第八章快鱼吃慢鱼的时代——以快制胜
在这个日新月异的时代，“快”是最快的赚钱途径。
时间就是金钱，速度就是生命。奋斗的过程，富人总是分秒必争，快一步可能上天堂，慢一步或许下地狱。他们总会想尽一切办法加快自己的速度：工作、应酬、处理各种麻烦事……穷人则只会跟着时间跑，未起程已被远远甩在后面，只能望着富人的身影哀叹。真正获得财富的人永远跑在时间的前面，速度越快，财富越多。
台湾首富郭台铭的富士康公司有这样的速度条令：48小时完成产品设计，24小时试制出样品，6个星期量产新机种。这些都是全球IT业创纪录的速度。
郭台铭的鸿海集团及其子公司富士康是全球电子制造业的大鳄。富士康接下P80订单的时候，出货时间是两个月，后来进一步提速，一个半月就能生产出一个新机种；而其他公司一般需要4个月。速度的提升不仅能使产品赶上市场节拍，还大大降低了成本，获得了巨大效益。1998年，康柏这样的公司，存货最多8周，富士康的客户只要存一个星期就够了。
2002年富士康最重要的产品之一——游戏机持续热卖，一名曾参与游戏机产品谈判过程，现已离开富士康的员工讲了一个案例：有一次，他们和S公司的采购部门及市场营销部门开会，会议刚开始，鸿海的员工才发现S公司采购部门提供的规格是错误的，若是立刻指出错误，会让S公司的采购部门在营销部门主管面前丢脸，对鸿海争取订单毫无帮助。于是，这位员工不但马上道歉，而且承诺第二天马上准备好新的设计图，因为他知道鸿海的设计团队可以24小时赶工。富士康的见机行事、灵活调整，让客户满意地宣布散会。
富士康昆山的“I/O”连接器部门在1999年以后成立了“加速加工中心”，帮助客户处理急件、零星修改件、夜间急件，像Cable模具方面，从设计、开模、试模到送样都提供24小时项目形式支持。
鸿海副总经理游象富指出，一定要比你的对手快一步。郭台铭也引用思科执行长钱伯斯的名言：“这个世界上，没有大的打败小的，只有快的打败慢的！”现在的考验更为残酷。过去PC还有一定规格，现在的消费电子产品市场，完全由消费者的喜好决定，比的完全是速度。他还常提到“速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存”。富士康在速度上永远比对手快一步，速度优势也成为它制胜的关键原因。
富士康的成功应归功于郭台铭倡导的“速度战略”。商场竞争激烈，在同样优秀的对手面前，强化质量固然重要，但在质量相差无几的情况下，比拼速度才是制胜的绝招。顺境时，比别人快一步即抢占赢利先机；逆境时，克服困难的速度快一步，就为以后的发展提供更强劲的动力。“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。”智者相逢怎么办？速度取胜。如果郭台铭忽视速度的重要性，只强调产品的质量和服务，虽可获得良好的口碑和信誉，却势必会被质量同样出色但速度更快的他人赶超。现代社会，谁能快人一步，谁就能变得富有。
