4个个来加料，汤石变美肴
管理的精要，就在于建立一个高效协作的团队，让每个人的力量凝聚到一起，朝着一个方向不断努力。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”这时，有人找来了一个大锅子，也有人提来了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场上煮了起来。这个陌生人很小心地把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋地说：“太美味可口了，如果再加入一点儿洋葱，就更好了。”立刻有人冲回家拿来了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片，就更香了。”于是，又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜，就完美无缺了。”陌生人继续建议道。
在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧来了其它材料。当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现：这真是天底下最美味好喝的汤。其实，那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。只要我们愿意，每个人都可以用它煮出一锅如此美味的汤来。当每个人贡献了自己的一份力量时，团队协作，众志成城，汤石就在每个人的心中。
笔者有一个朋友在一个电视机生产企业当中层管理者，他讲述了自己亲身经历的公司里团队协作的例子。两年前，公司的效益一直不好，不是生产的电视机不能满足客户的需要，就是新产品推出的时间总是比别的几个电视机厂家慢半拍，所以市场总是被别的公司抢走。公司负责电视机方面的，主要有研发部、销售部、采购部、生产部、市场部和售后服务部。但是，这几个部门都有各自不同的领导，也有不同的操作程序和工作规范，相互之间的配合很不理想。研发部创造出来的新产品销售部卖不出去，售后服务部提出的问题生产部不能及时解决，生产部需要的物料采购部又总是不能按时供应……
经历了一番挫折，公司认识到了问题的严重性，认识到是各个部门之间的协作协调出了问题，于是及时进行改革。首先，公司强调了各个部门间协作的重要性；然后，制定了一个更加合理的协作方案，建立了信息反馈机制，市场部将客户对新机种的需求告诉研发部，售后服务部将老产品经常出现的问题告诉生产部进行及时改进；采购部则必须及时为生产部提供采购信息，并且针对特别机种，从各部门抽调人员成立项目小组，进行全程监控和跟踪。改革实施了半年以后，公司的新机种面世时间大大缩短，返修率也有所降低，销售收入明显提升，员工的奖金、待遇更高，公司进入了一个空前大发展的时期。
企业只有深知个人的力量是有限的，必须发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。管理的精要，就在于建立一个高效协作的团队，让每个人的力量凝聚到一起，朝着一个方向不断努力。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。凝聚力越大，企业越有活力，越有竞争力，越能在国际化竞争中生存并获胜。凝聚力越小，企业就像一盘散沙，不能形成朝着一个方向、一个目标奋斗的内力，最终企业将四分五裂，在激烈的市场竞争中被淘汰，走向灭亡。
5如何才能“赢在中国”？任何人都不可能具备创业所需要的所有素质，因此，唯有成立一个团队，团结协作，资源整合，取长补短，才是一条科学的高效的创业之路。近两年，中央电视台经济频道的一套名叫《赢在中国》的节目倍受关注。这是一个发掘中国21世纪创业人才的大舞台。我们可以关注到的是，参加《赢在中国》“创业挑战大赛”的成员，他们虽然都是一个人站在舞台上演说答辩，但是，在他们的背后，都有一个齐心协力的团队。在答辩过程中，评委提问最多的问题之一，就集中在创业团队的建立和管理方面：你们的核心团队成员有哪些？如何进行分工协作的？当你们核心团队成员的意见发生分歧时，怎么处理？你们团队成员中谁最聪明？你们团队成员的利益是怎么分配的……团队协作在创业过程中的重要性可见一斑。
笔者曾因为工作上的需要，采访过很多创业成功的人士。他们都说：创业想成功，团队协作是根本。创业是一项创造性的商业活动，其中涉及到生活、工作、知识、才能的方方面面，包括法律的、政府的、经济的、社会的、市场的、会计的、金融的、管理的、贸易的、广告等各个方面的知识和技能。任何人都不可能具备创业所需要的所有素质，因此，唯有成立一个团队，团结协作，资源整合，取长补短，才是一条科学的高效的创业之路。
阿里巴巴公司的创始人马云历尽千辛万苦，打造了世界级的互联网交易平台—阿里巴巴和淘宝网，还收购了雅虎中国。在谈到他创业成功的经验时，他说他非常感谢和他一起从创业之初坚持到现在的团队成员，没有他们的努力，就没有如今的阿里巴巴。
