郭颖琳
2012年年初，为了全面贯彻电力公司“两会精神”，适应电力公司“三集五大”体系建设要求，宁夏电力集体企业合并组建了宁夏电力集体资产投资集团有限公司。电力公司发展战略中提出的“三集五大”，是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实现集体企业发展方式转变。在这样的改革发展大环境中，我们集体企业迎来了跨越式发展的春天。
宁夏电力集体企业作为宁夏电力公司的重要组成部分，健康有序发展对推进电力行业体制机制创新、实现可持续发展有着重要的作用。为“三集五大”建功立业，往大讲，就是做好投资集团公司对7家专业公司的有效调控和合理监管，保证7家专业公司的高效运营和有序发展，实现集体企业的又好又快发展；往小说，就是做好自己的本职工作，做好集体企业这个大机器的一颗“螺丝钉”。面对集体企业发展方式的重大改革转变，投资集团公司的定位也转变为“科学监管、高效服务”，作为公司的一分子，我要尽快转变观念、提高认识，努力克服传统和惯性思维的影响，把“三集五大”体系建设要求融入到实际工作中。
要提升监管服务水平，首先就要制定新的监管体系。资产经营部作为投资集团公司实施资产经营监督管理的直接部门，必须准确把握定位，制定切实可行的监管办法，做到既不干涉各专业公司的日常生产经营，又能加强对集体企业的监管与服务，实现集体资产保值增值。为此，我们部门多次开会讨论，通过对以往工作中发现的监管漏洞的汇总补充、对国内一些大型企业集团公司规章制度的研究借鉴以及与各专业公司相关人员的交流反馈，几经修改，最终制定了新的监管办法，建立了层次分明、职责清晰、运转规范有序的监管体系。
要从思想上根本认识“三集五大”，就必须正确理解“集约化”“精益化”。在日常工作中，除了做好业务工作，我也不断加强经济管理、财务会计等专业知识的学习。时代发展日新月异，新的管理理念也是层出不穷，只有知识不落伍，才能工作不掉队。要实现集体企业跨越式发展，就必须克服安于现状、自我满足的倾向，审时度势，与时俱进。如何真正实现“集约化发展、精益化管理、标准化建设”，而不是只停留在喊口号，这也成为我这段时间思考最多的问题。只有加强学习和思考，将理论与实际相结合，理论指导实践，才能做到真正意义上的转变。
能力只是做好工作的基础，态度才是做好工作的保障。“立即执行、注重细节、不出差错、结果复命”的资产经营部部训我时刻牢记在心，这句话成为了我日常工作的准则。遇到复杂的工作，急躁情绪时有出现，可是想到心里的准则，我便会投入更多的热情和时间，一定要做到精益求精。领导交办的事情，也许现实比预期要难很多，我也会坚持想尽办法独立完成，哪怕是笨办法：多跑路、多问人，也不把问题留给领导。我是一名普通的基层员工，唯有不懈地努力，干好工作，才能为集体企业发展尽一份力。努力就意味着要立足岗位，从本职工作做起，从身边小事做起，从细节做起。
一个人的力量往往微不足道，但是每个渺小的我们，都做出自己最大的努力，那么我们终能积小流以成江河！如果说企业是一只展翅待飞的天鹅，我愿做天鹅翅膀上一片小小的羽毛，为天鹅的振翅高飞带来一份力量。如果说企业是一条出水的蛟龙，我愿做蛟龙身上的一片磷光，为腾飞的蛟龙带来灿烂的光芒。
正如马克思所说的那样：“每一滴露水，在太阳光的照耀下，都闪耀着无穷无尽的色彩。”公司“三集五大”体系建设，是一次奋力开创集体企业改革发展新局面的重大机遇，面对大好形势，我们怎能不为之振奋？未来在我们面前铺就了一张白纸，大笔挥就了集体企业辽阔壮美的远景，剩下的图画由我们来增光添彩。要想这幅画美轮美奂，每支画笔都得广集丹青，细细调制。今天、明天以及明天的明天，我愿挥洒我的汗水，用我的智慧，为集体企业光辉的未来涂抹上最亮丽的色彩！为“三集五大”体系建功勋！
