中层领导的讲话秘诀中层领导的讲话秘诀
如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗？--戴尔·卡耐基
1?维护上级的权威就是维护自己的权威
但凡领导都十分注意自己在公开场合的形象，这主要是出于维护自己权威的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至是不可或缺。如果中层领导的意见使上级感到难堪，即使他是出于善意的愿望，也会使上级的威信受到损害。并将影响到上级领导在决策、监督等各个方面的决定权和影响力。
上级领导的威信一旦受到损害，下级在对待领导命令时便多了几分疑虑，这必然会降低上级领导权力的有效性，那么作为中级领导，在执行上级的工作任务时，情况会变得更糟。因此，作为中层领导，要明白一点，维护上级的权威就是维护自己作为中层领导的工作权威。
某公司里新招了一批职员，老板为此专门召开了一次员工大会，欢迎新员工到来，为了显示对新员工的重视，老板决定要亲自点名。
"黄烨（huá）！"全场一片静寂，没有人应答。
老板又念了一遍。
一个新员工站起来，怯生生地说："我叫黄烨（yè），不叫黄烨（huá）。"
人群中发出一阵低低的笑声。老板的脸色有些不自然。
这时，人力资源部的杨主管马上站起来，说道："张总，对不起，是我一时疏忽，把名单写错了。"
"太马虎了，下次注意。"老板挥挥手，接着念了下去。
没多久，那个叫黄烨的员工就被解雇了，杨主管得到了进一步的提升。
其实杨主管并没有把名单弄错，但是他及时地为上司化解了尴尬，维护了上级言语上的失误，同时也维护了上级的形象，自然会被上级重用。
上面这个例子虽不甚恰当，也不具代表性。但在现代社会，它所反映出的事实，却是普遍性的。
本来在日常的人际交往中，人们互相指出对方的过错，应如同互相称赞成绩一样，令人感到欣慰才是。但是，在实际工作中赞扬一个人的成绩，即便是赞扬得有些过头，也决不会招致报复。然而指出一个人的过错，不要说指责得过分，只要稍有暗示或刚刚触及这错的外表现象，就有可能招致不满，甚至遭到报复。更不要说是指出上司的过错了。