随着一份名为《联合组建欧盟反倾销应对联盟》方案的正式签字确认，温州、广东、泉州这三个中国最重要的鞋业基地的鞋革行业协会，去年终于以“结盟”方式走到了一起，共同“攘外”。鞋业是中国企业应对反倾销的“前沿”，它的结盟，标志着中国企业从单打独斗到抱团儿应对走向了更大范围、更加理性的整体应对，也预示着中国企业应对反倾销又迈出了质变的一步。
中国石油公司经历了中海油收购优尼科石油公司失败的教训后，开始调整其海外业务。2006年，中石油旗下中油国际联合其他四国的石油公司，共同组建了一个投资集团进行海外业务，就是这种调整的体现。相比于单独行动来说，与其他国家的石油公司联合起来，进行海外风险勘探或者收购海外油气资产，则相对要容易些。
经过十几年奋斗，现在的“康师傅”已成为台湾人进军大陆的成功典范。对于食品业的进一步挺进祖国内地，康师傅控股公司董事长魏应州表示，唯有通过策略联盟的模式切入，机会才比较大。魏应州认为，除了本身的研发及人才培养的精进，壮大自身实力外，还要共同耕耘大陆型经济区块，并有必要通过与国际大厂合作，结合彼此优势，才有足够条件扩展企业版图。
台湾智冠董事长王俊博也表示，面对大陆官方扶植本土游戏产业的优待措施，对在线游戏台商布局大陆造成一定的影响，台商单打独斗的时代已过去。现在必须与大陆本土厂商共同合作，资源互补有无，携手经营在线游戏，未来也应以此基础进军海外华人市场。
6为什么现在IT业兴“打群架”？
当今之世，越来越细的行业分工、越来越趋于专业的激烈竞争，优秀的团队早就取代优秀的个人，成为企业获胜的法宝。从单打独斗走向团结合作，是所有企业与个人的未来唯一趋势。
在经济全球化条件下，真正的核心技术是很难通过贸易手段买到或学到的。因此，自主创新永远是企业生存和发展的根本途径。我们搞自主创新，就必须从国情出发，走政府、企业、科研院所、高校团结合作的路子。现阶段，我国企业独自进行自主创新还有一定困难，必须与其他企业及科研机构联合起来搞开发，团结协作就会形成强大的合力。在政府的支持下，同行业企业之间要坚决打破各自为战、重复引进国外技术设备、相互恶性竞争的局面。同行业强势企业和科研院所应充分发挥各自优势，有钱出钱，有人出人，团结合作，共同开发，成果共享，实现自主创新。科技工作者也要有合作精神，利用各自的优势，共同开展科技攻关。
团结就是力量。只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。只有协作才能更好地体现团结，也才能将团结的力量发挥出来。今天的企业，比起以往任何时候都更需要协作精神，资源共享、信息共享，才能创造出高质量的产品和高质量的服务。目前，国内已有一些企
业不再单打独斗，而是联合起来搞开发，并且取得了重要成果。
华旗资讯总裁冯军说：“我不想一个人单打独斗，希望‘打群架’。”他希望有更多的国内企业和他们一起并肩作战，相互鼓励、相互保护，维护中国品牌的利益，超过更多国外知名企业。在华旗，鼓励员工在各个领域全面发展，并且与他人形成团队合作。
姜奇平也说：“AMD应当学学宋江，‘打群架’比单打独斗强。”宋江要是一个CPU，恐怕连286都不如，但人家能拉起一百单八将，呼啸山林，皇帝老子拿他也没办法。如果Sanders在社会资本上能赶上宋江的一半，INTEL早就该散伙了。如今IT的行市兴“打群架”，说得文雅点儿叫生态系统建设。光一个CPU，没有上下游产品、上下游厂商的拥戴，成不了气候。如今，INTEL在64位架构上近于形成标准，而标准的形成，正得益于战略生态系统的力量。
某网友说，强大的IT企业最需要的人就是协作人。现在已不是英雄主义时代，在现代社会中，要做成某项事业，需要涉及和处理的因素越来越多，不是个体人的能力所能胜任的。在IT业这种现象尤其突出。微软称霸IT业，得益于协作功夫。在大家都以技术先进为自豪时，比尔·盖茨愿意屈于人下，与人配套，以后的重点也是采用“拿来主义”。
“中关村民族品牌创新发展高峰论坛”上提出，该品牌创新正在从“单打独斗”走向“联合出击”，国际竞争力日益增强。在参与国际的竞争中，中关村人逐步意识到，与实力雄厚的跨国公司相比，单打独斗还显势单力薄，因此必须联合起来，协同作战。由百度、金山软件、汉王、华旗资讯等多家园区知名自主品牌企业自发成立的中关村自主品牌创新发展协会，就是希望通过整合各方资源、发挥中关村企业的凝聚效应，形成自主品牌企业的集群出击态势。
2005年6月，拥有179项核心技术的首个“闪联”国家标准，在中关村科技园区诞生。它史无前例地将电脑、手机、电视等终端进行互联互通，只需一个小小的遥控器，就能轻松地指挥家中每一个播放器，并让其内容随时进行转换。而在这个先进的中国技术标准背后，是联想、TCL、长城、中兴通讯等成员联合形成的一条完整产业链。
为抓住2008年北京奥运会的商机，康佳、长虹、海信、TCL等8家电视机生产厂家与清华大学合作，开发出了DMB—T数字电视机、机顶盒和数模一体电视机。
