同样，中国历史上还有卧薪尝胆的越王勾践、置之死地而后生的韩信等，都是情商出色的楷模。
4爱的临界点是6——幸福总是垂青情商高的人一个智商很高的人，可以成为一名出色的会计师；但只有智商和情商俱佳者，才能成为公司的高级主管。智商高者可以成为一百万桩婚姻问题的研究专家；而一个情商高者才能创造美满幸福的婚姻。
几年前，我在杂志上看过这样一篇文章《爱的临界点是6》（其所讲述的内容如下），对我现在的幸福生活影响很大：
有人问美国著名电视节目《有力时刻》主持人、百万畅销书作家、加州水晶大教堂创建人罗伯·舒乐博士，他是如何在夫妻意见时常相左的情况下，成功维系其35年的婚姻的。
他愉快地回答说，这其中也有妻子一大部分的功劳，并详细地列出聪慧的妻子为他们的爱情特制的那把尺子，以及尺子上在意见不合时用来测量这种不合程度的10个刻度：
1.“我没有兴趣，但是假如你想去做就去做吧！”这是最轻微的程度。
2.“我认为不好，但有可能是我错了，所以你就去做吧！”
3.“我不赞成，我确定你是错的，但是我还是可以接受，去做吧！”
4.“我不赞成，但是我会保持沉默。让你照你的方法去做，以后会照我的意思去改变它！”
5.“我不赞成，但是我会保持沉默。我爱你。但是我还是要告诉你我不同意。如果你听到我和你不一样的看法，不要觉得我要跟你过不去！”
6.“我不同意，我提议我们暂缓行动，直到我们两个都能冷静并理性地重新评估我们的处境，给我一些时间。”
7.“我坚决地反对。这是一个错误—耗费金钱，不容易修改，我很坚决，我不能也不会同意你的意见！”
8.“我的答案是不！假如你这么做的话，我会非常沮丧，而且我无法预测我的反应将如何！”
9.“绝对不行！假如你要这么做，我告诉你我不干了！”
10.“不—不—不！除非我死！”
罗伯·舒乐博士说，“在这35年中，我和妻子意见不同的程度，从不会超过‘6’。”
当他觉得特别沮丧的时候，就会说，“亲爱的，这就是‘6’！‘6’代表着：我非常非常的爱你，但我不知道我们之间到底怎么了，我们的关系很明显是比较重要的，所以我们冷静下来想一想，也许一两个月后我会同意的，但我今天没有办法同意！给我一些时间好吗？”
人们可能更加关心他们眼前的生活是否幸福。有关专家推荐了一种“18问”幸福自测法。这种方法创自1968年。不过业内专家认为，这仍是目前较为科学而简便的测试方法之一。
18个自测题：
1.随着年龄增长，你是否感到做事比先前的估计更加顺利？
2.你是否觉得，比大多数认识的人经历了更多变故？
3.现在是否是你生活最沉闷的时候？
4.你是否与年轻时一样开心？
5.你是否觉得，生活原本应该比眼下的现实状况更好些？
6.近期是否是你一生中最好的几年时光？
7.你所做的大部分事情是否都单调而令人厌倦？
8.你是否预计今后会有一些有趣的事情发生？
9.你正在做的事情是否像先前一样让你感兴趣？
10.你是否感到老了许多，有时还会感到累？
11.回顾一生，你是否觉得还算满意？
12.你是否不愿重活一次，即使这能够实现？
13.与同龄人相比，你是否觉得表现更优异？
14.你是否现在就已经做好今后一个月甚至一年的计划？
15.回顾人生，你是否觉得错过了大部分重要机遇？
16.与其他人相比，你是否经常陷入忧郁？
17.你是否已经实现了许多人生愿望？
18.你是否觉得，不管其他人嘴上怎么说，他们大多数人的生活是变得更糟而不是更好了？
上述问题中，如果你对第1、4、6、8、9、11、13、14、17和18这10个问题的答案为“是”，其他8个问题答案为“否”，则证明你对生活完全满意。如果答案与所谓“幸福参照标准”不同，那么你可以根据有出入题目的个数判断生活满意程度。如18题答案均为“是”，则生活满意程度为11/18，即61％。
5.不要漠视员工的情绪
只有高情商的领导，才能打造出高情商的团队；只有高情商的团队，才能创造出最突出的业绩。
在一个以15家全球企业（如IBM、百事可乐、富豪汽车等）的数百名高层主管为对象的研究中发现，平凡领导人和顶尖领导人的差异，主要是来自情绪智能的差异。卓越的领导者在一系列的情绪智能（如影响力、团队领导、自信和成就动机）上，均有较优越的表现。
有一个中型企业的老板，用心经营着自己规模不大的公司，他的公司是生产和销售保健品的。在公司的逐渐成长中，老板一直很注重对员工的激励政策。
后来，由于一次意外，让公司陷入了困境。某媒体传出一位消费者由于使用了该公司生产的产品，出现了严重的皮肤过敏反应，不得不马上送到医院抢救，差点儿丢了生命。于是，这位消费者愤怒起诉该家公司，要求公司赔偿高额的费用。消息一传出，各媒体竞相报道，一时间公司的产品一点儿也卖不出去了，而且还有不少消费者要求退货。这时，老板面临着来自内部和外部的巨大压力。外部当然是媒体的压力，销售收入下降的
