为了阅读方便，刘岩从书包里又拿出了一台平叛电脑，同步以后后，交个了吴玫。
连城看的非常认真，眉头紧锁，偶尔会抬头看看天花板，若有所思，偶尔会掏出手机，用计算器核算数据，偶尔还会做一些关键词汇的搜索，但是刘岩发现，连城额头的皱纹在逐渐舒展，眉毛偶尔会有些上扬。
吴玫应该属于接受过高速阅读和高速记忆训练过的人，先是快速通读，然后跳跃式复读，然后是按关键词精读，最后是用自己定义的关键词理解和认识。
差不多一个小时的时间里，年小年也在跟随着同步阅读，并做了很多标注，希望在讨论的时候能够更加充分。
陆续合上电脑，大家沉默了几分钟，吴玫看了看小巧的腕表，然后走到吧台边上，跟自己的儿子和小阿姨说了一会儿话，再次返回来。
吴玫：小年，我让阿姨带着儿子先回去了，体检时间另外再约，或者下午让我先生带他去医院，我的意思是，我们应该换个地方，花点时间，认真讨论这里面的数据。
连城：我也是这个意思。这里环境太复杂了，涉及到数据和商业模式，容易被偷听。
刘岩：要不我们去茶楼，或者……
年小年：怪我想的不周到。如果你们时间可以，我们一会去密云，刚好认识一下庄宇慧，还有两位法律顾问，原本要周日晚上我们第二次开会让大家认识，既然各位想得这么周全，不如我们牺牲一下今天下午和晚上时间，把两个会议合在一起，直接出一个年度方案，
吴玫：我没问题喽，孩子已经打发走了。
连城：我就更没问题了。
年小年联系了皇冠假日酒店的管家，依旧是安排了酒店宽大而豪华的红旗轿车，还是指定了原来的武师父担任司机，毕竟熟人方便说话，而且武师傅也是个尽职守信的人，这次见面，年小年打算一直包武师傅的红旗车，直到婚礼结束为止。
年小年：我有个朋友周日结婚，庄宇慧她们一直帮忙在现场筹备，我们过去坐坐，那里不仅安静，而且，那里的场地，以后应该会有很多合作的机会。
连城：小年，我和吴玫，我们在传媒行业也摸爬滚打了差不多十年，不是恭维你啊，别说合作了，就是给你打工，我们都服气。您知道，如果这个方案真正落地，两年后，会有多少家传媒公司跟顶呱呱一样，一夜倒闭。
吴玫：不说虚妄的话，就这份简单的年度计划，就可以卖到一千万，而且至少卖给十家传媒公司，所以，我们不能在这讨论。
能够得到两位堪称前辈的传媒人士认可，年小年心里越来越有底气了，心中不由自主的把投资额度又上调了一个亿人民币，他明白，资本就是速度，速度就是流量，流量就是地盘，地盘就是一切。
红旗车抵达新世界商场，武师傅感激而又职业的向年小年行礼问候，并开启前后车门。
上车后，年小年简单的跟武师傅沟通了几句，武师傅频频点头致谢，车辆启动，直奔爱斐堡酒庄。
为了稳妥起见，年小年给庄宇慧和乔羽分别发了内容相近，语气不同的短信，收到的回复却都是：没问题。可见，两个人目前在一起，而且关系相处几位融洽，或者说，已经无话不谈，没有秘密了。
无论跟哪个女性在一起，庄宇慧总是能做到这一点，所以，委托庄宇慧担任途景机构董事长，再合适不过了。
红旗车的车牌被酒庄设置成贵宾识别标志，从门口保安到车场保安，再到领位礼仪小姐，无不表现出毕恭毕敬和彼此相熟。
在两位礼仪小姐的带领下，被请进了西餐厅的唯一一间包房。
庄宇慧、乔羽、费娜已经在静坐等候了，年小年注意到，餐桌上多了一台移动的小型投影仪和六个记事本。
刚好七张椅子，六张面对面排列，一张靠近门口，服务员端进来一壶咖啡，一壶茶，几盘沙拉和面包，就退出了包间，大家的眼睛都向年小年投射过来。
年小年：咱们今天不是朋友相聚，所以减少客套，直奔主题。途景传媒机构，下周二如期开业，一句话，开业低调，业务高调。在座的各位，以后就是经常打交道的战友，整个公司，从管理模式，到运营模式，全部是合伙制的形式。电脑桌面有详细的第一年运营计划，请大家各行其职，对号入座，计划是我拟定出来的，所以，我不参加讨论，只做投资人，剩下的时间，交给大家，未来一年的时间也交给大家。以后，我只和庄宇慧单独沟通，运营事宜概不参与。你们讨论，我先告退！
年小年简短对接，然后行了一个鞠躬礼，转身退出包间。
这个环节和这个举动是大家始料未及的，谁也没想到，一向凡是事必躬亲、心思缜密的年小年，面对一个亿资金的新型公司，说放手还真的放手，只和庄宇慧单独沟通，言外之意就是缺钱找我，没事别找我吗？
大家面面相觑了一会，虽然懵逼，但是细细品味，也没什么不好或者不对。组织架构，法务、董事长、CEO、CTO、CFO、CIO都在，投资人如果还指手画脚，那业务还怎么开展。董事长就是个摆设，管好钱，做好审计就没事了，怎么赚钱，怎么运营，是三大老总的事，法务就是根据战略制定红线而已。
连城对年小年的做法无比的认同，自然也看到了投资人的胸怀，他主动承担起了会议的主持人角色。
连城：我觉得投资人不参与经营是个好现象。大家先看资料，然后围绕着211战略，各抒己见，最后形成决议，麻烦庄董事长做好会议纪要和分工，便于做预算和后期的审计。我的态度是，知无不言言无不尽，尽量数据化，尽量对事不对人。
乔羽：我需要明确的知道分工、岗位、职责和福利，才好建立合伙人制约机制。
吴玫：我的建议，我们把人、财、物、事、关系，这五个因素尽量量化，然后再从过程到结果，从结果到启动，两个方向反复推演，得到标准数据，就可以从法务，从制度，从审计和审批，逐渐完善，也就是说，规则做好以后，以结果为考核要点。
庄宇慧：我虽然不擅长经营，但是很赞同吴玫的做法。用数据说话。
连城：非常好，我们先讨论第一组内容，2-20位头部顶级直播，标准、行业、要求、合伙条件、制约限制、福利模式、考核数据……
