开会是高总最喜欢的工作内容之一，因为在开会时她就可以见缝插针地诉说一下自己的光辉历史，以此来给后面阐述的观点做坚实的后盾。你可能会猜想她在讨论工作时好胜心很强，不过，这点儿你想错了。跟大家争论选题，她却是一个喜欢随大流的人。一般情况下，她会让几位主编和张主任先阐述一下对某一个选题的观点，她并不急着表达看法，等大家争到一定程度，她再站出来做一下总结，结果就是她很赞同大部分人的意见，而且还添油加醋地解释一下她早有此看法的原因。听上去好像大家讨论半天的论点基本都是她事先就想过的，不过是为了给别人更多表达的机会才没有先入为主。
真到了双方观点相持不下、不分对错的时候，她一会儿说得偏向这头，一会儿见情况有变又转而偏向那头，这种圆滑多变的腔调让我们都觉得无可奈何。慢慢地我们已发现，她是那种就知道夸夸其谈的假才华，而她仍旧陶醉于自己左右逢源的高超口才中不自觉。
今天的选题会依然如此，前几分钟的谆谆教导之后，高总便开始给我们树起了榜样。
“上一期报纸出来后，专家评报的意见还不错，不过有些同志可能做常规版内容审美疲劳了，所以越是常规的版面就越需要多换角度多做些备案，拿出新花样来！你看小何不就挺好吗？我刚来的时候感觉他的版做得很一般，结果他下了功夫，天天加班到很晚才回家，每个稿子都是反复琢磨后修改了才给我看的，明显能看出来有提高的。我希望其他同事多学一学这种敬业精神！”
果不其然，领导找到机会夸奖了一下她的得意门生，大家对那一套说辞表面上没说什么，暗地里唏嘘不止。要不是张主任开口打断她的讲话，都不知道什么时候才能轮到讨论选题的正事儿。
“最近，油价又要涨了，我们想就此做一些宽范围的采访报道，这也是大家很关心的话题，我们组的个别记者已经有相应的选题了，先让他们说说怎么样，高总？”
张主任有时候也是耐不住性子的一个人，他直奔主题毫不客气地截断了高总滔滔不绝地讲那些无关痛痒的话题。
这次的主要选题，周翔和张主任在报道角度上有一定的分歧，相争不下，记者做的前期采访观点也是亦正亦反：以民众的呼声为重吧，怕舆论导向太偏激，影响所指两大国家级企业集团的市场调控局面；以官方的指示为重吧，又恐辜负了读者希望听到真话的期许，所以很难定夺。这时，高总便又一次积极地充当了两面和稀泥的角色。
最后的解决办法就是高总带着问题去请示上层领导，看看这次报道究竟采取什么角度，最终领导一句话便否定了这个敏感话题。这件事以后，我们从高总身上又学到了一样东西，那就是“领导的指示高于一切”：平时可以随大流，但无论有什么理由，领导说什么我们就要做什么，不用有任何借口反驳。
这次的大选题被否后，张主任叫我去加油站照了几张赶在涨价前排队加油的壮观现场照片，选题便只以图片新闻的形式来处理。上版后，我有一段现场采访车主的话作为图说文字。里面提到了一名凌晨三点钟最早赶到加油站加油的乐骋车主。后来开会时，高总又提到了，想说处理的方式还可以，没有漏过一条新闻，也没有违背领导的指示——她一开口却实打实地露了怯。
“对了，新闻版面这次处理的油涨价的图片新闻我感觉还不错，里面以一位‘乐聘’车主起大早排队买油作典型事例，挺有代表性！”
听到她说“乐聘”车主我一时没反应过来，怎么会？难道我提到车主的名字啦？他也不叫“乐聘”呐！后来还是张主任反应快，知道高总对汽车一向不太了解，所以才有了这样的口误。
“哦，不是，可能严伟诺写错了吧？是‘乐骋’车主，不是‘乐聘’车主，高总你也被带沟里去了，呵呵！”
“啊？我没写错啊！校对过了，没错！”
我一时没转过弯儿，这么一叫嚷让高总彻底没面子了，大家也都明白过来是怎么回事了，又不敢直接表露出来，只在暗地里窃笑起来。坐在我旁边的同事不露声色地在背后捅了一下我的胳膊，叫我别再往下说了，我才意识到事态不妙，忙守住口，不再跟着较真下去。从此，这个“乐聘”便成为我们私底下的关于高总的搞笑谈资，说起来大家都觉得滑稽。
职场ABC：
事实证明有些领导的确是徒有其表，等一段时间后大家都会看明白他（她）的假才华。或许你说那招牌式的笑容只是讨好逢迎的一种手段，不足为信，她的虚情假意和夸夸其谈也只能让人一笑而过罢了。但往往这样的领导更在乎你是否会无条件地服从他（她）的指挥，所以相处时应当格外小心一些。
a.懂得包容也要懂得拒绝
对假才学的领导要懂得包容，完全可以不太在意其性情与处事的方式风格，做好自己的本职工作，把握好相处的原则即可。对于她提倡的一些非优良作风要懂得巧妙地拒绝，否则你有可能勉为其难地跟风学样，时间长了不良作风便也成了你身上脱不掉的外衣。
