俗话说，“人生不如意事十之八九。”人生是不会一切尽如人意的，当你想做一件事情的时候，首先要面对的就是摆在你面前的各种各样的麻烦，不要因为麻烦太多就选择放弃，因为放弃就意味着没有机会，只有在麻烦中不断锻炼自己，从而让自己在麻烦中获得成长与发展。聪明的人总是善于从麻烦中发现机遇和创造机遇。其实，当你能够从麻烦中发现机遇的时候，也就意味着你成功了。
机遇从来都不是别人赏赐的，而是自己去创造的。
1984年以前的奥运会主办国，几乎都是被“指定”的。对举办国而言，可以说是喜忧参半。因为能举办奥运会，自然是国家民族的一大荣誉，也可以借举办的机会宣传本国形象，但是奥运场馆的建设的巨大投入，又成为主办国最主要的财政负担。
1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损了10亿美元，而专家预计这一巨额债务要用27年的时间才能够还清；1980年，苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。
最后，直到1984年的洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯才改写了举办奥运必亏的历史。尤伯罗斯不仅第一次创下了奥运史上的巨额赢利纪录，而且更重要的是建立了一套“奥运经济学”模式，为以后的主办城市如何运作提供了参考。
当时鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即做出一项史无前例的决议，就是在第23届奥运会举办过程中，不动用任何公用基金，这也开创了民办奥运会的先河。
尤伯罗斯在接手奥运之后，发现组委会还不如一家皮包公司，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有，可以说一切都要从头开始。
于是尤伯罗斯决定破釜沉舟，他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股份全部卖掉，开始招募雇用工作人员，把奥运会变成商业化，进行了市场化的运作。
因为尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费已经成为一种时尚。可是他决定用尽一切办法来节省不必要的开支。
首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员心甘情愿当义工；其次，尤伯罗斯决定使用洛杉矶现成的体育场；第三，把当地的三所大学宿舍作为了奥运村。让大家想不到的是，仅仅这后两项措施就节约了数十亿美元的开支，这一点一滴的举动无不体现了尤伯罗斯大胆的创新能力。
后来，由于奥运圣火在希腊点燃后，在美国要举行横贯美国本土的5万公里的圣火接力跑。而尤伯罗斯决定采用捐款的办法，谁出钱谁就可以举着奥运火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，后来5万公里共售得4500万美元。
而尤伯罗斯还出人意料地提出，每家公司赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中进行商业广告，否则就不许使用奥运会专有标志。没有想到这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。
当时有一家公司急于加入赞助，甚至都还没有弄清楚所赞助的室内赛车比赛程序如何，就已经签字了。
最终，尤伯罗斯从150家赞助商中选定了30家，而这一举动共筹到17亿美元。但是这还不是最大的，最大的收益来自独家电视转播权的转让。
当时，尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式。结果，美国广播公司以25亿美元夺得电视转播权。尤伯罗斯第一次打破了奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7000万美元把广播转播权卖给了美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。
就这样，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出为1亿美元，而赢利5亿美元，尤伯罗斯本人也得到了5万美元的红利。
在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运最大的一枚金牌”。
洛克菲勒有一句名言：“如果你想成功，就应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会重新成为一个新的亿万富翁。”
机遇是自己创造的，我们不要老抱怨没有机遇，在说这话之前先让自己成为一个会创造机遇的人吧。
