统筹了安排，就马上实施行动，有了时间点，过程的积累也就出现了结果，有时可能结果并没有那么如意，那也意味着你的方法不对，努力浪费了。
布局，在心中有个统筹的宏观概念，你可以在其中扮演不同的角色，但一旦你宏观看透了布局中的不合理性，其实你所扮演的角色，也就没有所谓的差别了，因为你确实在其中起不到非常强的作用。一件事的逻辑是先有宏观达到最佳的目的，而后再加强各自细化的部位，再努力冲的过程中，寻求最终的结果，你要将刺激深入到心里，而不是将刺激循环到事情里，小事的积累虽然不会影响大局，却会慢慢的影响到不同人的角色扮演，他们身上所自带的角色光环，很可能会在棱角磨平之后，留下不同的意见，组织再不同的层面上，会有不同的风格呈现。
如何用一个统筹者的心，去宏观的加强组织建设，这在一个很大的程度上，取决于对组织的看法，因为不同的组织需要的概念不同，最后的概念输出，很多时候，其实并不是只是简单的为了生活。
将布局谋划出到精致，这不仅仅是一种挑战，更是一种谋略。
