在无法选择的情况下，每个人仍会将个人利益放在第一位。尽管可能大伙都认为在这个情况下公司应当采取保守策略，但由于管理层力量的失衡，更多的人还是违心地选择了强有力的那一方，这等于是放弃了公司日后的发展，将公司置于了危险之中。秦刚也想到了这一点，但他在夹缝中寻找出了一条不侵害个体利益的路，而后也完成了支持保守派的计划。无记名投票，至少解除了每一个需要作表决的主管的顾虑，并且也维护了公司，将自己日后在公司的利益做到最大化。
出头鸟的合作法则
1.必须做出头鸟
你可能有一万次觉得自己应该出人头地，比别人强，但又总一万零一次觉得自己应该原地不动，用是金子总会发光来告诫自己。但是试问金子要发光也需要有光，起码也得到个有阳光照耀的地方去吧？有了光还不行，起码还得叫别人看到这个光。所以做出头鸟在职场中是非常有必要的。
2.谨慎做出头鸟
当然了，发光给金子带来的也不全都是好事情。抢跑能让你占得先机，但有时候后来的同样能居上，况且能否把握抢占先机得到的好处，还要看你个人的能力。你不需要随时都光芒四射，但在关键时刻可以看见你的闪现，抓住时机是关键，也最重要。
3.学做出头鸟
你可以做领头羊或做出头鸟，但是千万不能脱离团队。一个能在职场生存的出头鸟就是要在正确的时间和场合做正确的事，而不只是绽放瞬间的光彩。因为出头鸟在很大程度上很容易和自己合作的内部人员产生矛盾和芥蒂，因此要格外地注意这一点，不能脱离团队，不要让自己的成绩看起来大过了团队的功劳。
§§§第五节 学会与职场规则合作
在职场中，合作力的需要是无处不在的。因为职场规则是无处不在的，职场人才需要有基本素质。一个专业领域内的职场规则，一个集团、一个公司的规章条文、晋升机制，一个工作小组的工作流程、分配规则，要学会与这些规则合作。
很多时候我们是与这些看不见摸不到的规则合作，也可以称之为某种规律，或者说是运筹帷幄者的心理。总之世事无绝对，不管任何系统的内在要素和外部环境都各不相同，都不存在适用于任何情境的原则和方法，关键在于采取的合作策略是不是依势而行。
识大局者方能成大事
东汉末年，曹操起兵征伐张绣。两军交战期间，有一天，曹操的大军突然停止追击朝后退去。张绣非常高兴，决定带兵追击曹操，一举拿下曹军。这时候，他的谋士贾诩却劝告他说，你现在不可以去追击曹兵，不然肯定要吃败仗。
张绣不解，分明大好的胜利之势摆在眼前，贾诩何故这么悲观？于是不听劝告，带兵追了上去，结果惨败而归。
谁料，贾诩见张绣兵败归来，又对张绣说，你现在返身折回去继续追，一定能赢得胜利。张绣更不解了：之前不听你的话，结果惨败，这是我的不对，但既然已经打败了，你怎么还叫我去追呢？
看贾诩不解释，张绣决定听他一次，拼一把。于是又带兵追了上去，结果凯旋而归。
张绣问贾诩：“一开始，我用我的精兵去追曹操撤退了的兵，却吃了败仗，但当我败退回来，再用败兵去追击曹操打赢了的兵，最后却胜利了，这是什么道理？”
贾诩答道：“曹军刚刚撤退的时候，曹操必定亲自压阵，我们的追兵虽然精锐，但毕竟不是曹军的对手，所以您吃了败仗。之前我们两军交战的时候，曹操没有出现什么状况，他突然撤兵，必然是国内出了什么大事。他怕你追击，所以先殿后，打败了您之后，他肯定会轻装快速前行，只留下一些将领在后面掩护，所以您就算带着败军去追击，他们也不是您的对手。”
张绣听了，十分佩服。
张绣的战略思想，其实就是一种对“因机而立胜”的权变的合作博弈。这种思想告诉我们，组织是社会大系统中一个开放型的子系统，我们可以将这个组织认定为职场，那么职场是受环境影响的，我们必须根据自己在职场中的处境和作用，来选择我们为人处世，以及处理问题的方法，才能保持对职场的最佳适应状态，与之产生最佳的合作效益，以发挥自己的才能，取得成绩。
在激烈的职场竞争中，不要执著于某些规定或某些外在的形式，更不要完全局限于你事先想好的精妙计划，在事情发展的过程中，根据外因的变化而调整的计划才更具适用性。这才是真正对职场规则有合作力的表现。
因时制宜，以变应变
有一家经营冷冻鸡肉的食品公司，因为行业竞争非常激烈，所以生意一直都好不起来，这可急坏了经理。
每天从鸡场定的活鸡数量是早就签订好合同的，杀死活鸡冻在冷冻间里卖不出去，空间很快就堆满了。如果生意不好转，还会有源源不断的活鸡从鸡场运过来，冷冻室不够放，资金也收不回来，活鸡也不知道该怎么处理，公司很快就会垮掉的。
经理急得睡不着觉，早起也不去公司，直奔菜市场去了。连逛了一个星期，跑遍了这个城市70%以上的菜市场，他发现了问题：人们更喜欢吃新鲜的鸡肉。很多人之所以大清早地就去买菜，不都是为了新鲜吗？
