登陆注册
8266200000021

第21章 岗位说明书概述

岗位说明书是岗位分析最重要的结果,是人力资源管理的基础之一。从人才招聘、岗位配置到绩效考核、薪酬管理,都必须以此为依据。岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标和工作环境等重要因素,为进行岗位工作的客观数据和主观数据分析打下了基础,有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。

本节要点

1.岗位说明书的内容

2.岗位说明书的作用

5.1.1 岗位说明书的内容

岗位说明书也称岗位工作说明书,是指对工作的性质、任务、责任、环境、处理方法及对工作人员的资格条件的要求所作的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料,加以整理、分析、判断所得的结论编写成的一种文件,是岗位分析的结果。

在编制岗位说明书时,要注意文字简单明了,使用浅显易懂的文字,内容越具体越好,避免形式化、书面化。一般来讲,规范的企业岗位说明书应包含10个内容。

需要说明的是,岗位说明书的内容要贯穿在企业所编制的岗位说明书中,而不是一定按顺序罗列。

5.1.2 岗位说明书的作用

企业经过复杂、系统的岗位分析之后,最终的目的是想设计新的岗位或调整已有的岗位,并编制出详细的岗位说明书,以便于工作岗位的规范化。一般来说,企业编制岗位说明书的目的是想解决4个常见的问题。

除此之外,企业编制岗位工作说明书的同时也为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等人力资源管理业务提供了原始资料和科学依据。

北京一IT公司招聘人力资源部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求:学历是大学本科以上,工作经验要求3年以上,大中型企业或者外资企业相关岗位的工作人员。只有符合这样的条件,公司才会录用这名员工来担任人力资源部的这个岗位。另外,要求应聘者具有什么样的知识,要求了解哪些业务范围,在任职条件中都会有明文规定。具体招聘的时候,只要照章办事即可。

可见,岗位说明书有很多重要的作用,是一个非常重要的基础性文件,所以企业应该做好岗位说明书的编制工作,并且要将岗位说明书作为一种档案长期保存起来。

工具岗位说明书格式

岗位说明书一般来说都没有固定的格式,但企业在编制岗位说明书时,通常都会有一定的格式要求。

案例讨论 这项工作到底谁来做

在某公司,一个车间的操作工把大量的液体洒在机床周围的地板上。车间主管让操作工把洒掉的液体清扫干净,操作工拒绝执行,理由是他的岗位说明书里并没有包括清扫的条文。车间主管顾不上去查岗位说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是他的岗位说明书里也没有包括这一类工作。车间主管就威胁他说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投诉之后,审阅了车间操作工、服务工和勤杂工这3类人员的岗位说明书。车间操作工的岗位说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于操作状态,但并未提及清扫地板。服务工的岗位说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原料和工具,随叫随到,及时服务,但也没有包括清扫工作。勤杂工的岗位说明书中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

案例提示

这项工作到底谁来做?车间操作工、服务工和勤杂工这3类看上去都有责任做这项工作,但又都不愿意去做,为什么会出现这种情况?就是因为公司在3类人员的岗位说明书中对每个人的工作职责都没有一个明确的划分。

讨论题目

1.你如何看待“让人们注意岗位说明书的存在,可能会使一些人认为岗位说明书中未规定的工作就不必做”?

2.你认为该公司的岗位说明书中有什么问题?如何改进?

思考

1.你是如何理解岗位分析与岗位说明书之间的关系的?试解释一下两者之间的关系。

2.你认为岗位说明书都应该包括哪些内容,试列举几例。

同类推荐
  • 信息披露视角下企业价值评价理论与应用研究

    信息披露视角下企业价值评价理论与应用研究

    本书共分8个章节,主要对信息披露视角下企业价值评价理论与应用作了探讨和研究,具体内容包括信息披露理论与研究的文献、企业价值评价理论及文献、上市公司价值评价指标的有效性研究、信用评价视角下加权值变动对企业价值的影响等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
  • 员工招聘与选拔实务

