杨小姐的男朋友听到了这些流言蜚语后便开始在心里犯嘀咕，继而疏远她。杨小姐委屈地问男朋友说：“你为什么相信别人而不相信我说的呢？”男朋友说：“无风不起浪嘛。”
杨小姐气愤地和男朋友分了手。她怎么想也气不过，便和说闲话的同事们针锋相对，但闲话并没有因为她的辩解而消失，说闲话的人反而变本加厉，说他恼羞成怒是做贼心虚的表现。
杨小姐最终心力交瘁，不得不辞去工作。
闲话左右了杨小姐，并让她为之付出了巨大的牺牲。
只要有人在的地方，就会有闲话。有人听了闲话，转身就忘得干干净净，而有些人却把闲话留在脑子里，还不时地回忆。
人在生活中必然会遇到各种各样的无端议论，这是无法避免的事情，不必理睬这些议论者，你不是为别人而活，也无须惧怕那些闲话，你不为闲话所左右，闲话对你来说也就毫无意义了。
闲话也许就像一道算术题，要得到圆满的答案，就看你怎么演算了。演算得体，会带来前进的动力；演算不当，则会陷入痛苦的泥潭。
俗话说：“谁人背后无人说，哪个人前不说人。”如果斤斤计较那还有个完？让我们宽容地接受一切，持“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的态度，静看闲话自生自灭吧！
你无力控制所有人的言语，保持一种温和平静的心态，比斤斤计较更有益。
把批评当镜子
唯有傻瓜才会在被人批评时，不管对不对一味自圆其说。不把批评当镜子，只能导致一错再错，断送自己的前路。
有一位很年轻的工程估价部主任，专为本公司估算各项工程所需的价款。
有一天，他的一项估算，被一个核算员发现估错了5万元，老板便把他找来，找出他算错的地方，请他拿回去更正。
但那个年轻人不但不肯认错，反而大发雷霆。他说：“那个核算员没有权利复核我的估算，更没有权利越级报告。”
老板问他说：“那么你的错误已是确定了，是不是？”
他回答说：“是的。”
于是老板再问他：“是不是为了你个人的面子，那位核算员就应不顾公司的庞大损失，隐秘而不把它揭发出来呢？”他的回答还是“是的”。老板看他这样固执己见，原想发作一番，但因念他平日工作成绩不错，便仍温文和蔼地对他说：“如果你希望将来有所成就，这种不良的习惯非加以好好改变不可。”
一年以后，那个年轻人又有一个估算项目，被他的上司查出错误，拿来向老板报告，这次他又错了5万元。
老板把那个年轻人唤来询问，谁知他一听老板说他有了错误，便立刻勃然变色，反驳老板说：“好了，好了，不用哕嗦了。我知道你还因去年那件事而怀恨于我，现在特地请了专家检查我的错误，借机报复。可是我想你一定计不得逞，这次我的估算不会有错，错的一定是你和那个混蛋的专家。”
老板等他发作完了，便冷冷地说：“很好，既然如此，你不妨自己去请别的专家来帮你核算一下，看看你究竟算错了没有。”他果然去请别的专家们核算了一下，发现自己确实算错了。这才回来对老板说，他确定是错了。“可是现在我只好请你另谋高就了。”老板说，“我们不能让一位永远不许人家纠正他错处的人，来损害我们公司的利益。”
可见，一个人如果自傲自大，对于人家的指责总是一味否认，是不可能有任何进步的，到头来还是自讨苦吃。
每一个人，无论是凡夫走卒还是英雄豪杰，总有遭人批评与不满的时刻。事实上愈是成功的人，受到的批评与不满就愈多。只有那些什么都不做的人，才能免除这些恼人的批评。
