市场需要是有表露的，从这个需要出发，运用链条联接，抓住事物之间的相互联系的“链条”的某一环节，是开发创新路子的有效方法。
有一次，斯太菲克发现，美国许多的洗衣店为了保持刚熨好的衬衣的平整、避免皱褶，会将其折叠在一块硬纸板上，这种衬衣纸板每1000张要花费4美元，于是他在脑海中萌发了一个绝妙的创意。
他以1美元1000张的价格出售纸板，但要在每张纸板上登一则广告，登广告的人当然要支付一笔广告费，这样自己便可以从中获得一笔收入。但要使这样的广告起到宣传作用绝非易事，因为洗衣店的顾客将衬衣纸板从衬衣上拆除下来后是不会保留的。
如何让这种登有广告的衬衣纸板能够较长时间地保留在更多的家庭之中，从而达到广而告之的目的呢？
斯太菲克认识到，必须在纸板的设计上下功夫。他在衬衣纸板上印上一则彩色或黑白色广告的同时，增加了生动有趣的儿童游戏，或是提供家庭主妇们使用的家庭菜谱，还有引人入胜的字谜。
想不到这一着儿还真灵，有的家庭主妇为了设法得到更多斯太菲克的菜谱，甚至把本来可以继续穿的衬衣提前送到洗衣店里洗熨。
此外，为了扩大公司的业务，斯太菲克还向美国洗染学会捐赠了出售衬衣纸板的部分收入。该学会作为回报，建议所属的各个成员单位以及同行业工会购买和使用斯太菲克的衬衣纸板。
对此，斯太菲克这位企业家深有体会地说：“你给别人好的或称心的东西越多，你所获得的东西也就越多。”
世界上任何事物都是相互联系的，有头就有尾，有彼就有此。这种联系就像相互联接的“链条”一样，把一系列事物串在一起。如果你抓住了其中的一个环节，就能够“牵”出一连串新的发现。
1983年，电影界传出消息：1984年我国将有两部国产立体影片在全国上映。位于沙洲县的一位农场职工陈国祥得悉这条消息，立刻想到：立体电影——观众——辅助眼镜（偏光镜）。从而决定办一个生产观看立体电影的辅助眼镜——偏光镜的家庭工厂。7个月就纯挣了3.3万元。
从立体电影到观众再到偏光镜，这实际上是一个完整的链条。有了立体电影，就得有偏光镜，否则观众就欣赏不出立体味。陈国祥正是抓住了“立体电影。偏光镜”这个链条，才想出了致富的路子。这不光需要对信息刺激的反应要快，而且还要有较强的分析和预测能力。
1988年，沈阳五三汽车零件厂看准9月23日日全食的机会，大胆抛出50万张“日食观察卡”，结果独家经营赚了大钱。这也是厂领导抓住了“日食_日食观察。日食观察卡”这条“链”，从而获得了成功。
开发市场、经营新产品是一种创造性的活动，需要经营者进行艰辛的摸索。创新更需要灵感，需要新产品开发人员进行创造性的思维，从而构思出新的创意。那么，市场经营的灵感哪里来呢？这就需要经营者面对市场，从市场需要中抓住事物之间相互联系的“链条”，进行开发经营。
日本松下电器公司，当初只有一个不到10平方米的小工厂，生产什么样的产品呢？松下幸之助没有主意。
一天，松下在大阪市场上溜达，他在一家商店里看到姐弟俩人正在为购买一个电器插座争论不休。姐姐要熨斗插座，弟弟要电灯插座，互不相让。顿时，松下幸之助灵感涌上心头，由此他得到启发，发明了双股电器插座，并立即投产，投放市场。果然，这种插座新产品很受欢迎。
市场需要是有表露的，从这个需要出发，运用链条联接，抓住事物之间的相互联系的“链条”的某一环节，是开发经营新路子的有效方法。
例如，市场上某种商品热销，供不应求。消费者争购某种产品容易被人发现、发觉，如果不抓住这种需要和某种产品之间联接的“链条”，就难以想出新的办法来。
