荟萃优化法，即高度采用和集中最优秀的人才及其智慧与科技成果，加以综合应用。
“可口可乐”自1886年问世以来，在长达半个多世纪的岁月中，一直独霸饮料市场，是饮料王国中名副其实的巨人。直到“百事可乐”发起挑战。但是“可口可乐”太强大了，“百事可乐”只能远远地跟在后面充当一个小“兄弟”。
随着时光的推移，“小兄弟”百事可乐逐渐变得成熟起来，它发现可口可乐有一个致命的弱点：几十年过去，可口可乐的配方、经营原则，甚至装可口可乐的瓶子，都没有发生任何变化。
百事可乐大胆地改变了自己的“包装”，向市场推出了一种12盎司的新型瓶装百事可乐（可口可乐为6.5盎司的瓶装），售价也是5分钱一瓶。一时间，亚特兰大城内到处是“五分钱买双份”的叫卖声。
百事可乐赢了“一局”后，继续跟进，从此一发而不可收——它针对可口可乐的“老传统”形象，发动广告大战，把“百事可乐”塑造成“年轻、富有朝气、富有进取精神”的饮料形象，仿佛喝了百事可乐，人也会变得朝气勃勃一样。
经过这样一番大张旗鼓的宣传后，喝百事可乐已成了一种“新潮流”的代表，而喝可口可乐则成为“因循守旧、不合时尚”的象征，从而使百事可乐的销售额猛增。待到可口可乐对此作出反击时，百事可乐已牢牢地巩固了自己的“阵地”，百事可乐再也不是“小兄弟”了。
美国著名企业家，号称钢铁之父的卡耐基身后在其墓碑上刻上一句警人之话：“安息于此的是一位善于选用比自己能力更强的人来为他工作的人。”
荟萃优化，即高度采用和集中最优秀的人才及其智慧与科技成果，加以综合应用，对企业走上成功之路，有着特别重要的意义。
在深圳、珠海这样的经济特区，所体现的尊重知识、尊重人才、尊重科技的风气和具体措施，是成功的宝贵经验。对于内地、特别是落后地区来说，移植好这些经验，是经济发展的根本。
特区已有不少以科技上荟萃优化促效益的成功之例。如珠海市海运空调公司，引进日本三菱的已有空调设备的生产技术，同时针对其弱点，移植本国的优胜技术进去，使设备的可靠性提高，能耗降低，噪声特别小，产品畅销东南亚国家。广东顺德县容声电器厂得知海运空调产品供不应求，又巧妙引入其关键部件，生产“华宝空调”，在国内市场赢得很高声誉，成为海运空调的竞争者。
我国“七五”期间取得11万多项科技成果，受理专利16万7千多件，至“八五”期间，于1991年底已受理专利多达17万4千多件。这些成果只有30%得到推广应用，年创产值达62.7亿元，创汇1.2亿元，还有70%的成果有待充分应用，这一效益是可想而知的。
我国经济特区和一些经济改革的开放地区，在企业管理上移植别人的成功方法，尤其值得提倡。如深圳赛格集团公司租赁哈尔滨无线电四厂，于1990年10月～1991年6月的8个月的时间内，在未改变厂房、人员和设备的情况下，产值月增125%，销售月增23.8倍，多创税利146万元。这种租赁，是成功嫁接上海中外合资的CIMIC公司所创造的所谓斯米克现象的效益奇迹。
这是通过两种体制的扬弃、优势的结合、资产的嫁接，实现“体制的优化”，产生“合资效应”。其关键是充分调动企业职工的积极性，解放生产力，创最佳社会经济效益，通过“命运共同体”取得经济上的成功。
近年来蓬勃发展的横向经济联合，打破了长期以来部门、地区对经济的分割，为企业家运用“荟萃优化”开辟了更广阔、更综合的道路。
