团队精神，对于现代管理而言实在是太重要了。管理有效还是无效，长效还是短效，取决于领导者的管理能力，更取决于企业团队的合力与高效。现代企业把团队建设当做企业的命脉，把团队精神当做企业的财富。因为企业是树，团队是根。团队精神是企业腾飞、持续发展的活力之源。
团队是团结的结晶，团队是力量的凝聚。共同的愿景，共同的目标，共同的行动，共同的成功，使团队浑然一体成为企业的中流砥柱。什么是团队？有一个例子可以很好地来说明。每年美国的职业篮球大赛结束后，都会从各个优胜队伍中挑选最优秀的球员，组成“梦之队”赴各地比赛，以制造又一波高潮。但“梦之队”总是胜少负多，经常令球迷失望，为什么？其原因就在于他们不是真正的团队。虽然他们都是每队最顶尖的球员，但是因为平时不属于同一球队，无法培养团队精神，形不成有效的团队出击。因此，团队并不是一些人的机械组合，它和群体不同。公共汽车上的乘客，就只能称作群体（group），而不能称作团队（team）。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员的行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。团队有很多种类，范围有广有狭。首先按团队性质的不同，团队有政治团队（如政党）、军事团队（如军队）、经济团队（如企业）、文化团队（如剧组）等。其次可按范围大小来划分团队。例如，对于经济团队而言，团队可以是企业某部门内的解决问题小组，也可以是部门之间组建的跨部门协作团队，还可以是由所有者、经营者、员工组成的整个企业。范围进一步扩大，团队还可以是多个企业之间组成的策略联盟，也包括日本大中小企业及通产省组成的国际竞争团队，甚至还包括欧共体、北美自由贸易区等国际经济同盟。再次按团队任务的不同，团队包括产品开发团队、决策小组等。又次按团队存续的时间长短，团队可分为临时性团队（如为完成某项任务而组建的项目团队）及永久性团队（如生产部门的工作团队及高层管理委员会性质的管理团队）。另外，按团队的整体权限大小来分，团队包括自主权限较大的团队（如自主管理小组、自我督导小组）及自主权限较小的团队（如执行小组）。再者按团队内部领导的领导作风和其他成员的民主参与程度来看，团队可分为传统权威式、民主参与式、共同决策式与指导支持式团队。最后按团队绩效来分，团队包括高效团队和低效团队。通常提起团队，人们大多是指企业内部的小团队，而且是自主权限大、成员民主参与程度高、绩效好的团队。
——摘自美国《哈佛商业评论》杂志
