外部监管有明确要求。即一是公司近年来的快速发展为财务集约化创造了条件；二是财务积累为集约化奠定了基础；三是公司可持续发展需要加快实施财务集约化；四是外部监管对公司强化集团管控提出了明确要求。目前公司承担着很多责任，服务着很多对象，接受来自各方面的监督。因此，大力实施财务集约化管理具有充分的必要性、紧迫性。
目前公司财务集约化已进入完善提升、深化应用的阶段，今年公司将在三个方面继续加大工作力度。一是抓好各个系统之间的集成和融合。财务集约化涉及多个系统之间的集成，包括成熟套装软件系统各个模块的协同，实现财务对前端业务的源头控制。二是要进一步发挥协同应用优势，突出整体应用效果。充分发挥ERP集成的功效，重点抓好财务管控系统的标准化推广，开展业务协同方案的研究，提出关键节点控制要求。三是财务集约化推动工作重心向辅助决策支持延伸。通过财务集约化实施，财务方面将增加业务流程分析，实现项目合理选择、基建自动转资、标准成本植入ERP、物资集约化流程衔接、现金流预算执行控制等辅助决策功能。
财务集约化管理作为“三集”的重要内容，核心是全面推进“六统一”“五集中”管理，实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中，进而建立起适应现代企业制度需要、科学高效的财务集约化管理体系。为促进和加强财务集约化建设，推动公司工作再上新台阶，作为财务工作者的我们还需大力加强以下工作。一是统一思想，深化认识，增强推进财务集约化工作的责任感。集中力量，加快实施财务集约化，以提高公司核心资源的集中度和调控力，全面提升公司经营效益。二是加大沟通，强化协同，以财务管理为中心促进经营管理水平的全面提升。集约化不仅对财务人员和财务部门的工作提出了新的要求，而且对各部门各专业都提出了学习新规则、适应新变化、服从新流程、执行新制度的要求。财务人员要提高协同、盈利、执法、避险、服务五项能力。财务部门要深入了解公司的运营状况，全面掌握项目的运转情况，更加注重经营效益预测和运营质量分析，不断延伸、拓展财务价值链，增强公司的竞争能力和盈利能力。各业务部门更要树立关注财务工作就是关注自身发展的观念，通过财务管理这条主线自觉加强专业管理，增强工作的协作性，为财务集约化管理提供坚强的业务保障，促进公司管理水平和运营效益的整体提升。三是夯实基础，创新管理，全力推动公司财务工作晋级突破。财务是企业最核心的资源，财务管控也是企业最有效的管控手段。要以财务集约化管理为带动，持续夯实管理基础，大力推动管理创新，为深入、扎实推进“两个转变”提供坚强的财力支撑。
总之，财务集约化是推进“两个转变”、提升管理水平、推动科学发展的现实需要，广大财务人员肩上承担的责任重大，使命光荣，应以更加奋发有为的精神，更加卓有成效的工作，夯实基础，创新管理，加快实施财务集约化，为提高公司管理水平和运营效益、推动公司“三集五大”体系建设作出新的贡献！