但只要你能以积极的心态面对它，遭人批评与不满其实就不是大不了的问题了。丘吉尔在他的办公室墙上，悬挂着一幅林肯隽永的箴言：“我当竭尽所能勇往直前。反之，如果我是错的，就算天使信誓旦旦地说我是对的也无济于事。”丘吉尔一生不知遭遇过多少批评，林肯更不用说了，在他一生之中，反对他的声音几乎无日不有。其实，现在的知名人物哪个不是如此？真正的勇气就是“秉持自己的信念，虽千万人吾往矣”。
以批评为镜，可以知得失。
忍让要有度
做人处世要忍，但忍让要有度，一味忍气吞声，逆来顺受，是胆小怯懦的表现。在原则问题和大是大非面前且不可缩手缩脚。要有所忍，有所不忍。
洛克是国家图书馆的职员，由于自己是从加州应聘来的，在工作中他处处小心、事事谨慎。对每位同事都毕恭毕敬，偶尔与同事发生点小摩擦，他从不据理力争，总是默默地走开。逐渐大家都认为他太老实，太窝囊。于是，都不把他当回事，在许多事情上总是他吃亏。
想起两年来同事们对他的态度，尤其在奖金分配上自己老是吃亏这些事，洛克心里很觉委屈。残酷的现实使他不得不对自己的为人处世进行反思了。
他决心改变自己。
一次，同一组的一位同事擅离职守丢失了两本书。这位同事嫁祸于洛克，说是他代自己值的班。主管在会上通报这件事时，洛克马上站了起来，说道：“主管，今天的事你可以调查，查一查值班表。今天根本就不是我的班，怎么能说我不负责任。主管，有人是别有用心想让我替他顶罪。在这里，我顺便告诉大家，我不是软蛋。大家在一起共事也是有缘，我实在是不想和同事们争来争去罢了。以后，谁要再像以前那样待我，对不起，我就不客气了。”
从此以后，洛克发现同事们对他的态度有了明显的转变。他也抬头挺胸起来，不想再扮演被人欺负的老实人的角色了。
一个人如果老是受别人的欺负、刁难，往往是因为自己软弱或办事能力较差所致。相信你肯定也不愿意别人骑在你的头上而且认为你没有工作能力，因此，一定要改变这样状况。要改变被人欺负的现状，必须要态度强硬起来，腰杆挺直起来，把自己变得像钢、像铁。与欺负你的人相抗争，除此之外提高自己的办事能力。这样，原来欺负你的人就会有所收敛。
如何掌握忍让这个度，乃是一种人生的艺术和智慧，也是真正作为“忍”的关键。这里，很难说有什么通用的尺度和准则，更多的是随着所忍之人、所忍之事、所忍之时空的不同而变化。它要求有一种对具体环境、具体情况做出具体分析的能力。一味地，毫无界限的“忍”不能算是真正强者的“忍”，它只是一种懦弱和无能的表现，甚至可以说是一种愚蠢。在中国几千年的封建社会中，一些维护封建专制的没落文化总是告诫人们要“忍”，以此来尽忠、报恩等等。这便是一种不讲界限的“忍”，一种愚“忍”。忍耐要有限度，一般可以从以下三方面来衡量：
1．事不过三
所谓“事不过三”，说的是人们对同一对象的“忍”，可以是一次、两次，但绝不可一退再让。忍让到一定份上，必须有所表示，使对方真正认识到自己的退让不是一种害怕和无能，而只是出于一种“忍”，从而不再继续下去。·在日常生活中，经常有一些这样不识好歹的人，他们为所欲为，得寸进尺，把同事及其他人的忍让当成是好欺负，可以占便宜，因此一而再、再而三地步步紧逼。对待这种人，在经过几次忍让之后，看清了其真面目，则不应再忍让下去，可以适当地给对方一点颜色看看，并通过正当的方式勇敢地捍卫自己的权利。这样，使对方认识到自己的不是。当然，这种晓之以利害的方式和途径可以是多种多样的，但目的都是一个，就是让对方了解自己真正的态度。
2．转化原则
所谓“转化原则”，指的是在生活和工作中，有些事情随着自己本身的发展，或者是外部条件的变化、会不断地转化，从一种性质变为另一种性质，而这种转化也是我们掌握忍之度的重要参照原则。
