眼睛仅仅盯着自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。无论我们决策的理念多幺崇高或者具有理据，但如果同顾决策的实际后果，都可能给别人带来不堪设想以及难以补救的影响。成功的现代企业，在做出重要决策前都会经过最高管理层详细研究，充分咨询了解，集思广益，掌握全面情况后才做出适当的决定，不会因个人意向而影响大局。
——李嘉诚
钱要赚，但原则也要讲
李嘉诚箴言
现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的泉源。作为企业领导，他必须具有国际视野，能全景思维，有长远的眼光，务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动，全力以赴。更重要的是，正如我曾经说过的，要建立个人和企业的良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。
领导的全心努力投入与热诚是企业最大的动力，通过管理层与员工之间的互动沟通，对同事的尊重，这样才可以建立团队精神。
人才难求，对具备创意、胆色和审慎态度的同事，应该给予良好的报酬和显示明确的前途。
商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是服务人类的需求。企业本身虽然要为股东谋取利润，但是仍然应该坚持“正直”是企业的固定文化，这也可以被视为是经营的其中一项成本，但它绝对是企业长远发展最好的根基。一个有使命感的企业家，应该努力坚持，走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
商场启示
当媒体询问成功之道时，李嘉诚却说出来人人皆知的道理，那就是：“商业的成功，取决于做人的成功。做生意的人都精明能干，可是并不是每个人都能成功，关键在于，你得靠自己踏实的做人之道赢得别人的信任，让别人愿意和你达成交易。”
做人的道理很多人都懂，怎么用才是硬道理。早年，李嘉诚做塑胶花生意时，为了取得质量较好的材料，他找到一个外商，希望订一大批货。不过，对方开出一个条件，要求必须有较大的企业为李嘉诚的公司担保才愿意签约。这对刚起步的李嘉诚来说，无疑是一个严峻的挑战，很多大企业面对一个赤手空拳的年轻人是不愿意冒风险担保的。李嘉诚跑了很多家企业求助，最后仍是失望而归。本来雄心勃勃，想大干一场，没想到却遭如此阻力，看来这单生意是泡汤了。
无奈之下，李嘉诚只好如实告诉了外商。外商见这个年轻人如此诚实，觉得和他做生意没人担保也放心，便同意和李嘉诚签约。外商告诉李嘉诚：“说实话，我们从来没有和没人担保的公司合作过，但是，你的诚意打动了我，我们做生意最看重的就是诚信，你不必去找担保公司了，我愿意与你合作。”
没想到，面对渴望已久的合约，李嘉诚却拒绝了。他对外商感激地说：“感谢您这么信任我，可是，由于资金问题，我没有办法订您这么多货。谢谢您的好意，我们还是无法签约。”
李嘉诚的这一举动让外商很诧异，他对这个中国人更感兴趣了，生意圈内没有谁不想着占便宜谋利润，而李嘉诚却将做人看得比利润还重要，他是一个真真正正的君子。于是，外商决定无论冒多大风险都要和李嘉诚合作，帮这个年轻人一把。
作为一名成功的商人，不光要有精明的头脑，还需要有为人处世的智慧。李嘉诚在商界之所以成功，更多的取决于他做人的成功。
在商场里摸爬滚打，人际关系决定着财源。一个商人，若能做到广结善缘，财源才能滚滚不断，生意才能越做越大，越做越长久。