b.放大别人的优点
对徒有其表的领导有成见无可厚非，但不能因为你心里的成见定了性就事事感到拧巴，做起工作来心气自然也会受到影响。
尽可能地去放大别人的优点，缩小缺点，把成见压制在优点之下，这样才能让你保持一个良好的工作心态，避免一些非自主的逆反心理，同时也锻炼了自己的胸襟。
c.明确领导最忌讳的事
徒有其表的领导往往更加忌讳下属对她实学、能力方面的看法。正因为其外强中干，所以时时处处都会用言辞来标榜自己的实力，这时下属不应该嗤之以鼻，而是应该表现出应有的虚心，以免让领导误认为你是一个不够忠实不愿服从他领导的员工，那样以后的工作必然会不同程度地受阻。
5.真正睿智的社长先生
真正睿智的领导往往是最高决策人，他确能时刻高瞻远瞩，运筹帷幄，用不一样的眼光审视下面所有部门的工作。对相隔好几层领导关系的决策者，你只是一个再普通不过的员工，日常工作中难得会有什么接触机会，更不用说直接的交流了。
要想让高高在上的大领导对你有什么印象，除非你真的有那么点儿特殊。这么说是有现实根据的，工作中这种例子屡见不鲜。
让最高决策领导对你有印象，本就是一件可遇不可求的事。如果抓住了这样的机会，那就是你职业道路上非常值得浓墨重彩地印刻的一页。
那必然也将为你以后的职业进化，埋下最有价值的伏笔。
案例：
在报社待了这么长时间，我发现了一条规律：变，即是我们不变的传统。
轰轰烈烈地创刊才过去三四个月，大张旗鼓的联合改版又要开始了。这周领导就已经放出风来，让大家做好提前赶内容的准备，好给改版留出更多的运作时间来。
据说，这次改版是我们的最高决策人吕社长提出来的，因为周五刊逐渐走向正轨，他每周手里拿着两份报纸审阅，看过来看过去发现整体风格忽远忽近，怎么也无法统一起来，包括栏目、行文、版式设计等各个方面。起先创刊时虽然指示说，周三刊和周五刊运作方式有所不同，关注点也可相应差别开，但并不是说让人看起来不像一家报纸了，因此还是要改，两边结合起来改，既要能分出老大老二，又要看出系属同门。
这次，我却有幸被吕社长点了名！改版前的座谈会要周五刊派一名员工代表参加，高总请示领导从哪个部门派人，吕社长一口提出了“严伟诺”的名字。
记得同单位某师姐的私人日志里曾这样写过：“我不承认自己的专业技术很精湛，但是报社的高层领导却对我这个并不起眼的年轻人都有些印象——我是单位唯一会唱京剧的人，我是唯一在新闻出版署组织的文笔测试中拿一等奖的人，我是唯一大学期间就在本报纸发表过文章的人，我是唯一在拓展训练中拖着同事走10公里山路的人……对，让领导知道我，在他们眼里我就是那个某某，做过别人没做到的事，于是，我被记住了。”
这一回被提名去参加领导班子关于改版的座谈会，连我自己也感到很纳闷。于是以师姐的经验之谈对号入座，仔细回忆了一番，可能就是因为某一次熠熠灼灼的闪光点让吕社长对我留下了一点印象吧！上次高峰论坛讨论策划案时的大胆发言？那次拓展活动我曾跟吕社长分在同组，还主动担纲了最累人的角色？
我能想象得到这种座谈会一定是传说中的“头脑风暴”场面，我这个小小角色在其中岂不是如履薄冰么？
高总通知我的时候都是一副深不可测的表情：“严伟诺，吕社特意让我叫你过去呢！这回可是个机会，好好表现啊！”
我正为她夸张又带几分赞许的笑容而自鸣得意、找不着北的时候，理智和直觉在一旁敲响了我的脑壳，并提醒我：“这会儿就开始惬意啦！我怎么反而觉得危机四伏呢？”
我慌忙收起内心的小九九，跟高总打起了马虎眼：“不会吧！怎么可能？高总您可别推荐我去，我哪有那个水平，去了不是给您丢人么！”
“我没骗你，是真叫你去，我都没想到，吕社肯定是知道你的。”
“哦，那怎么办啊？领导给我出难题了！高总您一定得先给我点拨点拨，要不然我肯定要现眼了！”
“嗯，我们可以先研究一下，看看有什么思路，你有空到我办公室来一下，咱们详细说。”
“好的。”
刚答应下来我便有点犯嘀咕，说实在话我是一万个不愿意跟高总一起研究什么改版思路，因为我知道过去也不是研究，而是纯粹去当听众，估计得让耳朵听出茧子也不一定能过滤出多少有用的建议来。不过，事已至此，我也只能顺坡下驴了。
我预料的没错，把手头的工作放了放，到高总办公室一待就是三个小时啊！没完没了地跟我讲解大形势、业内新动向等等在我看来基本挂不上边的东西，理论倒是挺硬实，可我这又不是来上培训班的！后来我实在是没辙了，便胡乱总结了几条，征询她的意见，她听了听稍有犹豫，却也没提出反对意见来。