    员工招聘与选拔实务

    人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作仅有人力资源战略,缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的如何实现人员招聘与选拔的目标,把招聘与选拔的工作落到实处;如何从实际出发,设计出行之有效的方案:如何把招聘与选拔的各项工作加以细化;如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好,诸如此类的问题《员工招聘与选拔实务》将为您提供最佳的解决方案。
  • 炒股心态决定你的成败

    炒股心态决定你的成败

    保持冷静、谨慎面对牛市,这是心态问题。充满信心、乐观战胜熊市,同样是心态问题。在本书中,股票投资实战专家康成福传输了这样一种理念:股市投资的实质是与自我灵魂作斗争,炒股最后炒的是心态。有耐心、有耐力,一时获利不骄傲,短暂被套不心慌。唯有如此,才能在股市中实现“赢者通吃”。高手的终极较量并非是投资技巧,而是心理控制。谁能成功战胜心魔,克服人性弱点,谁就是最后的英雄。
  • 带人要同频,管人要共情

    带人要同频,管人要共情

    有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。
  • 世界上最伟大的推销员

    世界上最伟大的推销员

    这本书改变了乔·古拉德与原一平的人生,同样也将会改变你的命运。一经问世销量迅即突破100万,被18个国家引进传阅,全球销量最大的成功励志书之一。
热门推荐
  • 变成恶魔了可怎么办

    变成恶魔了可怎么办

    求助,穿越后变成了世界上仅有的一只恶魔,请问该怎么办?
  • 此情恨晚

    此情恨晚

    一个为了还救命之恩,一个为了江山大业,当曾经深爱的女子出现时,她又该何去何从?
  • 无敌小农民

    无敌小农民

    偶然看村花洗澡坠下山崖,却得乾坤珠,自此我为半仙狂,笑傲天地间。小小农民且看我如何翻云覆雨,天下尽在我手……
  • 帝星系统

    帝星系统

    穿越成王,小国寡民,兵临城下。但是没关系,我有帝星系统!分分钟召唤一群狠人给你看!郭嘉,郭靖,西门吹雪……就问你怕不怕!
  • 愿有岁月零散回首

    愿有岁月零散回首

    形形色色的人群中总归有太多的相逢相遇相知相惜,无论开心受伤都算是我们应该感到幸运的曾经
  • 奴灵者

    奴灵者

    《赋灵》——号称完全真实的游戏一个没有技能,没有职业的游戏所有进入游戏的玩家均会获得一项异能所有的一切,全靠玩家自行探索
  • 雾隐鬼鲛传

    雾隐鬼鲛传

    新书已发《佐助的因陀罗轨迹》欢迎大家来看当武士重新出现在属于忍者的世界,当自然能量的不断复苏。百鬼夜行,神明好像不仅仅是传说。金手指?那可不是我的全部。——干柿鬼鲛。书友群1087527180求大家多多少少可以提一点意见。感谢大家喜欢鬼鲛。
  • 新领导力

    新领导力

    究竟什么才是现代领导者应该具备的条件??领导者无能,我们该怎么办??在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代,日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件,提出最新、最精辟的见解:?“无能的领导者是全民的不幸!““一个礼拜若想不出紧急对策,就算花一年时间也想不出来!”?领导力的概念不管在政治或是财经领域,都是最重要的课题,针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化,大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例,提出了各种优缺点的分析。?
  • 王俊凯之你是我的宝贝

    王俊凯之你是我的宝贝

    小希:小凯哥哥,你陪我去游乐场呗!某人在一位俊美的男孩身前撒着娇,只是男孩的脸上却露出一股邪恶的微笑。小凯:你亲我一下,就带你去。男孩的无赖,女孩的可爱正好成就她们的姻缘注定将他们老老绑住,永远都不会分开……
  • 青绝天下

    青绝天下

    一个无名小子,自杀之后,重生到另外一个世界,这个世界是一个玄幻庞大的世界,一个已死之人,在这世界重生又会如何?