市场营销成功离不开推陈出新，愈是竞争激烈的市场，愈是需要有推陈出新的头脑。
从19世纪末到20世纪中期，电影的发明经历了数十年的历史。从无声电影发展到有声电影、艺术电影和立体电影。而立体电影的发明，则是美国发明家沃勒。
沃勒曾获得60多项发明专利。他用50年时间研究照相，担任过培拉蒙电影公司特技制作部的负责人。由于沃勒对电影情有独钟，并有着浓厚的兴趣。因此，他时常在想，如果能让电影院里的观众，能有一种身临其境的立体感，那该多好。
为了实现这一梦想，他刻苦钻研光学和视觉心理学，终于得出这样一个结论：人的两只眼睛既然可以从不同的角度直视前方，那么，如果能在摄影时尽可能地再现人的视野的半圆形，那么，观众在看电影时，就会产生一种真实的感觉——立体感。沃勒的这一结论被称为“圆周视野”。
为了把立体电影的原理，实际应用到普通电影的银幕上，经过多次试验，沃勒终于在1937年设计了一种能把影片放映到球面体内侧的设备，并发现了在普通银幕上应用立体电影原理的方法。这种方法叫做“维他拉玛全景电影”，后获得了专利。
经过沃勒多年的努力，1949年他又成功研制成三镜头摄影机和三台放映机，首次放映了世界上第一部立体电影。
市场营销成功离不开推陈出新，愈是竞争激烈的市场，愈是需要有推陈出新的头脑。例如，服装乃是变化最迅速的商品，服装设计师凭借善变的头脑，推出一个又一个新的服装款式，创造一个又一个销售高潮。
围绕着服装设计大师，不仅有狂热的消费者，而且还有一大批专业人员，如裁剪人员、制作人员、模特等。推陈出新的脑袋支撑着一个巨大的产业。
在市场竞争过程中，企业产品之间的差异，本身就意味着一种明显的新旧对比。而这种差异的得来，就必须依靠经营者不停地运用自己的智慧推陈出新。
用市场营销的观点来进行产品的创新，决不能教条地对待“新”。所谓新产品并不一定是新发明的产品。一般来讲，新产品的创新有以下4种思路：
第一，发明新产品。即发明一种过去从未有过的崭新的产品。由于该产品是第一次进入市场，对使用者来说要有一个接受和普及的过程；而对生产者来说，因根本无法完全预知该产品的市场，而要冒一定的风险。如电视机、计算机进人市场，即属此例。
第二，革新现有产品。即利用科学技术对现有产品进行较大的革新，给使用者带来新的利益、功能。如索尼公司推出随身听的小型合式收录机，就是一种典型的革新产品的思路。
第三，改变现有产品。即对现有产品的品质、特点、款式或包装，作一定的改变而形成新产品。市场出现的新产品，绝大多数属于这一类。这类新产品与原有产品差别不大，只是在某些方面给消费者以新意。
第四，新牌子产品。对现有产品只作很小改变，突出产品某一方面的特点而使用一种新牌子，就可以成为一种新产品。
当然，推陈出新并不是一种简单的思维。人们往往只看到推陈出新成功的辉煌，而很少看得到失败的苦涩。在产品更新换代过程中，创新也要冒相当大的风险。
生产金羚牌洗衣机的江门洗衣机厂为了保持“产品在国内是最好的”，不断地否定旧“我”，创造新“我”。
1986年，“金羚”推出省时又省力的大波轮新型水流全自动洗衣机，以首创的优势，在国内独领风骚。
1987年，当企业的第二次技术改造工程完工后，颇受市场青睐的金羚牌全自动洗衣机，能够做到一年推出2个新型号。
1988年，为解决全自动洗衣机的震动和噪音问题，他们生产出有新吊杆、新平衡装置的5型机替代4型机。
1990年，“金羚”为没有下水道的用户推出上排水1.2米的白马王子洗衣机。
1991年，“金羚”又推出11型超静排水磁吸洗衣机，又在全国率先解决了洗衣机程序转换的噪音问题。
“金羚”人不断地否定旧“我”，创造“新”我，实现了自己的梦想：让“金羚”产品在国内是最好的。当然，这种“推陈出新”，是需要付出一定代价的。
1989年下半年，“金羚”推出了新型号的洗衣机——白马王子号洗衣机，这对商业库存的旧型号形成了压力。正当销售单位为积压忧虑时，江门洗衣机厂将库存的金羚洗衣机全部换成新产品，这一举动造成直接经济损失500万元。尽管如此，“金羚”人还是认为值得的。
