古语说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”更有“读万卷书，行万里路”之说。那么这些名言警句之后到底隐藏着什么深刻的道理呢？
有创业、创富的想法固然很可贵，但是如果仅仅把这些想法和计划停留在脑海里，那你永远只是一个空想家，财富和成功是不会拥抱你的。
在现代这个竞争越来越激烈、生活节奏越来越快的社会，我们要想有所成就，高人一筹就必须要有超凡的眼光和过硬的实力。只有拥有了这些素质，我们才能在社会中站稳脚跟，并使自己的能力得到充分发展和锻炼，而后成就一番事业。当然建立一番事业离不开高瞻远瞩的战略和计划，但是任何战略和计划都离不开正确地执行，只有得到正确执行的战略才是真正的战略，否则就是一纸空文。
正确地执行就需要亲力亲为。亲力亲为，我们方能对自己的领域有一个清楚全面的认识。一个人想要对自己的能力和特长有所认识和了解，就必须去亲自体验，只有经历过，才能明确地知道自己的优缺点，才能全面地认识自己。同时，也只有在实践中发现问题，然后再根据实际情况修改自己的想法和计划，那些想法和计划才能顺利实施。因此，亲力亲为，对一个人的成长和成才来说是至关重要的。
雪佛龙首席执行官戴夫·奥莱利曾经有一次忘记了自己最近看过的一部电影。后来，他想起那部电影的名字叫《辛瑞纳》。当时，这部电影不仅获得奥斯卡提名，而且风靡各大洲影院。他了解这个情况之后，就对自己的妻子说：“我一定要再去看看，我都快忘记它的内容了。”
于是，他真的抽出时间去看了。回来之后，他对妻子说：“这个影片的内容很有趣。”
那时，奥莱利执掌的这家综合油气公司在全球同行中排名第五。但是，现在的石油公司必须在深海之内、盐岩之下，或是在致密岩石和粗沙之中勘探新的油田，他们这个行业开展业务的难度已今非昔比。不仅需要创新技术而且需要很大的投资，所以，雄厚的经济基础对此是至关重要的。
目前，新发现的大油田大都位于委内瑞拉等政治敏感地区，所以要在这些地方开展业务，需要高超的外交手段。此外，由于能源价格高令公众不堪重负，导致美国政府很是不满石油公司近来取得的创记录利润，奥莱利才会忙得连看电影的时间都没有。
在这么困难的环境下，他是如何管理这家业务难度颇高的企业呢？他说，自己几乎所有的时间都用在了思考之上。他早上晨练的时候会边运动、边考虑业务，出差做飞机的时候也在考虑业务。他还说：“坐在办公室里会经常被打扰，很难进行思考。”此外，他还善于利用技术来保持联系。他表示：“我有一台笔记本电脑。坦白说，我还有一个黑莓（Blackberry，一种电子邮件设备——译者注）和一部手机。”
众所周知，奥莱利交友广泛，交际能力也很强，即便是在政治上最具挑战性的国家，他也能建立良好关系。他经常出差，而且很喜欢在飞机上办公解决重大问题。
他说：“我喜欢去研究一些问题，例如，在我们开展业务的地方何为首要任务，如何在创造公司价值的同时帮助完成这些首要任务。”他总是喜欢通过会议的方式，让大家谈论，并且由自己分析、整理，得到答案。他指出：“这是做事成功的方式。我认为，有些事情应该亲力亲为。”
他的这种做事方式帮助他击败中海油，成功购得优尼科。2000年雪佛龙与德士古（Texaco）合并总金额高达360亿美元，同年他即成为雪佛龙的董事长兼首席执行官。
但是，亲力亲为也要有限度。在创业初期，由于企业的资源不足，无法雇佣足够的员工，因此创业者可能要身兼数职，终日忙碌。这显然是无奈之举，但是如果企业发展壮大之后，需要更多的管理人才的时候创业者还要亲力亲为，那很有可能是违反规律的。这并不是说创业者要把自己束之高阁，而是要学会放权，学会给其他人成长的空间。组织的规模越大，事业越大，就越需要更多的人才参与进来。每个人的精力是有限的，如果创业者凡事亲力亲为，很有可能出现“什么都管，但什么都管不好”的现象。
处在高层，要学会高瞻远瞩，并不意味着亲力亲为就不重要了，恰恰相反，实际上更需要“亲力亲为”，这种亲力亲为是有选择有重点的亲力亲为。适当的亲力亲为不仅可以起到表率作用，更可以让人清楚基层的实际情况，从而使战略、计划、措施等更贴近现实。
