马援是西汉末、东汉初人。西汉末农民起义后，天下大乱，刘秀和公孙述同时称帝。马援先拜见公孙述，两人本是同乡，但搞了一套很繁杂的礼仪。马援看公孙述大修边幅，天下未定就大讲排场，胸无大志、目光短浅，心想：“子阳（公孙述的字）不过是井底之蛙，而妄自尊大，难以长久。”于是又到雒阳去见刘秀。
刘秀只戴一个头巾，始终对马援微笑，十分随便。在谈了一会天下形势之后，刘秀问马援：“你在两个皇帝之间游移不定，难道不觉得惭愧吗？”
马援回答说：“当今的时代，不但是君主要选择怎样的人才，而且人才也可以选择谁是自己的君主，像我这样的人也正是在观察选择呀。自以为是而人才不来投靠者，称孤道寡都是枉然。我今天远道而来，陛下怎知我不是刺客和坏人呢？但您能从容待我，一点也不猜疑，这证明您是像高祖一样恢宏大度，是真正的帝王！”
于是，马援选择了刘秀。事实证明，马援的选择是正确的，他的才能有了一个施展的地方，多次立功，被封为伏波将军，并成为东汉开国功臣。寻找自己的贵人
有句话说“七分努力，三分机运”，我们一直相信“爱拼才会赢”，但偏偏有些人即使拼了也不见得赢，关键原因可能就在于缺少贵人相助。在攀爬事业高峰的过程中，贵人相助往往是不可缺少的一环，它不仅能替你加分，还能壮大你成功的筹码。
“贵人”可以是指某位身居高位的人，也可以是指令你钦佩、急欲仿效的对象，他们无论在经验和专长方面，还是在知识和技能等方面都比你胜出一筹。因此，他们一般都是业界的领头羊，或者是领导者。
香港某杂志曾经针对香港的上班族做过一份调查，结果显示：在所有受访者中，有70%的人表示有被贵人提拔的经历。而且，年龄越大的人曾受提拔的比例越高，尤其是50岁以上的受访者，几乎每个人都曾经遇到过贵人。
该杂志同时指出，一般情况下，遇到贵人的黄金阶段大都集中在20~30岁这段时间，这是一个人一生事业的关键期。
这份报告充分证明，有贵人相助的确对事业有帮助。受访者中，凡是做到中、高级以上的主管，有90%都受过栽培；至于做到总经理的，有80%遇到过贵人；自行创业当老板的，竟然100%全部都曾被人提拔过。
不论从事哪一种行业，“老马带路”向来是传统的成功捷径，这些例子在体育界、演艺界、政界则颇多。
体育界的人披挂上阵的时间比较有限，常常年纪不大就退下阵来，在幕后做些运筹帷幄的工作，同时也负责调教后起之辈。日本相扑选手的新人向来被指派为老手服务，为师傅服务的目的就是想通过前辈来提高自己。
已故大指挥家伯恩斯坦，就是从纽约爱乐交响乐团助理指挥的位置做起的。他因受到栽培而声名大噪，直到他接掌乐团指挥之后，将助理指挥的职位专门用作造就人才。后来，纽约爱乐交响乐团果真培养出一批明星指挥家，如小泽征尔、阿巴多、汤玛斯、德·瓦尔特等。
贵人相助对晋升有很重要的作用，但要想被贵人“相中”，首要条件还是在于自己究竟有没有实力。俗话说，师父领进门，修行在个人。如果你一无所长，侥幸得到一个不错的位置，但肯定后面会有一堆人等着看你的笑话。毕竟，千里马的表现好坏与否，代表着伯乐识人的能力。找一个扶不起的阿斗，这对贵人的识人能力的确是一大讽刺。
良好的“伯乐与千里马”关系，最好是建立在双方各取所需、各得其利的基础上。这绝不是鼓励唯利是图，而是强调双方以诚相待的态度，既然你有恩于我，他日我必投桃报李。人际管理专家曾经举出千里马与伯乐之间微妙的关系，往往是“爱恨交加”，又期待又怕受伤害。
请你对着镜子凝视片刻，沉思一下自己在单位处于怎样的位置，在周围环境处于怎样的位置，在整个社会中又处于怎样的位置……一些同时走上工作岗位的年轻人，在供职初期，他们基本站在同一起跑线上。但是，几年之后，他们在职务上就拉开了距离。有的人在进步时，会非常依赖上司的帮助和提携。晋升得慢的人，也往往对自己的上司流露出一种哀怨的情绪。所以，选准上司对职场人士的发展是十分重要的。以下几种类型的上司供不同目的的人来选择。
第一种是年轻有为，才华学识都在平常人之上，在前程上被人普遍看好的上司。这些人积极上进，对集体荣誉看得很重。跟着这种上司干，除了挨累，可能也得不到个人利益，但是，一旦他们被提升，不仅会给你空出位置，而且还有利于你今后的进步。一方面，他日益增大的权力更有利于对你的提携；另一方面，他积极奋进的斗志和由此带来的成功必然刺激你的上进心。对于一些想奔远大前程的人，必须寻找这样的上司来帮助自己。
第二种是资历深远、德高望重的上司。这些人曾经有过辉煌的历史，也不乏才能和经验。但是，因为种种原因，他们在仕途上进入了停滞期，尽管样样工作干得不在人下，终归是晋升无望。他们的权威性和成熟的人际关系可以保证下属在工作中比较顺利，在物质利益方面也能给下属带来许多好处；而且你能从他们那里学到很多经验性的东西。可是，如果你想高人一头，必须等到他们退休以后。因为他们不能被提拔，也就没有留给你的位置。