有些人在侵犯别人的某种利益和权限之后，由于对方采取了“忍”的态度，使之得逞。可是，这种人在得逞之后，发现了新的目标、新的利益，从而刺激了其利欲，以至于使原来的行为转化为另一种难以接受的事情。这时，作为当事人，便不能自然保持一种“忍”的态度，而必须随着事物性质的变化而毅然决然地予以反击和抵抗。
3．忍无可忍便无须再忍
这里的“忍无可忍”，说的是，有时尽管在同一事件中，人们起初还比较客气，谦逊地做出一些必要的忍让，但由于对方实在是过于无礼，而且行为方式和欲望令人发指，实在是难以接受。在这种情况下，便可以算得上是一种“忍无可忍”了。此时此刻，便不应再行“忍”下去，而可以有所表示。忍是有界限的，在界限中“忍”是强大的、有力的，在这个界限之外的“忍”便是软弱的、无力的。只有掌握了这个界限，才算得上是真正的“忍”。
一方面我们要谨记：“小不忍则乱大谋”；另一方面，在‘‘忍无可忍”的情况下，不要再一味迁就别人，“该出手时就出手”。
交友不可急功近利
交朋结友，不可急功近利，友情投资，宜走长线，拜拜冷庙，烧烧冷灶，平时多烧香，哪怕是只言片语的问候，亦是交友之道。
日本经济大恐慌期间，有许多中小企业都受到严重波及，纷纷面临着破产的命运。
有一家酱菜店老板虽然勉强经营，却是举步维艰。他很不甘心，心想：“努力了大半辈子，不能就这么放弃。”
于是，他开始拼命研究如何让日益挑剔的客人们，愿意继续照顾他的生意。
最后，他终于想到一个绝妙的方法。
老板跑到苹果的产地，订购了一批苹果，并在尚未成熟的苹果上贴了一个标签，等苹果成熟时撕下标签纸，于是在苹果身上便会留下一片空白，老板便在这个空白处发挥创意！
每次他都会从客户名单中挑出200名客人，把他们的名字写在透明的标签纸上，并贴在苹果的空白处，然后随货品一起送给客人。
每当客户收到这些苹果时，都充满惊奇与感动，他们没有想到老板竟如此细心与用心。
当周边的酱菜店纷纷倒闭，只有这家酱菜店的销售量大增，每天都顾客盈门，最后还扩大生产，供不应求。
酱菜店老板的这个小“心计”，其实花费不多，但是当每位客人接到这份礼物时，心中都非常感动，更甚于赠送一箱酱菜的价值。
战国时期，著名的政治家吕不韦就是一位经营人际关系的高手。吕不韦本是位大客商，为人很有心计，他偶然遇到在赵国做人质的秦公子异人，便以为奇货可居，在这位落难公子身上下了最大的赌注。异人是秦国派到赵国来做人质的公子，当时穷困潦倒且处境困境，很不得意。由于秦国经常出兵攻打赵国，两国关系挺紧张，于是赵国对人质也就很不客气，不按应有的礼节对待异人。这位秦国的落难公子身处异乡，整日满面愁云。吕不韦暗想，若能在此时帮异人一把，他必定对自己感恩戴德。将来一旦有了出头之日，看在患难之交的情分上必定对我知恩图报，这样便可得到享不尽的荣华富贵。
吕不韦对异人可谓费尽心机，为了使异人能获得秦国的王位，耗费数千金，四下活动，奔走于秦赵之间并终于打动了秦王的宠妾华阳夫人。华阳夫人便向秦王大刮枕头风，谈异人的贤能之处，秦王爱美情深，只要华阳夫人喜欢，言听计从，当即表示赞同异人为嫡子，并刻符为记，永不反悔。
吕不韦将成功的消息带回赵国国都邯郸，告诉异人。异人自然十分高兴，也十分感激吕不韦。二人自然成了形影不离的好朋友。为进一步增进友谊，吕不韦还不惜忍痛割爱，将自己的美姬送给异人。
后来，吕不韦自然是如鱼得水，飞黄腾达，并逐步掌握了秦国的大权。
