◎正确的投资决策是决定投资成功的一个重要条件，这就是决策的导向作用。
决策就是拿主意、作决定，或者更通俗而形象地讲，就是“拍板”。正确的投资决策是决定投资成功的一个重要条件，这就是决策的导向作用。要作出正确的投资决策需要我们有独到的眼光和敏锐的市场洞察力，以及敢于拼搏的勇气。
正确的决策能使投资者化险为夷。决策是为了解决某一问题或实现某一目标在许多可以选择的方案中抉择一个最合理、最满意的方案，以引导人们去达到预定的结果。简单说来，决策就是人们确定未来行动的目标，也即是作出决定的意思。
决策是行为的选择，行为是决策的执行，两者构成了决策系统正常存在和运转的基本条件。决策首先要有明确的目标，即是解决什么问题，同时对实现目标要提出几种可行方案，并从中分析和选择一个最满意的行动方案。决策贯穿于创业的全过程和业务运作的各个方面。合理的投资决策是确保创业成功的基础。从理论上说，根据决策所处的条件不同，可分为确定型决策和风险型决策。
其中风险型决策是创业成败的关键。因为客观上始终存在着不可控制的因素，投资者虽然知道他所能利用的各种方案，但每个方案都会出现几个不同的结果，其结果只能按客观的概率来确定，要冒一定的风险。
决策成效见之于未来，无不暗含风险。利从成本生，夷从风险来。决策最重要的是抓住时机，但在激烈的市场竞争中，要完全准确地掌握时机是不可能的。有时因错失时机，正确的决策也可酿成错误。对于明知含有风险因素的决策，权衡得失，有利可图，或者先失后得，仍要铤而走险，重要的是胸中自有化险谋略，能洞察风险的相关因素，权衡利害，把握时机，不断地追踪决策，把风险因素化为有利因素。
风险型决策最常见，因为凡属开拓性并且能赚大钱的生意，无不带有一定程度的风险性，风险和利益是相辅相成的，往往会成正比例发展。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，利益均分也就不会大而持久。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能有独占鳌头的机会，得到的利益也就大些。从这个意义上讲，有风险才有利益。风险型决策，是对投资者素质的检验。如是十拿九稳的事，也就无需决策。然而，冒风险在于“化”，要把风险化成效益，决不能蛮干。在客观条件限度内，充分地发挥自觉的能动性是化险为利的可能所在。
勇气和胆略要建立在对客观实际的科学分析上，顺应客观规律，加上主观努力，才能从风险中获得利益。
一般来说，决策包含了3个主要涵义：决策机会的寻找，可行性方案的发现，从几个方案中选择最佳方案的活动。投资者之决策，就是在实际选择的那一刻，能通过十字路口，选择一条他应走的赚钱之路。
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美国“肯德基”炸鸡公司自问世以来，生意兴隆，长盛不衰。其成功的奥秘之一，就在于重视决策。它每开辟一个市场，必先进行周密调查和纵横结合的决策，绝不盲目上马，当开业成功之后，又继续兢兢业业确保产品和服务质量。
炸鸡公司的领导，不仅这样严格要求自己，也同样严格要求下属。例如1986年该公司派人来北京考察投资环境，来人看到海浪般的人群，不做调查，不做纵横结合的思考，就断定这是投资的好环境，结果被公司领导以不称职为由而降职调动工作。之后，又派一位执行董事前来考察。这次情况就大不一样了，其中突出的一点，就在于这位执行董事较好地应用立体交合思维方法作广泛深入的调查研究。
一方面，他在北京广阔的空间里活动，带人出入北京主要街道，拿秒表测算客流量，又做出炸鸡样品请500多个不同年龄、职业的人品尝，并详细询问了对炸鸡的味道、价格、店堂设计和用餐方式等意见。
另一方面，他又深入调查了现在和将来北京提供的鸡源和各种原料的情况，而且将各种原料包括油、面、盐、菜等样品带回美国做化学分析，再用电脑汇总各种数据。
董事会经过认真的测算，将所有资料深入详细分析后，最后才得出可以在北京前门大街建立一家当时世界上最大的炸鸡店的结论。这家店于1987年11月12日开业，不到300天，盈利即高达250万元。100万美元投资的收回期，也由5年缩短为一年半。
