目录(共30章)
↓↓
第1章 创造局部优势,以达到优势竞争的目的
第2章 唯有创新,才是出路
第3章 大渠道营销的本质在于创造差异
第4章 大渠道营销的目标是使产品满足消费者需求
第5章 目前的营销现状和市场趋势(1)
第6章 目前的营销现状和市场趋势(2)
第7章 大渠道营销的营销策略
第8章 大渠道营销的营销计划
第9章 大渠道营销的团队建设
第10章 大渠道营销学战术总纲
第11章 大渠道营销之产品营销术(1)
第12章 大渠道营销之产品营销术(2)
第13章 大渠道营销之价格营销术(1)
第14章 大渠道营销之价格营销术(2)
第15章 大渠道营销之渠道营销术(1)
第16章 大渠道营销之渠道营销术(2)
第17章 大渠道营销之渠道营销术(3)
第18章 大渠道营销之渠道营销术(4)
第19章 大渠道营销之渠道营销术(5)
第20章 大渠道营销之渠道营销术(6)
第21章 大渠道营销之库存品解决之道(1)
第22章 大渠道营销之库存品解决之道(2)
第23章 大渠道营销之人员推广
第24章 大渠道营销之客户开发
第25章 大渠道营销之服务理念
第26章 大渠道营销之促销策略
第27章 大渠道营销之广告策略(1)
第28章 大渠道营销之广告策略(2)
第29章 大渠道营销之事件营销
第30章 后记
同类推荐
管事先管人,管人要管心
曾有一位企业领导说:“过去管理企业我主要管事,可永远有管不完的事,每件事情都需要我决策,每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业,但由于我是公司老板,是企业创始人,因此,我必须这么做。可是,我并没有取得满意的管理效果。”后来,这位企业家意识到自己的能力是有限的,他发现自己的做法很愚蠢,事必躬亲是无法把企业做强做大的,必须通过管人达到管事、经营企业的目的。带团队:有效将下属变铁杆的管理术
从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍,实现良好管理等,从而帮助管理者洞穿管理真相,有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象,分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里,怎样才能解决这些问题。创新之神李健熙的思考方式:李健熙成功的木鸡哲学
三星在李健熙的改革下,仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌;企业的收益增加了66倍;品牌价值超过160亿美元……本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论,并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验,试图为读者找到企业经营的要诀。本书结合崭新的人生智慧和前沿的管理理论,全面而详细地剖析了李健熙在个人成长、为人处世、企业经营和工作生活等多诸方面成功经验,试图为读者找到入山之门径,以期达到抛砖引玉的目的。
热门推荐
女帝在上:将军莫轻狂
前世,她被夫君闺蜜算计,含恨而终。前世,她被兄长算计,失去一切,重活一世,赵玉沁有仇报仇有怨报怨。惩渣男,斗渣女。该是她的,她全拿走。不是她的,她也抢回来。总有人心疼她强大背后的示弱,成为将军,护其一生。孝经全鉴(典藏诵读版)
《孝经》是中国古代汉族政治伦理著作,在唐代被尊为经书,南宋以后被列为《十三经》之一。在中国漫长的社会历史进程中,它被看作是“孔子述作,垂范将来”的经典,对传播和维护社会伦理、社会秩序起了很大作用。