可见，冷庙烧香，还必须慧眼识英雄，有胆有识，才不至于将心血冤枉花在那些中看不中用的庸才身上，日后连老本都收不回。
俗话说得好：“平时多烧香，急时有人帮。”“晴天留人情，雨天好借伞。”真正有“心计”的人都有长远的战略眼光，早做准备，未雨绸缪，这样在急时就会得到意想不到的帮助。有的人人际交往非常急功近利，以为“钓到的鱼不用再喂食”。这种短视完全违背了“钓大鱼”的原则。试想：你不去喂鱼食，小鱼怎么会长成一条大鱼呢？
有时候，半年以上不与某个朋友联系，就有可能失去这位朋友。因此，主动与朋友联系十分重要。试着每天打5～10个电话，不但能扩大自己的交际范围，还能维系旧情谊。如果一天打通10个电话，一星期就有50个，一个月下来，便可到达200个。这样一来，你的人际网络每个月大概都可多十几个“有力人士”为你打通关节。
与朋友建立“关系”最基本的原则就是：不要与朋友失去联络。不要等到需要获得别人帮助时才想到别人。你有没有这样的体会：当你遇到某种困难，想找个朋友帮你解决时，却突然想起来，过去有许多时候，本来应该去看他的，结果你没有去。现在有求于人家就去找，心里总觉得不踏实，老问自己：会不会太唐突了？会不会遭到他的拒绝？在这种情形之下，你免不了要后悔不该“平时不烧香”了。
真正有“心计”的人都有长远的眼光，早做准备，未雨绸缪。这样，在急时就会得到他人的帮助。
处世需长远眼光
俗话说，三十年河东，三十年河西。人们自然喜欢结交现在看来就很有价值的朋友，但是，谁知道明天的变化呢？我们为人处世。还需要长远眼光。今天的“冷庙”有可能是明天的“热庙”，凡事要有自己的主见，不能老是跟在别人屁股后面跑。
迈克是美国一个律师事务所的律师，因一念之差，投资的股票几乎尽亏，在走投无路的时候他收到一封信。信是一家公司总裁写的：愿意将公司30％的股权转让给他，并聘他为公司和其他两家分公司的终身法人代理。他不敢相信自己的眼睛。
他找上门去，总裁是个40开外的波兰裔中年人。“还记得我吗？”总裁问。
迈克摇摇头。总裁微微一笑，从硕大的办公桌的抽屉里拿出一张皱巴巴的5块钱汇票，上面夹着的名片，印着迈克律师的地址、电话。
迈克实在想不起还有这么一桩事情。
“10年前，在移民局……”总裁开口了，“我在排队办工卡，排到我时，移民局已经快关门了。当时，我还少5美元申请费。如果那天我拿不到工卡，雇主就会另雇他人了。正在我发愁的时候，是你从身后递了5美元上来，我要你留下地址，好把钱还给你，你就给了我这张名片。”
迈克渐渐回忆起来，但是仍将信将疑地问：“后来呢？”
“后来我就在这家公司工作，我有钱之后，第一件事就想把这张汇票寄出，但是一直没有这样做。因为我单枪匹马来美国闯天下，经历了许多冷遇和磨难。这5块钱改变了我人生的态度，也改变了我的命运。所以，我得好好报答你，我不能随随便便就寄出这张5块钱的汇票，因为这5块钱不再是金钱可以衡量的了。”
迈克以5块钱买的“原始股票”，得到了丰厚的回报。所谓“投之以木瓜，报之以桃李”，只要我们试着去帮助那些暂时不得势的朋友，也会获得丰厚的回报的。
赵迪曾任某公司总经理，每年年底，礼物、贺卡就像雪片一般飞来。可是当赵迪退职离休之后，所收的礼物只有一两件，贺年卡一张也没有收到。以往访客往来不绝，而这年却寥寥无几。
正在他备感寂寞的时候，以前的一位下属带着礼物来看他。在任职期间，赵迪并不很重视这位职员，这个人的来访，不觉使他感动得热泪盈眶。
