第三，领导应具备较高的演讲技巧和较强的应变能力。演讲技巧主要包括演讲词的结构和现场表达技巧两个方面。对于即兴演讲来说，由于没有事先精心制作的演讲词，所以在演讲时，临场发挥就显得特别重要。领导构思初具轮廓后，应注意现场和听众，摄取那些与演讲主题有关的人或景物，因地设喻，即景生情。掌握这种较高的技巧既能使你的演讲生动形象，又易于与听众沟通感情。
第四，领导还应具备较强的应变能力。由于演讲前无充分的准备，临场时就容易出现意外，如怯场、忘词等现象。遇到这种情况，要沉着冷静，巧妙应变，才能扭转被动局面，化劣势为优势。
11?插话的艺术
插话，通常是指领导者在会议进行中，打断发言者正在讲述的内容，或是借题发挥，或是补充、强调，或是反对的一种讲话艺术。一句或一段精彩恰当的插话，不仅能活跃会场气氛，引起人们听讲的注意力，还能起到画龙点睛，升华主题的作用。如果是突兀生硬、无关痛痒、不合时宜的插话，则会成画蛇添足之笔。同是插话，由于使用的方式不同，时机的把握各异，效果大相径庭，足以使人玩味和思考。
插话不同于一般的交谈或演讲，它是利用当时的语境，针对说话者表达的内容，在其表达过程中，插入适当的词句，表示赞同、附和或反对，起补充、调节作用，以达到把握调剂会议氛围、推进会议进程的目的。它集中体现了插话者的个体综合素质，是领导者经常运用和必须掌握的技巧之一。
由于插话是人们在他人的谈话表达过程中，有针对性地、不失时机地运用语言进行的一种交际形式，事先难以预料和把握，更谈不上经过认真和周密的准备。那么，插话是不是毫无规律、随机即兴而发呢?答案是否定的。任何事物都有自己运行和发展的规律，插话也不例外。它除了日常加强领导者自身思想文化素质的修养外，在具体运行中，还是有一些基本原则和方法可循的。
（1）"插"对时机
靶要打得好，枪要瞄得准，话要插得好，就必须选好"插缝"。如果没有"插缝"硬往里插，那就会给人一种生硬之感，不会带来好的效果。可是，在开会的时候，有些领导者不大注意选择插话的时机，只要觉得自己有话可说就憋不住，不分先后地往外倒。这样插话的结果，对发言者并没有起到很好的配合作用，反而造成了某种程度的"冲击"，起不到应有的插话效果。这样做，至少产生两方面的负效应：一是作为主讲的领导者可能会想，"是不是我讲得不好，既然这样，干脆你讲得了"。二是作为听众也可能产生逆反心理："你老是打断别人的发言，我们到底听谁的呢?"所以，领导者在插话时，一定要注意选择好时机，只有认为是应该"补充几句"才足以说明问题的时候才去插上几句。
