21世纪是终生学习的世纪。人们处在同一起跑线上，成功的速度，将重新界定社会财富的二次分配额度。今后的市场经济，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，是观念的更新、头脑的竞赛。一个人今天对新生事物反应的迟钝或敏捷，将与明天的财富阶层相对应。
1速度才是你的杀手锏21世纪是终生学习的世纪。人们处在同一起跑线上，成功的速度，将重新界定社会财富的二次分配额度。今后的市场经济，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，是观念的更新、头脑的竞赛。一个人今天对新生事物反应的迟钝或敏捷，将与明天的财富阶层相对应。
在当今这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须脑子活跃、思路开阔、反应敏锐、四肢勤快，我们必须有新的观念、方法、发明、创造，新的赚钱之道、理财技巧……这才能立于不败之地！而且，世界卫生组织最新公布的“健康十大标准”之七是：“眼睛明亮，反应敏锐”。“敏锐”才是胜利的根本。
大多数人靠打工拿工资，用自己的汗水成就老板的事业，用自己的辛勤烘托领导的辉煌。工作二三十年，月工资还不过千。省吃俭用几十年，买个住房还要借钱。头顶同样的蓝天、脚踏同样的大地，一样的政策、一样的条件，为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线上？钱究竟从那里来？成功的奥秘在哪里？
如果说两百年前，工业经济开始取代传统农业经济，那么今天正是知识经济取代工业经济，工业社会进入信息社会。每一个国家、每一个民族、每一个人，正面对全球性的资源和财富的重新整合及重新分配，都不敢怠慢，必须追随时代的发展，通过信息产业带动工业经济的发展，实现跨越式飞跃。未来人们接触最多的将是电脑和网络，消费创造财富将是每个人所能感受的全新概念。在这样的一个时代背景下，你能不敏锐、敏捷吗？
我们今天是网络时代。互联网是21世纪的革命性工具，它绝不亚于第二次工业革命。它首次将人类引领到了全球性的资源共享社区和第一个自由贸易区，经济快捷，互动性强，故又被称为第四媒体。建立在互联网基础上的商务活动——电子商务，促进了买者和卖者直接发生交易，减少了中间环节、缩短了交易时间、降低了经营成本、减少了资源浪费、扩大了经营范围，营造了面向全球的网上商贸环境，而电子数据的交换已经开始取代传统的直接贸易方式。新工具的产生与运用形成了新经济，而新经济的革新就是新工具与有主观能动性的劳动大军的最佳组合。以网站和电子商务为代表的新经济将使未来经济全球化、网络化、无形化、大众化。
在这个崭新的时代，网络是今后发展的主要趋势。因特网、电话全国联网、银行电子结算网络，肯德基、麦当劳连锁店等网络形式的生意，无一不在我们眼前频频展现并与日俱增。可以说，用网络经营自己，是一生也挖掘不尽的宝藏。网络事业使普通人由平凡而璀璨、由约束而自由、由卑微而显贵。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。不要怨天不够高，不要怨地不够宽，首先要问这鸟有没有比鹰飞得更高的愿望，这鱼有没有敢跃龙门的志向。成功不是将来才有的，而是决定去做的那一刻起持续累积而成的！
“敏锐反应，快速行动”是实现我们所倡导的价值取向的途径和保证。它是同一过程的两个阶段，敏锐反应重在思维，快速行动重在实施。
2“三A”供应链，决胜于速度之外
能否赚钱，并不在于我们投资多少、有多少产品，而是我们敢不敢把握社会发展的先机，想不想开发我们的天赋与潜能，以智招财。
无论现在或将来，它都决定了我们人生的经济状况。
用别人的钱赚钱，是最快捷、最明智的赚钱之道。当今社会，如果还按照传统的思维方式支配自己的行为，不去打破常规，那就会越走越艰难。能否赚钱，并不在于我们投资多少、有多少产品，而是我们敢不敢把握社会发展的先机，想不想开发我们的天赋与潜能，以智招财。无论现在或将来，它都决定了我们人生的经济状况。
一个叫李效良的人，在过去的这15年里，对60多家注重供应链管理的领先公司进行了研究，结果发现，一流的供应链都具备三大特点：反应敏捷（Agle）、适应性强（Adatle）、能让各方利益协调一致（Aliged），即三个“A”。他认为，只有这三方面特点都具备的供应链，才能为公司创造可持续的竞争优势，为公司真正创造价值。反应敏捷的供应链，能针对原料供应和市场需求所发生的突变情况迅速采取应对措施。
如今，反应敏捷这一特性正在变得越来越重要，因为与以往相比，现在多数行业中的供需波动速度更快、幅度也更大。在多数供应链只能以成本换速度、或以牺牲速度换成本的情况下，反应敏捷的供应链既能保证速度又能控制成本。
成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”，是现代大型企业尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业必须实现供应链管理，而且必须实现实时的供应链管理。
