关于新员工培训及改善公司管理的几点建议
尊敬的公司领导：
我叫许言飞，我在8月18日、20日经过公司两天新员工培训后，21日正式成为快康电子一份子，现是B/I部门工人。我上班到现在虽只有二十天，但感触颇多，公司管理体系精密，管理制度规范严谨，充分显示公司严谨成熟和管层的高水准，然而我也看到公司在某些细节上还存在不足，同时个人认为公司在工人管理上思想和方法都可以作适当调整。
我在两天新员工培训中，首先接触并留下最深印象的是胡雯老师，她给我们授了一整天的课，她青春活泼、性格爽朗、讲课清楚、办事利落，深受学员热爱，给了我们快康朝气蓬勃的第一印象。第二天又接受了六位老师的六堂课程，其中周园老师严瑾、慎重和耐心，向世超老师的热情和梦想也给我留下了特别印象。这七位老师不是专业的老师，但周、向等老师还是展示了很高教学技巧和能力，相对而言，独挑大梁的胡雯有不少可改进的地方，首先是缺乏整体叙述，对快康历史、规模、发展现状及一天讲课的主要内容缺乏一个必要概述；其次是一边讲解一边抄笔记，学员往往忙抄顾不了听，顾听忙不了抄，培训难达到最佳效果，特别在讲电阻零件按极性方向性分类时让空行来分类作笔记，十分别扭；三是幻灯片讲稿繁体字很多，另有个别地方有误字。建议胡雯老师用WORD文档建一个讲课大纲，最好把作笔记的内容作一个串缀，讲完课后统一抄笔记，胡老师可适当学习周园老师使用一些互动等教学技巧，以提问方式重复重点内容和讲解考试题，另外不妨把幻灯讲稿上所有繁体字改成简体字。我认为稍加改变，新员工培训可以做得更加专业，给新员工更严谨更完美的第一印象。
我通过这些天的工作和见闻还觉得公司存在以下问题：一是薪金制度弹性太小，过于强调以时间换工资，造成一些工人混点思想和现象；二是对工人劳动效率关注和分析不充分，劳动效率极不稳定，直接受工人情绪影响；三是公司对某些“问题”青年无恰当措施和办法，俗话说一颗老鼠屎坏一锅粥，他们对其他人的劳动热情打击极大；四是有能力的人很多，敢担当的人少，常有工人抱怨公平失当，以致上下离心，各层次缺乏积极沟通和有效协作。
对此，我提出以下几点建议，供领导参考。
1、以人为本，给予工人真诚关心，改善公司与工人的关系。特别对于劳动加工企业，工人是企业的根本，工人与公司应该共生共荣，是一个体现价值创造财富的有机体系。公司领导层应多与工人面对面交流，以坦诚的姿态，充分尊重和考虑劳动者利益，创造一个和谐、有凝聚力、战斗力的团体。
2、建立一个政训办公室，对工人给予最大关注和关心。对劳动积极者应有更多鼓励措施，对一些耍小聪明不尽责任甚至捣蛋搔扰生产者给予一定时间耐心教育，劳动是实现人生自我价值的唯一方式，是人生最重要的组成部分，应成为人生重要的乐趣之一，对那些确实不珍惜自己不愿承担职责的应采取果断措施。
3、调整薪资制度。薪资制度应充分体现劳动效能、劳动态度和协作精神，薪资制度是调整工人劳动态度和管理工人的重要手段，基本精神是公司以最少的钱办最多的事，同时应支持工人以最少的时间挣最多的钱。
4、公司要重点研究提高劳动生产率，以提高劳动生产率为突破口，提高公司效益，缩短劳动时间，提高工人待遇。据我对B/I部门工作情况的了解，如果有更灵活的薪资政策、更明细的分工和更良好的协作，劳动效率足可提高50%，B/I工资成本必能降低10%以上。
昨天下午有数千台单体直接从生产线直接流向了包装线，恕我直言，这对公司生产能力、管理能力、企业品质和形象不是良好的征兆。
我深知世事艰难，言多必失，然性情所致，不吐不快，屡挫无悔，不妥处，望海涵。
许言飞
2012年9月14日
