(5)忌服饰华丽
登台讲话，服饰是人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。就职演讲是一项正规、严肃的主题活动，评委往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评价演讲者，因此演讲者的穿着应以庄重、朴素和大方为宜。有的就职者认为穿得与众不同就会以新奇取胜，于是或服饰华丽，或不修边幅，岂不知这样做的结果不仅群众通不过，也不会给评委留下好印象，从而使演讲的效果大打折扣。
3?找准突破口
新领导上任后，肯定会遇到许多问题，选择好突破口是关键。选得好，就会旗开得胜，下一仗就好打了；选得不准，连打几发哑炮，以后就会步步被动。那么，怎样才能选得好呢?可从以下几方面考虑：
（1）解决员工最关心、反响最大、最迫切需要解决的问题
这样的问题如能先解决，则顺民心，得民意，震动大，影响深。有些问题看起来是个"老大难"，长期悬而未决，群众反映强烈，其实只要作一番认真努力，是完全可以解决的。这时，你就可以把它当做"突破口"，认真做好准备，并瞅准时机，集中力量，一鼓作气把它攻下来。这样一定会使人心大振，也会使你的威信大增。
（2）拿妨碍工作的主要问题开刀
某卷烟厂一度管理混乱，风气不正，最突出的是"偷烟天天有，打架三六九"，这两个问题不解决，别的什么事也办不下去。于是，新到任的厂长决心先刹这两股恶风。他在就职演讲中明确宣布：以后无论谁，再偷5盒烟就开除。许多人议论纷纷："小题大做!""口气倒不小"。新厂长当没听见，很快就抓到一个私拿散烟的员工，107支卷烟折合5盒零7支，没说的，开除!谁来求情也没用。这一下，全厂的"偷烟者"都傻了眼。接着，他在不长的时间内，对敢于以身试法的人又开除了四五个，屡禁无效的偷烟风终于被刹住了。接着，打架风也被刹住了，厂里面貌大变。
（3）从前任的不足之处下手
把前任的短处变成自己的长处，就能很快打开局面。一些受雇于美国企业的日本管理专家就是这样做的。美国阿肯色州的电视机厂因经营管理无方，已面临倒闭的危险。在这种情况下，他们决定请日本人来当新领导。新领导上任后做的第一件事就出乎所有人意料--邀请所有工人聚首喝咖啡，吃炸面饼圈，还赠送每人一台半导体收音机。大家一面吃，新领导一面对大家说：厂里灰尘满地，脏乱不堪，怎么能在这种环境里工作呢?于是大家一齐动手，把工厂清理得焕然一新。第二件事也使人意外，新领导一反厂方与工会相互对立的传统，亲自出面会见工会代表，表示"希望得到工会的支持"。这样一来，工人们纷纷向新领导靠拢，精神面貌大变。第三件事更是人们没有想到的，他们招聘新工人不是挑选年轻力壮的待业青年，而是把原来被这家工厂解雇的老工人接回来。这些工人回来后对新领导感激不尽，拼命干活。这三件事做过后，生产效率和产品质量大大提高，管理效果之好令人瞠目结舌。美国的《纽约时报》曾用很大篇幅报道了这个典型。为什么新领导的这三件事如此奏效呢?原来，这个厂过去的上司只注重财和物的管理，而不注重人的管理；只知道用规章制度卡工人，而不懂得怎样理顺人际关系和调动工人的积极性。所以工人对抗情绪严重，劳资关系紧张。新领导针对前任之短，扬己之长并对症下药，自然会收到奇特的效果。