第三种是喜欢清静无为的上司，他们才学一般，任职的不是要害部门，承担的业务力量不是很重。他们对名利看得很淡，对自己的提拔考虑得不是太多，对下属的要求也就不怎么太严，甚至对部门的过错也抱睁一只眼、闭一只眼的态度。你跟着他们干，唯一的好处就是不挨累，没有任何压力和负担。但是，除此以外，你也不会轻易得到其他东西。
还有一种是道德品质和业务水平确实不好的人。他之所以能成为这个部门的上司，是因为他的上级一时看走眼或暂时还找不出合适的人来代替他。如果你是一个愿冒风险的人，可以选择这样的人做你的上司，一旦时机成熟，你便可以取而代之。弱将手下也能出强兵
常言道：虎父无犬子，强将手下无弱兵。人人都想在职场上找一个“强将”，但现实往往不是那么美好。追随一个平庸的上司，并且还必须为他效劳，这确实是件无趣的事，不仅学不到半点东西，同时徒然浪费了宝贵的光阴。然而，对于平庸的下属来说，在能力强、管理有方的上司手下工作，固然能使自己的能力有较快的提高；但对于能力强的下属来说，在平庸的上司手下工作就更能春风得意地表现自己，而如果在能力强的上司手下工作，就不容易发挥出自己的才干。
诸葛亮和“阿斗”刘禅的关系就可以用以说明弱将手下有时更能出强兵。刘禅在历史上是个典型的平庸型上司，基本上不懂得治国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计；而诸葛亮的确是一代英才，上通天文下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济都很有一套办法。诸葛亮的才能之所以发挥得如此淋漓尽致，与他所处的宽松环境和遇到两位能力平平的君主有很大的关系。假如诸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操是不会把军政大权让他“一把抓”的，诸葛亮的光辉形象恐怕也会大打折扣了。
由此可以看出，在平庸的上司手下工作，关键在于自己是否有能力、有水平，只要处理好和上司的关系，你照样能获得成功。
一般来说，在一个集体中，能力强者应为上司，能力差者应做下属。可是，有时候的情况却偏偏不是这样，能力最强的却有可能做了下属，能力最差的很有可能当上上司。
有人说孙悟空是一个好员工，这的确有几分道理。在《西游记》中，能力最差的唐僧当了师父，而能力最强的孙悟空却做了徒弟。尽管《西游记》是文学作品，但不可否认艺术是反映现实生活的。
不但如此，由于唐僧这个上司“人妖颠倒、是非混淆”，糊涂固执，还乱念“紧箍咒”使孙悟空大吃苦头。但这种情况也反映了某些生活现实：越是无能的上司越对有才干的下属进行打击。
尽管孙悟空能耐很大，但他却不能一个跟头到西天，把经取回来，这是因为他不是皇上亲封的取经人，“名不正，言不顺”，他只能在唐僧的带领下去西天取经。这就是说，一个才干超过上司的人，也还是要在上司指挥下去工作。
当然，他们师徒同舟共济、克服种种困难，这也是取经成功不可或缺的条件。从多方面来看，没有多少才能的上司也有他的优点；有才干的下属，像孙悟空那样为上司服务、大显身手，这都是成功不可缺少的。识英雄于难时
并不是所有的“贵人”都身居要位、身份显赫、炙手可热的。事实上，在寻找“贵人”时我们也应该平视或俯视。
识英雄于难时，这的确需要一定的眼力。如果你认为对方是个落难英雄，就应及时结纳、多多交往；或者乘机进以忠告，指出其所有的缺失，勉励其改过行善。如果自己有能力，更应给予其适当的协助，甚至施予物质上的救济。而物质上的救济，不要等他开口，应随时取得主动。有时对方很急着要，又不肯对你明言，或故意表示无此急需。你如得知情形，更应尽力帮忙，并且不能有丝毫得意的样子，一面使他感觉受之有愧，一面又使他有知己之感。寸金之遇，一饭之恩，可以使他终生铭记。日后如有所需，他必奋身图报。即使你无所需，他一朝否极泰来，也绝不会忘了你这个知己。
春秋战国的吕不韦，本来是一个大商贾的儿子，他不继承父亲十倍利的商业，却经营起识人这一百千倍的“业务”，终于辅助落难太子楚登上皇位，由此成为一代显贵。
某大型船厂的副厂长，因为揭露厂长的经济问题而被厂长罗列一些莫须有的问题，被停职审查达一年多。在此期间，先前趋炎附势、笑脸相迎的各类中、下层干部一个个都躲避他，生怕沾上他的晦气。只有二车间副主任大刘，常拎一瓶二锅头去看望他，陪他喝酒聊天，为副厂长的遭遇鸣不平，这令副厂长极为感动。
一年后，厂长东窗事发，身陷囹圄，副厂长官复原职。顿时门庭若市，厂里各干部纷纷拎着大包小包来祝贺，唯独大刘仍是拎一瓶二锅头。但这瓶二锅头，却只有副厂长能拎出分量。
副厂长官复原职后不久升任厂长。几个月后，默默无闻的大刘连连晋升，成为负责生产的副厂长。