当代先进企业已从过去推测性商业模式，转移成高度回应需求的商业模式。面对迅速变化的市场，要满足顾客的需求，建立关联关系，企业必须建立快速反应机制，提高反应速度和回应力。这样就可以最大限度地减少抱怨，稳定客户群，减少客户转移的概率。
网络的神奇在于迅速，企业必须把网络作为快速反应的重要工具和手段。在及时反应方面，日本公司的做法值得借鉴。日本企业在质量上并不一味单纯追求至善至美，而是追求面向客户的质量，追求质量价格比。他们并不保证产品不出问题，因为那样成本太高；而是在协调质量与服务关系的基础上建立快速反应机制，提高服务水平，能够对问题快速反应并迅速解决。这是一种企业、顾客双赢的做法。
反应敏锐还运用在具体业务上。消费者选购商品的时间一般比较短暂，建立良好的购售关系，主要是在这一短暂的时间内进行的。同时，推销者要为顾客提供物资需要、心理需要和良好的售后服务，这就要求推销者须有敏锐的观察力和灵活的反应能力。从刚一接触顾客开始，对方的每一个动作都会反映出其购买心理；交谈更是顾客需求的直接表达方式；顾客的询问或许是对产品的态度与顾虑；挑选商品的行为表现可以看出顾客对产品的认知程度……这些都需要推销者用敏锐的观察力来洞悉，从而对顾客的消费心理作出准确的判断和把握。
3学会捕捉有价值的信息一句话、一条消息、一篇文章，可对你来说就是一条有价值的信息。抓住了它，可能你的命运就会因它而改变；反之，如果失去了它，可能你还会在原地过着“磨道”式的生活。做一个有心人，学会捕捉有价值的信息，就把握住了成功。
曾经听到一个很有名的故事，说的是一个名叫古川久好的日本人，是如何捕捉到有价值的信息而获得成功的。
古川久好曾经是日本一家公司的小职员。他平时的工作，就是为老板做一些文书事务，跑跑腿，整理整理资料。他的这份工作很辛苦，薪水也不高，他时刻都在琢磨着想个办法赚大钱。
有一天，他经手的报纸上，有这样一条介绍美国商店情况的专题报道，其中有一段提到了自动售货机。上面写道，现在美国各地都大量采用自动售货机来销售货品，这种售货机不需要雇人看守，一天24小时均可随时供应商品，而且在任何地方都可以营业，给人们带来了许多方便。可以预料，随着时代的进步，这种新的售货方法会越来越普及，必将被广大的商业公司所采用，消费者也会很快地接受这种方式，前途一片光明。
古川久好于是开始在这上面动脑筋。他想：“日本现在还没有一家公司经营这个项目，可将来也必然会迈入一个自动售货的时代。这项生意对于没什么本钱的人最合适。我何不趁此机会去钻这个冷门，经营这种新行业？至于售货机里的商品，应该搜集一些新奇的东西。”于是，他向亲戚朋友借钱购买了自动售货机，共筹到30万日元。这笔钱，对于一个小职员来说可不是一笔小数目。他以1.5万日元一台的价格买下了20台售货机，设置在酒吧、剧院、车站等一些公共场所，把一些日用百货、饲料、酒类、报纸杂志等放入其中，从而开始了他的新事业。
古川久好的这一惊人举措，果然给他带来了大量的财富，获得了丰厚的回报。人们第一次见到公共场所的自动售货机，感到十分新鲜。因为，你只需要往里投入几个硬币，售货机就会自动打开，送出你所需要的东西。一般来说，一台售货机只放入一种商品。顾客可按照需要，从不同的售货机里买到不同的商品，非常方便。古川久好的自动售货机第一个月就为他赚到了100多万日元。他再把每个月所赚到的钱都投资于自动售货机上，扩大经营规模。5个月后，古川久好不仅早已经连本带利还清了借款，而且还净赚了近2000万日元。
正是因为他及时捕捉到了这么一条有价值的信息，从而成就了他成为一位富翁的梦想。信息时代，我们每时每刻都将面对无数的资讯。这样，我们就可以通过各种渠道搜集新的信息，选择对我们工作、生活相关和有价值的信息，并使之迅速为我们进行决策提供辅助依据，让有价值的信息助我们一臂之力，早日实现我们心中的梦想。
4比别人早考虑几步比别人早考虑几步，你可能就要比别人多收获一些。因为，超前思维能够打破传统思维定势的束缚，让你有更加广阔的思维空间。或许，你比别人多考虑的几步，就是你人生转机的开始！
日本著名的东芝公司有一位这样的员工，凡事就喜欢比别人早想几步。每天下班前，他总要先考虑一下明天该做些什么，等第二天一上班，他便可以直接进入工作状态，而不必再花费时间来思考今天该做些什么。
当公司曾经一度积压了的大量电风扇卖不出去，数万名员工为了打开销路，费尽心机想办法，但进展依旧不是很大的时候，他向当时的董事长古板先生提出了改变电风扇颜色的建议。因为他在很久以前就曾想过：如果电风扇的颜色改变一下，那该是什么样子？是会更加好看，受到消费者的喜爱；还是不能被广大消费者接受，导致失败？在他那个时代，全世界的电风扇都是黑色的，东芝公司生产的电风扇自然也不例外。他建议把电
风扇的黑色改成浅色，这一建议立即引起了董事长的高度重视。
经过董事会的反复讨论研究，公司采纳了他的这个建议。第二年夏天，东芝公司就推出了一大批浅蓝色的电风扇。没想到，它一上市，便立即受到了广大消费者的异常喜爱，市场上甚至还掀起了一阵抢购电风扇的热潮，几十万台电风扇在短短几个月之内就被一抢而空。从此，在日本乃至全世界，电风扇都不再是一副统一的黑色面孔了。