因此，人际关系之于商人就是无形的资产，是一个潜在的资产库。李嘉诚能取得今天的成就，首要原因就是他通过做人的原则来做生意，取得了对方的信任，生意也就水到渠成了。如今社会商业化气息很浓，人们都渴望着发财，为此绞尽脑汁，却忘了最基本的方法，就是用做人的魅力为自己赢得成功。李嘉诚谈到商界的尔虞我诈时也颇为反感，他说：人为了成功而不择手段，首先在做人上就失败了。做人失败了，即使一时赚取了利润，也如朝露，很快就蒸发了。这样做生意，是不会长久的。
生意的达成就是建立信用的过程。如李嘉诚所言，诚实守信的人，才能赢得对方的信赖，才能为做生意打下坚实的基础。否则，做生意就如无本之木。
万物有道，道法自然。经商也有经商的“道”，它如同做人之道，那就是“德”。有“德”之人必然要诚实厚道，诚实厚道就是诚信、实在、可依赖。在做生意时就要做到与人为善、爱护员工、诚信可交、体谅合作方、为客户着想，这样做生意才能基业长青。
因此，一个成功的商人的第一课就是做人，其次才是做事做生意。那些看似精明的急功近利者，在赢取利润时却断了后路，没了出路，是不可取的。
一般来说，迷恋风水被认为是商界人士常做的事，一个人生意做得越大，越小心翼翼，动不动就请个风水大师来观风水，做一些重要决定时总喜欢选一个“好日子”。李嘉诚却凭着“事在人为”四个字，将每一天都变成了好日子，每一个地段都变成了发财宝地。
1955年，李嘉诚成立了一家中型工厂，订单拿到了，新机器也购置了，只差厂房没有确定。恰巧这时士美菲路有一家商场倒闭了，厂房大小和李嘉诚预想的很合适，他决定租下这个厂房。这时，有一个人告诉他说：“李先生，你很努力，也很有勇气，但是，我得提醒你，这条路风水不好，做生意的没有一家是赚了钱后离开的。很多老板都怀着雄心而至，怀着失望离去。你没看见这附近的场子没精打采吗？恐怕不久就要关门大吉了。你还年轻，损失点订金就算了，赶紧换个地儿去吧。”
李嘉诚非常感激这位好心人的提醒，可是他觉得订单已经接了，机器也买好了，如果就此作罢，将会失信于人，企业刚成立就失信于人，这样恐怕不好。李嘉诚决心要留下来，并且要做好。
李嘉诚的企业搬进去后，他用心经营，时刻保持冷静的头脑，在稳健中求发展，果然发展得很好。士美菲路附近的场子真的纷纷倒闭了，李嘉诚将他们的厂房也租了下来。可是，奇怪的是，李嘉诚的企业开工一个月，就赚到了足足两年用的经营资金。李嘉诚也很感慨，他说：“一方水土养一方人，一方努力的人也成就一方好风水。”
作为坚持自己经商原则的李嘉诚来说，做好生意是首位，风水的好坏不过是见仁见智，信则有，不信则无。对于李嘉诚来说，努力才是第一位的。
不与业务谈恋爱
李嘉诚箴言
不要与业务谈恋爱，也就是不要沉迷于任何一项业务。
我赚的每一毛钱都可以公开，不是不明不白赚来的钱。充满商业细胞的商人，钱是可以无处不在、无时不在的。
若为了赚钱做一些对不住良心的事情而损坏自己的声誉，这个人就很傻。
我对自己有个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚；有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做，因为这是我一向做人的原则。
很多人认为开赌场是一种娱乐事业，每年都挣很多钱。巴哈马政府鼓励发展旅游，我们在那里盖了三个酒店。其总理跟我说，可以马上给我赌场执照。但是，我要求他们将一个原则立即写在会议记录里……我们自己绝对不能经营赌场。旁边的人说：“这是总理给我们的。”我说：“告诉总理，这个执照我交回给他，我们盖的是酒店，租用的人要开赌场不关我的事，我只按市场价值拿我固定的租金。”
商场启示
“经商而不沉迷于商业活动。”这是奏正的大智慧者，是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟情感。对于成功的商场人士来说，只有盈利的生意，没有永远的生意。他们懂得物极必反、盛极必衰，任何一件事情在达到顶峰之后就会走下坡路，这时候，人就应该调整心态，接受它暂时的低迷甚至失败，而不强求成功。