第二天，我怀着义无反顾的心情赶到了与原周三刊同在一个大楼的座谈会议室。一进去便被一种无形的高密度气体包围，霎时间让我浑身紧张起来。我大概踅摸了一遍，有报社领导班子的人，有几位外请的评报专家，还有三五位跟我一样的年轻面孔，但不清楚具体来头。我尽量找了个不显眼的位置坐下，会议没一会儿就开始了。
这真是一个很好的学习机会，每个人都有自己独到而高明的见地，每个人也能把自己的观点说得头头是道，我坐在一侧听得目瞪口呆，不愧是高手过招，与平时我们的选题会乱战比起来简直就是小巫见大巫。仿佛每个人的言谈都是我从未想到过的，都能够打动我，让我不得不信服。我就是坐在那一句话也不说，这一趟也不算白来，太有收获了！可让我来当然不是叫我充当哑木头了，需要我也说些什么，最好是有点价值的东西。
尽管我前一天也被强行熏陶了一番，晚上自己也瞎琢磨了很久，可这会儿我反倒觉得没什么可说的了。直到吕社长再次提醒我该张口的时候，我才勉为其难地硬冲了上去。
“对了，这么半天了，严伟诺，你还没有说过一句话呢吧？不用有什么顾虑，平时工作中你有什么想法尽管提出来啊！我叫你来就是希望能听到你们这些一线的人员有什么更实际的建议。”
“哦，其实我听各位老师说的都挺好的，而且对改版来说都很有帮助。我也是第一次经历这么大范围的改版，自己也不太能说好有什么有用的想法。”
“你看，你也不用谦虚了，我记得你上次高峰论坛时的策划提议就很好啊！你大可不必畏首畏尾，有什么想法就直说，我们也不是要你一定总结出什么来，具体一点儿的，反映在个别栏目的问题也是可以提的。”
“那我就说说我自己负责的新闻专题版面，我感觉还是在定位方面有些太泛了，大家找不到特别明确的阅读目的，自然也就不会有固定的吸引力。因为定位的范畴不清，所以我们做起选题来有些吃不准。平时如果碰不到特别好的新闻线索，就不知道究竟侧重哪些方向，导致重头稿水平参差不齐，让读者也是忽而满意忽而失望，我感觉影响了我们周五刊整体的编辑水准，其他的我也说不好。”
“我看严伟诺提出的这个问题倒是很实际，虽然是操作过程中的事，但我们这次改版也是需要考虑在内的。各位还有什么好建议么？是不是应该在版面设置方面再探讨一下定位呢？”
听了吕社帮我接茬打了圆场，我才舒了一口气，悄悄擦了擦额头的细汗，总算是没有彻底辜负了领导这一趟差。
尽管是顺嘴瞎秃噜，但还是说了点什么，我不至于让领导太失望就很满足了。接下来专家们就内容定位谈起了更高层次的看法，甚至从栏目定位还引申到了周三、周五两刊的整体定位，我听着感觉自己有点歪打正着、一脚踢到点子上的侥幸。
从座谈会回来后，高总第一个叫我过去汇报了所有情况，一应细节一概不落下，打破砂锅好几次。
职场ABC：
不是你所有的努力都会被领导看到并认可，也不是只有本职工作上的尽心尽力才代表你很出色。在高层领导面前，一定要把握时机努力表现自己，好好珍惜睿智的领导给你的每一次突破自我的机遇。
a.要有“打人”的家伙
你要相信，一个人在单位必须要有自己独特的本事才可以让高层领导注意到你。用一个老同事的话说，就是要有“打人”的家伙，这并不代表你一定是这个单位里的中流砥柱！它是在你有真才实学的基础上，另外可以运用的手段，让领导知道有你这一号人物的闪光点。
b.避免越级表现
高层领导给了你机会是大好事，但一定不能喜不自胜，被这种幸运搅得乱了方寸，忘了所有同事及中层领导为此而产生的相应感受。
尤其是你的顶头上司很在乎下属员工服从意识的情况下，你更不能急于越级表现，而忽视了中层领导的看法，应该带着谦逊的态度先征求其意见，即使是无用功也很必要。
c.知难而上的勇气最难得
有了任务就要努力去做，尽最大努力不让点你名的领导失望，即使没有做到很出色也要让大家看到你努力的明显痕迹。
另外，“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气在这种情况下才最为难得。
6.远离职场“饶舌妇”
作为基层人员，如果你碰巧被高层领导点了名，不是“洗具”就是“杯具”。无论是谁自然都十分不甘心让事态把自己推向“杯具”的一边，但有了这种千载难逢的机会，除了下功夫应对，还要提前做好各种心理准备。
若事与愿违，最不愿意听到的是非还是发生了，你也要学会面对。俗话不是说枪打出头鸟吗？职场本来就是一个关系复杂、皇亲国戚众多的地方，无名的草根竟然有了露脸好机会，还不知道有多少人私下会对你“羡慕、嫉妒、恨”了呢！
