“大处落墨”法强调公关活动的针对性，要求公关人员必须从大处着眼，抓住关键问题大作文章，从而充分发挥公关实务对提高知名度和美誉度的目的。
美国纽约一家蛋糕店，首创了一种可以将顾客指定的照片“印”在蛋糕上的技术，进而在一块传统的生日蛋糕表面，点缀一些祝贺文字或是五彩奶油装饰品。虽然每次收费15美元，但慕名前来的客人络绎不绝。
顾客首先把要印在蛋糕上的照片交给工作人员，工作人员用摄影机将照片的影像摄入，然后转成电脑下达的指令，5分钟后蛋糕上就会出现与照片一模一样的人物头像。整个图像就像一幅丝质屏风，惟一不同的是这个图案可以食用。
来这里订做这种蛋糕的客人，大多是庆祝结婚周年的夫妻，或是庆祝孩子生目的父母，也有不少影迷和歌迷把他们心目中的偶像照片带来“印”在蛋糕上。
1985年的一天，在澳大利亚的一个城市，一架银鹰从远处凌空而来，在它的尾部撒下了一片晶光透亮、闪烁着太阳光芒的东西。翘首仰望的人们在惊奇、呆望片刻之后，忽然沸腾了！接下来的场面便是人们潮水般地涌向那些金灿灿的东西落地的地方，惊喜地追扑！“啊，手表！”从几千米的高空落下的竟是一阵“手表”之雨！这就是闻名于世的日本精工、东方、西铁城等钟表行业为打破瑞士钟表垄断世界局面的一个精彩的场面！
非凡的举动、宏伟的气魄！这一举动立刻被新闻媒介传遍了全世界，日本精工、东方、西铁城等手表的名声从这里开始崛起，进而与瑞士手表竞争、抗衡，并大有取而代之之势。日本钟表行此举，正是“大处落墨”经营策略的最佳典范。
“大处落墨”强调经营活动的针对性，要求必须从大处着眼，抓住关键问题大作文章，从而充分发挥相关实务对提高知名度和美誉度的目的。
日本钟表行业要想与长期垄断世界钟表行业的瑞士钟表相抗衡、竞争，首先必须解决其自身的质量问题。这一问题在其生产领域已经得到解决。那么，剩下来的、也是惟一的、最关键的问题，便是要在声誉上，在知名度上与瑞士钟表抗衡。这是问题的关键。关键之中的关键是：要由“名不见经传”，一下子提高到“家喻户晓”，而且这种“家喻户晓”的内容是日本精工、东方、西铁城的雄厚的经济技术实力和超一流的质量！只有这样，日本钟表才有能力与瑞士手表争夺霸主地位。
用飞机“飞播”手表，充分而淋漓尽致地向公众透露了这种信息：此举非经济技术实力雄厚的企业不能为！手表从几千米的高空掉到地上而完好无损非质量超凡者不能为！如此的气魄与策略，非一般的企业所能具有！“大处落墨”，一举数得，关键问题在这一“落”之中尽行解决！
广州万宝电冰箱厂是靠生产高质量的名牌电冰箱——万宝牌电冰箱而闻名的。但曾经有一段时间，这个厂的电冰箱质量大幅下降，使得工厂信誉一落千丈。怎么办？——“大处落墨”。厂领导为此一方面狠抓质量管理，为以后开展的一系列公关活动奠定了础；另一方面，积极地有针对性地开展了公关活动。
首先，派出大批公关人员，四处游说，作“实行三包”的宣传，力求挽回原有的声誉，改变企业的形象，其次，该厂邀请了北京各大新闻机构的记者来厂参观访问，将本厂的整顿与改进质量的情况，及时通报给社会公众，以求获得公众的谅解和信任，改变一度造成的不良后果。
通过把“墨”落在问题的关键——质量上，从而迅速地换回企业的声誉。同时，企业形象得到了改善。并不十分出色的公关活动取得了出色的成绩！