思路一调整过来，经理马上回公司，宣布大家的工作有变化，把从前每天下午杀鸡，然后冷冻的过程改成每天凌晨三点杀鸡，待到一切处理完毕之后天蒙蒙亮，就把新鲜的鸡肉送到市场。员工们辛苦一些，调整一下作息时间，这都是为了公司和大家的利益着想。
这样尝试了一个月之后，发现效果非常好，公司的生意一下子红火起来了，利润持续上升，经理再也不用为那爆满的冷冻室而遭受煎熬了。
租冷冻间，签活鸡货源合同，人力物力俱在，符合做食品公司的条件，下一步就是销售了，但是却销售不出去，为什么？的确，做冷冻食品竞争很激烈，但是不是生意就没法做了？符合了市场需求和规格，但是生意很差，好在经理发现了市场的真正的需求，改变了生产策略，才让自己的生意好起来。
要正确地审视职场规则
1.没有一成不变的职场规则
就像《孙子兵法》里所说的那样：“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而趋虚，水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因地变化而取胜者谓之神。”意思是，用兵打仗就像地下的流水那样没有固定的刻板的规律，没有绝对适用的战术，没有一成不变的打法，能做到敌人变化而我随之跟着变化而取胜的，就叫做用兵如神了。
职场也是如此，没有一劳永逸的方式方法，也没有完美无缺的规章制度。不要总抱着做好我自己就行了的想法，那样很容易被他人、被规则排除在合作之外。
2.显规则与潜规则
职场规则包含两个层面，一个是显规则，一个是隐藏的潜规则。没有规则是完善的，因为显规则太明显了，不能够轻易地改变；但潜规则就不一样，由于涉及人心，是在不断流动着的。所以显规则一旦出现指导障碍的时候，潜规则就会跃然而起，来决定方向。
人性的复杂决定了潜规则的复杂，也决定了这种规则存在的必然性。职场中如果只是一味蛮干，而不懂得观察周围、审时度势，不懂得考虑别人的感受，规避锋芒，最终会因没有合作力而被推到职场的边缘。
事实就是这样，顺着显规则的方向走，却遭到潜规则那看不见的力量的左右。
3.以不变应万变
在职场中，我们可能会接受一些来自别人的经验，教导我们应该打有把握的仗，凡事应该预先有计划有准备，但那样的经验不是绝对的。“一切尽在我掌握中”固然是好的，但“计划外”的事情也是常常出现的，与其固执地遵照预先计划去勉强着完成任务，不如随机应变，调整策略，以最好的方式适应突变的局势。因此以不变应万变，这里的不变就是不听从任何刻板的经验或者计划，去应对职场的变化。
§§§第六节 自我合作力的培养
要培养和建立与他人之间良好的合作关系，需要各方面的条件，在这之前我们最需要的其实是自我合作力的培养。在职场中我们最难应对的就是自己的情绪问题以及一些惰性。只有克服了这些，我们才能去谈与他人的合作，因为合作意味着协作，步调一致，而倘若你连自己都无法搞定，你又怎么与别人合作呢？合作是双向的，并非只是针对某一方的，每个人都有权利选择适合自己的合作方式，但在此之前也都懂得需要克服或者放弃一些东西。
三心二意成不了事
有一位父亲带着自己的三个儿子去沙漠里猎杀骆驼，“你们谁杀得最多，我就把家产传给谁。”他们到达了目的地后，父亲问这三个儿子：“你们都看到了什么？”
老大说：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”
父亲摇摇头说：“不对。”
老二回答说：“我看到了猎枪、骆驼、父亲、大哥、三弟，还有一望无际的沙漠。”
父亲还是摇摇头说：“不对。”
老三回答说：“我只看到了骆驼。”
父亲高兴地说：“对了！”
老大和老二很不屑，父亲让兄弟三人分别去打骆驼。在接下来的捕猎活动中，老大迷路了，而老二则因为不断注意老大和老三的动向而屡屡失去骆驼的目标。老三一心打骆驼，结果打得又快又好。
在这个案例中，从兄弟三人所看到的事物，能察觉到他们内心的活动。老大关注沙漠，实际他内心可能对沙漠抱有一种恐惧，所以在捕猎骆驼的活动中不由自主地迷路了；而老二看到了很多的人，在捕猎活动中很顾忌老大和老二打骆驼的活动，可见他的心思也不在骆驼上；那老三呢？老三是否就是什么都不想，只有骆驼呢？不是，如果只想骆驼，那除非他也是一匹骆驼，老三只是树立了最简单的目标，其他的在捕猎骆驼的过程中他认为不该去想。所以说，目标是很重要的，因为只有制订了一个明确的目标，才有可能朝着目标去走。然而很多人却觉得，明明是心中有所想的，可是事情发展得却往往偏离最初的轨道，这是为什么呢？原因可能就像故事中的老大和老二一样，他们眼里的东西太多，需要关注的太多，对目标就少了专一，甚至已经分不清真正的目标是什么了。
明确目标才能一枪中的