压力；内部员工由于看到公司面临巨大的麻烦，群体消沉，也不再卖力地工作了。正在老板忙于和那位消费者打官司的时候，公司的员工开始一批一批地辞职，这对老板简直是落井下石。当老板询问他们辞职的原因时，他们都说对公司没有希望了。老板意识到，自己已经处于巨大的危机之中，如果处理不好，销售中断，声誉扫地，员工集体辞职，公司马上有破产的危险。
顶着巨大的压力，老板毅然召开全体员工大会，非常诚挚地向员工道歉，并且告诉员工整个事情的经过和现状，最后非常自信地告诉大家，公司一定能够战胜困难。只要所有员工齐心协力，不怕困难，公司将会迎来一个新的发展时期。到那时，现在的员工都将是公司的管理者，和公司一起成长。在大会的最后，他还带领所有员工一起高喊响亮的口号。
所有的员工都被老板的真诚、自信和激情所打动。之后，没有员工再提出辞职的要求。很快，公司打赢了这场官司，并通过媒体恢复了公司的声誉。由此，公司的产品知名度更高，也越来越畅销，真的迎来了一个大发展的时期。从那以后，老板定期地召开员工大会，让优秀的员工发表富有激情的演讲，让员工们始终保持着积极进取的心态，公司的实力也不断增强。当媒体对他进行采访，询问凭借什么能力让公司从危机之中脱险时，他语重心长地说，当公司遇到危机时，首先需要的是领导人的冷静和沉着，然后才能稳定并激励员工保持良好的心态。
这位老板不但注重自己的情商训练，还非常重视员工的集体情商。他说，只有高情商的领导，才能打造出高情商的团队；只有高情商的团队，才能创造出最突出的业绩。随着公司的发展壮大，老板邀请了很多国内外知名的企业管理咨询讲师，定期为员工进行培训，还制定了非常详细的员工奖励制度，每年度亲自给为公司做出最大贡献的员工颁发荣誉证书和奖金。
可见，对于一个管理者，情商是如何的重要。有了高情商，才懂得如何去激励员工，才能够铸造一个充满激情的公司，立于不败之地，克服重重困难。
6创业精英的情商准备
拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成为一个正方形，光有才干不行，军官还要有做决断的勇气。管理者属于情商方面的能力，主要体现在三点：一是沟通力；二是决断力；三是意志力。
管理者的能力主要来自情商和智商；而且，基本上还是情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成为一个正方形，光有才干不行，军官还要有做决断的勇气。管理者属于情商方面的能力，主要体现在三点：一是沟通力；二是决断力；三是意志力。我身边就有一个真实的创业故事，显示出高情商者的光明大道。
我有一位出生于80后的朋友俊。从高中起，他就表现出非同一般人的敏锐和气质，喜欢较早接触社会，帮一些公司做校园代理。由于数学不太理想，他落下了成绩。高考落榜后，他坚持自考，上了武汉理工大学的本科电子商务专业。上大学期间，俊就在不断尝试创业的过程，走的路艰辛也畅快，比一般人都要理性和超速。大学还没有毕业，他就创办了自己的文化传播公司。据说，他的事业投资合伙人还是诺贝尔奖医学项目的被提名者，多年从事医学研究的专家，想走文化类创业之路。可惜的是，由于缺乏社会实战经验和管理者的综合才能，短短两年时间，俊就在一个项目上被客户合作方骗去了100多万。
俊在与对方合作期间，还是一名在校学生。投资人主要看重的，是俊创业过程中的刻苦努力、聪明伶俐，取得了不错的销售业绩。由于他思维活跃、善于分析和掌握客户心理、善于分析市场、对市场开拓有着自己独到的见解和特立独行的做事方式，他总是能够站在企业经营管理的角度，提出有效的建议，从而获得了投资者的赏识。投资者在初次创业时摔了一跤，也后悔关键时刻没有听取俊的建议，最后在武汉的事业也以失败告终。结束了这段创业，俊和合伙人也分道扬镳，各行其事。现在投资者仍挂念着俊，希望还有机会和俊再次合作。
2006年7月大学毕业后，俊从武汉来到了深圳，开始了他创业的又一高峰。俊带着注册的专利，寻求与大公司的智力合作。在三家实力均衡的公司之间，他根据自己的需要和以后的发展方向，选择了与其中一家电子公司合作；并凭着自身的能力和实力，成为了这家公司的股东和管理者。
近日，当我在深圳再次见到俊的时候，他双目中依然洋溢着自信、执著、敏锐的光芒。开着豪华轿车，背着笔记本电脑，身着休闲服，很有年轻老板的精神风貌。在谈话中了解到，他这两年在深圳蒸蒸日上的发展，也打算长期定居深圳。他年前一次性付清了房款，有了自己的房子，并且是银行的长期VIP用户。现在找俊的合伙人络绎不绝。他仍然打算在数码天地闯出自己的事业。我在年轻的俊身上看到了一个成功创业者所具备的情商素质：宠辱不惊、自我规范、自我激励、同理心、人际关系。俊真可谓是80后成功的代言人！7克服障碍，挑战“不可能”的目标
他自信坚定，勤奋坚强，勇敢面对现实生活的打击和挫折，有长途跋涉者的忍耐与坚定。当面对考研这座大山时，需要的是从零开始的勇气、破釜沉舟的气魄，达到忘我的境界，挑战看似不可能的目标。
