沈南鹏预料到了这一点，所以早在2008年11月下旬，他就代表红杉中国将其所投资的这些企业的负责人们召集在了一起。沈南鹏亲自主持了会议，会议的目的是倾听大家的困难，帮他们出主意、想办法，克服外部环境带来的不利影响。
在此次会议中，沈南鹏直言不讳，他没有回避金融危机带来的影响。沈南鹏告诉这些企业的负责人，2009年会是困难的一年，企业在发展中可能遇到更多的问题。作为企业领导人，这个时候不应该太关心资本市场，也不要期待股市会快速回复早年的火暴。这种时候，企业管理者应该更加关心如何提升企业的管理水平，进一步打造企业的核心竞争力。沈南鹏面对众多询问的目光，说出了这样的话：“应该在冬天冬泳，而不是冬眠，锻炼好身体，为未来的快速发展做好准备。”
沈南鹏的此番话语出自他的亲自体会。红杉中国当时就是在“冬泳”，沈南鹏一直在积极准备投资新的项目。由于企业的市盈率普遍较低，投资的成本也就相对较低，对于沈南鹏来说，这更多的是一次机遇。
沈南鹏将目标锁定在那些受金融危机影响较小的企业，如基础消费品、餐饮、医疗等领域的企业，坚持对这些企业进行中长期投资。即便遭遇了金融危机，在2008年里，沈南鹏并没有停止投资，他仍然在看项目，对外投资的步伐更没有放缓，只是在选择项目的时候变得更加慎重了一些。
在冬天里冬泳，总会有惊喜。2008年，沈南鹏仍有收获。
2008年10月22日，红杉中国投资的“人和商业”在香港联交所挂牌上市，人和商业上市开盘价为1.13元，最终报收于1.18元，融资额达33.9亿港元。
人和商业的经营项目是“地下服装商业地产项目”，具体的商业模式是：免费承建政府的地下人防工程，然后以此换取工程在和平时期的商业开发权，再将人防工程能够用于商业开发的部分出租转让获取利润。
根据人和商业的前期预测，人和商业只需将20%的地下商铺转让出去，就可以抵消在工程建设中付出的成本。同时，人和商业开发的地下商场很多都位于城市黄金地段的地下，不仅地理位置优越，租金也很便宜，很多商户非常钟情这样的模式。自2005年以来，人和商业的营业收入保持着每年100%的增长，2007年的营业收入更是达到3.66亿元。
人和商业经营的地下商场里，卖的并非奢侈品，而是老百姓日常所需的服装、鞋帽等生活必需品。即使在经济不景气的情况下，老百姓依然会需要这些中低端的商品，这样一来，人和商业的抗风险性就很强。沈南鹏选择人和商业的一个重要原因，就在于它的抗风险能力。随着金融危机的到来，各大企业都深受影响，而人和商业几乎没受到多大波及，这才得以逆势上市。
人和商业在香港联交所挂牌上市后，直到2009年春节，国内企业的IPO基本上都处于暂停状态，再也没有出现企业在资本市场大规模IPO的案例。在沈南鹏看来，这种状况还会持续一段时间。这更从另一个方面证明了人和商业上市的可贵，“在金融危机蔓延的情况下，能融到这样一大笔资金，是一件很不容易的事情”。人和商业的上市不仅显示出该企业的竞争实力，沈南鹏独特的投资眼光也彰显无疑。
§§§第六节 不能成为“乔布斯”，至少要学习他
红杉的创始人唐·瓦伦坦说，自己一生中只见过两名具有非凡洞察力的创业者，其中的一个便是创建苹果公司的斯蒂夫·乔布斯。
乔布斯20岁时开始创业，在10年间将“苹果电脑”从一家只有两名创业者的车库公司扩展成一家员工超过4000人、市价20亿美元的国际化大公司。
看着蒸蒸日上的苹果公司，没有人会想到，在乔布斯30岁的时候会被自己创办的公司炒了鱿鱼。就这样，曾经是他整个生活重心的东西一夜之间就不见了。随后的几个月里，他成了公众的负面典型。乔布斯不知道要干什么好，他甚至想过要离开硅谷。
面对困境，乔布斯超强的学习能力得到了发挥。既然苹果电脑“抛弃”了自己，乔布斯决定另辟蹊径，学习电脑动画制作。虽然乔布斯被苹果董事会淘汰出局，但他一直热爱的事业并没有否定他，乔布斯决定一切从头开始。
在接下来的5年里，乔布斯接连开了两家公司，分别是Next公司和Pixai公司。其中，Pixai取得了非常不错的成绩，制作出了《玩具总动员》这部世界上第一次完全由电脑制作的动画电影。没有想到，不久后这家公司阴差阳错地又被苹果电脑公司买下，乔布斯于是又回到了当初的根据地，而Next公司新开发的技术居然成为“苹果电脑”后来复兴的核心。