这些道理大多数人都懂，可是，真到现实中，又有几个人能做到呢？人们都喜欢成功，成功后就更觉得自己了不起，就会出现一种自恋情结。自恋情结是一个人害怕失败的心理源泉，在一次成功之后就会错误地将自己定位为“成功人士”，一旦定位下来，就会有种“成功人士不能失败”的暗示。所以，等到兴极而衰时就会无法接受，最初的成功却导致了今日的心理不成熟，经不起正常的起起落落。
大丈夫要能经得起大风大浪，得也高必，失也不恼，在得与失之间找到平衡点。不过，真正能做到拿得起放得下的是少数。只有在得与失之间自如应对，才能化前进中的阻碍为动力，积攒更大的力量去获得更大的成功。
或许李嘉诚的这个经商理念还有另外一层意思，那就是不要局限于一项业务，目光所及之处都可能存在着商机，应该做好准备，抓住每一个商机。在市场不景气的时候，经营多种业务，还可以分摊风险，共渡难关。
李嘉诚刚起步时什么都没有，无论是资金、人际关系还是市场等都无法和同行竞争，可以说，李嘉诚和他的公司是在磨炼中成长起来的。竞争促进了李嘉诚的成长，这是李嘉诚事业道路上非常宝贵的经验。更难的是，李嘉诚最初进军某个行业时，一般这个行业都有了自己的行业老大，在这种瓶颈状态下，很少有人有胆识再来参与的，可李嘉诚做到了，而且还由无名小卒做到了老大的位置。
在这一方面，李嘉诚曾建议同行：一是要有明确的目标，因为现在的经济形势多变，竞争也更加激烈，一个人只有正确定位自己的目标，才能做到心里有数。1979年，李嘉诚在收购和黄的时候，首先考虑的是如何糅合中西方思维，找到适合公司的管理基点，以此建立起公司灵活的管理框架，为公司的长远发展做好准备。在具体的实施中，就要求不同的管理层在相互竞争中努力发展自己，寻找给公司带来最佳效益的机会。一整套的规章制度可以确保公司的自由空间在可控的范围内，毕竟集权式的领导方式无法最优发挥不同管理层面的优势。执行决策的过程是一个长期的过程，市场面对太多的潜在风险，若想抵挡住较大的风险，坚毅的精神是不可少的，并且坚毅的精神还可以为个人和企业赢得良好的信誉，这才是一个企业最有潜力的资产。
其次，要在知识和经验中磨砺眼光。知识的储备直觉决定一个人的思维能力，思维能力必然影响判断力。不可否认，有时人的直觉很准确，但比直觉思维更可靠的是理性思维，因此，一个人要读万卷书。
最后，摸清同行的底是制胜法宝。李嘉诚说在做决策前一定要做好充分的调查，弄清楚对手的优势和不足，获得切实的资料，为做好决策做准备。
扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张
李嘉诚箴言
“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，这是我一生中最信奉的生意经。直到现在，所有的下属集团单位都采用的是一种保守的会计方式，非常重视集团总体的现金流向。自上个世纪50年代以来，几乎一直在沿用没有债务的“无债稳健经营”方式，这种方式已达半个世纪之久。
我不会因为今日楼市好，立刻买下很多地皮，从一购一卖之间牟取利润。我会看全局，例如供楼的情况，市民的收入和支出，乃至世界经济前景，因为中国香港经济受到世界各地的影响，也受到国内政治气候的影响。所以在决定一件大事之前，我很审慎，会跟一切有关的人士商量，但到我决定一个方针之后，就不再变更。
儒家精神最简单地来讲就是“过犹不及”，这是孔子讲的。还有老子讲的“知止不败”，这两个哲学是非常有用的。“过犹不及”，你过度地扩张，容易出毛病；你过度地保守，就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张都是不好的，所以知道什么时候应该停止，知道什么时候应该扩张，这都是很重要的。怎样从小型企业到中型企业，怎样从中型企业到大型企业，步步为营，这是一个学问。
商场启示
