看这本书，能帮你掌握学习法则
本书内容涉及如何学好语文、数学、英语，如何获得高分，如何准备考试，如何提高记忆，如何提高学习效率，如何提高学习能力，注意哪些学习细节，最重要的快乐学习法则有哪些等方面，注重案例与方法的有效结合，目的是为了让青少年读者在有趣而易懂的案例或故事中领会有效的记忆窍门、实用的学习方法。
姜汝祥
姜汝祥
作品总数4累计字数22.41万创作时间4年2个月12天
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新执行
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力着作。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行……第6章 执行的48字真经2019-09-26 05:45:00
只要我想，我就能
我们改变不了事实，但我们可以改变态度；我们改变不了过去，但我们可以改变现在；我们不能控制他人，但我们可以掌控自己。无数的公司都拥有强大的产品，但是如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。无数的人都拥有高学历，但是如果没有一流的心态，就不可能成为一流高手。没有人会为你的产品感动，人们只会为你的精神感动。没有人会为你的才华感动，人们只会为你的拼搏感动。以价值之名催促自己行动吧！以责任之名要求自己进步吧！以成长之名强迫自己改变吧！以结果之名驱使自己奋斗吧！第13章 商业人格 (3)2019-09-26 03:47:27
鱼钩与长矛
总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。第21章 后记 (2)2019-09-26 03:46:44
要结果，不要理由
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。第14章 从失败中提升执行力 (2)2019-09-26 03:46:32
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