在年轻的时候，沈南鹏说自己的偶像有两位：比尔·盖茨和乔布斯。这两位都是大学辍学去创业，同样都是哈佛的“反叛者”，两人的激情常常让沈南鹏激动不已。随着年龄的增长，沈南鹏开始有了更明确的侧重点：“我没有盖茨那样聪明，我现在更欣赏乔布斯。”
从苹果电脑到iPod再到Pixa动画公司，乔布斯在IT界、娱乐界甚至艺术界这些看似不相干的行业内，都可称得上是偶像级人物。乔布斯总能够提前看到不同行业的需求，其洞察力和前瞻性正是身为投资者的沈南鹏所需要的。
同时，乔布斯有一套“stay foolish，stay hungry”（保持愚蠢，保持饥渴）的理论。正是在这套理论的指导下，乔布斯才会不断学习、不断进取。沈南鹏知道，要想成为风险投资界的“乔布斯”，超凡的学习能力是成功的关键。
沈南鹏在与人沟通的时候，总会给人这样的感觉：他说话语速很快，似乎不愿浪费过多时间，他又会不断推出新的见解和判断，背后又有着巨大的背景信息支撑，往往让对话者被大量信息所包围。
别人通常是“从0到1”进行推理，沈南鹏却能在很短的时间内完成“从0到10”的演变。有了超常学习能力的支持，沈南鹏在获得信息的同时又能够尽可能摒弃先入之见：评价一个项目的好坏，或估值，在他听到另一种判断时，不管这和他原先的见解有多大的偏差，他也很少急着去说服对方，而只是简单地说一句：“哦，你是这么想的。”
然后，沈南鹏会将对方提供的信息重新归纳演绎。多年的数学学习让沈南鹏能够不断地“丰富”自己的数据，然后进行计算，让投资的决策更加可靠。
正是基于学习的目的，沈南鹏的投资项目也可以说是研究项目。无论是互联网、消费品，还是连锁、地产、媒体、生物医药等，沈南鹏都涉足了。他知道人的精力是有限的，所以，沈南鹏的投资又可以看成是一个信息积累的过程。
一方面，沈南鹏会尽可能通过一次次的投资，深化理解原来所熟悉的行业；另一方面，他又迫使自己去发现新的可持续成长的行业。一旦发现了这样的行业，沈南鹏是不会在意新领域是否符合个人兴趣的，因为在他看来，“兴趣是可以培养的”。
在外界看来，很难了解投资者的投资趋向，沈南鹏却有着明确的投资“路径”。
在早些时候，沈南鹏接触了商业房地产业，于是他参与创立了如家。之后，沈南鹏又个人投资了分众和易居中国这两个项目，这进一步加深了他对中国房地产行业的了解：分众告诉他，中国的写字楼市场有哪些变化；易居中国则显示出二手房市场的变动。同时，通过与易居中国的联系，沈南鹏又认识很多地产业的“大亨”，比如恒大地产的许家印、富力集团的李思廉等。通过与他们的交流，沈南鹏对于商业房地产的认知不断地得到了提升。
在所有的信息积累到一定阶段时，沈南鹏就会把握住绝佳的投资出手机会。
2008年年初，沈南鹏完成了对人和商业的投资。绝大多数地产业人士，都觉得人和商业的运营模式有些“疯狂”：它在中国各地的防空洞内经营商场。然而，因为对地产领域的了解，沈南鹏却看到了其中的商机：在看似复杂的地下工程里，将人员和服务组织起来虽然很不容易，但是一旦这个商业模式形成了客户群，它就可以将一家店里的店长、店员和客户全部带到市场，这就意味着人和商业具有高复制性和竞争壁垒。
沈南鹏对地产领域的专业认识，也得到了人和商业创始团队的认同，所以人和商业才接受红杉中国做自己上市前融资的投资者。2008年10月，人和的上市，再次证明了沈南鹏的眼光。
对于沈南鹏来说，很多决策可以在一两周甚至更短的时间内做出，但如果以这种“厚积薄发”的方式先做好一切信息储备，然后再行决策，那样成功的几率就会更高。在沈南鹏看来，做一件事即使最后没有成功，但也能学到教训。如果做成了，学到的还有成功的经验。而这些经验和教训，都是外人看不到的，是个人的最大财富。
沈南鹏的经验和教训似乎助推了他的成功：8年的投行生涯让沈南鹏懂得判断怎样的公司能得到资本市场的认可，5年的创业经验又让他善于选择适合的创业队伍。
其实，在目前的阶段，立志成为风投界“乔布斯”的沈南鹏，投资的方法并不复杂：通过不断的学习，让自己和团队成为尽可能多行业的专家。
