1977年，随着香港经济的好转，当时的香港开始大规模修建公共工程，其中最大的工程当属地铁工程，整个工程计划用8年时间完成，总投资高达200多亿港元。当时的资金来源主要是：由有关当局提供担保，获得银行的各类长期贷款：地铁公司通过证券市场售股集资；地铁公司与地产公司联合发展车站上建物业的利润充股。
在建的地铁线路中，中环站和金钟站是最让众多地产商眼馋的，因为这两个站点是地铁先期建设的线路中最重要也是客流量最大的停靠站，谁承建了这两站，谁就可以在上边建成地铁全线盈利最丰厚的物业。这样一个赚钱的机会，颇具经商头脑的李嘉诚自然不会放过。
由于很多大地产商、建筑商都纷纷争夺这两站的建设，“狼多肉少”，所以大家都纷纷施展各种手段进行较量。当时只是一家中型企业的长实，如何才能在这场角逐中脱颖而出呢？这是李嘉诚时刻思考的问题。
经过大量的调查，李嘉诚列出了置地、太古、金门等几个英资大地产商、建筑商，认为这些企业将会对自己造成威胁。而在当时的香港商业界，有一句话非常流行，叫作“撼山易，撼置地难”，所以自己的企业参与投标，就必须把置地作为头号对手，而以当时长实的实力，无疑是“以卵击石”。
但是李嘉诚并没有畏惧，他认为正因为置地财大气粗，自然会认为自己势在必得，而不去研究合作方，也不会去迎合合作方，这正是它的薄弱环节，那么自己为什么不在这方面做一做文章呢？
经过调查后，李嘉诚得知，当时的香港地铁公司是一家直属有关当局的公办公司，而在香港，公办公司的一切消费并不是全部由当局包揽的，除了少许的当局允许的专利和优惠外，地铁公司的资金筹集、设计施工、营运经营都得进行市场化运作。
用作修建中环、金钟两站的地皮，当局估价2.5亿港元，然后以估价的原价卖给地铁公司，但是在购地支付问题上，地铁公司与当局产生了分歧，地铁公司希望用部分现金、部分地铁股票支付购地款，但是当局坚持要全部用现金支付。
李嘉诚认为，地铁公司之所以希望按他们的方式支付购地款，说明地铁公司目前严重缺乏现金，而地铁公司以高息贷款支付地皮，现在急需现金回流以偿还贷款，并指望获得更大的盈利。
因此，在投标书上，李嘉诚列出了两个吸引人的条件：第一，由长实一方提供现金做建筑费，这样就满足了地铁公司急需现金的需求；第二，在两站上建设综合性商业大厦，建成后全部出售，所获利润由地铁公司与长实分享，并打破对半开的惯例，地铁公司占51%，长江实业占49%。
竞标的结果自然可想而知，长实最终打败置地，上演了一出“以小搏大”的好戏，而李嘉诚经过这次投标成功，也带领着公司走上了一个新的台阶。
与李嘉诚一样，股神巴菲特在投资时也非常注重研究投资对象。他曾说过：“我会让自己沉浸于想象之中：如果我刚刚继承了这家公司，而且它将是我们家庭永远持有的唯一财产，那么，我将如何管理这家公司？我应该考虑哪些因素的影响？我需要担心什么？谁是我的竞争对手？谁是我的客户？我将走出办公室与客户谈话，我会从这些谈话中发现，我这家企业与其他企业相比具有什么样的优势与劣势。如果你进行了这样的分析，你可能会比管理层更深刻了解这家公司。”
有一次，股神巴菲特要收购一家公司，当这家公司的负责人和巴菲特谈判时，他惊奇地发现巴菲特竟然比自己还了解公司。
还有一次，巴菲特与～位保险行业的专家闲聊，当这位专家对巴菲特发表了一些他对保险行业的看法后，巴菲特竟然也提出了一些自己的看法，这位专家一听，说：“我再也不在巴菲特先生面前高谈阔论了，他比我对保险行业的了解深刻得多。”直到后来，这位专家才知道，巴菲特管理着好几家保险公司，有着比他更多的实际经验。
所以，“知己知彼，百战不殆”这句话不但适合用在人际交往、军事战争中，同样也适用于商业投资。一个成功的投资者在做生意时不会打无准备之仗，他会事先做好充足的准备，认真分析生意成功的各个要素，了解竞争对手，了解其经营战略，从而发挥优势，弥补不足，取得最后的成功。
人弃我取，人取我弃
李嘉诚箴言
要永远相信当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了的时候再冲进去。
放弃机遇的人并不知道自己放弃的是机遇，而求索机遇的人恰恰知道机遇或许就要降临。好景时，我们决不过分乐观；不好景时，我们也不过度悲观。这一直是我们集团投资的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有羸利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。
商场启示
一个成功的企业家往往具备审时度势的能力，他知道在什么时候出手，在什么时候放弃。在投资的过程中，最失败的投资方式就是跟风，一个没有独立眼光的商人，永远成不了大气候。真正精明的商人，能够反其道而行，走别人不敢走的路，虽然会有风险，但是带来的收益是巨大的。李嘉诚就是这样的人，在没有找到合适的机会时，他会把持资金，稳中求进，但是一旦机会来临，他就会进行灾难式投资，采取人弃我取的投资策略，为自己的财富帝国再添砖加瓦。
20世纪60年代中后期，香港的房地产业仍然十分疲软，没有回升的态势，李嘉诚在这个行业已经投入许多资金，然而没有获得多少收益。许多先前将资金投入房地产业的人都因为信心不足，纷纷抽回资金，改投其他行业，一时间，香港的很多地皮都开始低价抛售。
这时，李嘉诚并没有跟风抛售自己手中的地产，相反，他经过深思熟虑之后，决定继续将大部分资金投入到房地产业，甚至他公开宣称：“你们大拍卖！我来大收买！以后，你们有追悔莫及的那一天！”就这样，李嘉诚用手中剩余的资金，以极其低廉的价格收购了一块块地皮，并且大兴土木，在上边建起了一栋栋高楼大厦，大厦落成后用来出租回笼资金。
事实证明，李嘉诚的这种灾难式投资是正确的，从20世纪70年代开始，香港的房地产业开始回暖，这也导致香港的地皮和房价持续攀升，李嘉诚将手中的部分地皮和大楼高价抛售，获得了成倍的利润，而他也成为这次房地产灾难中最大的赢家。
在随后的投资生涯中，李嘉诚也曾多次在石油危机和经济萧条的时候，趁楼价下滑，采取人退我进、人弃我取的战略入货，结果在楼市大升时获得巨利，使手上的资金暴增。
2007年中国经济持续高速发展，这也导致股票和房地产市场的双重利好，人们纷纷投身股市，希望能从中赚到第一桶金，然而李嘉诚却在这时对中国远洋、南方航空及中海集运等八家企业的股票进行了明显的减持。2007年年末，李嘉诚更是公开表示，近期港股仍会波动，建议投资者谨慎小心在李嘉诚密集减仓后，恒生指数果然持续下跌，2008年年初，更是从2007年年末的31638点跌到25000点，这也让许多投资者血本无归，但是李嘉诚却在这场投资中毫发无损，并且大赚了一笔。
逆向投资是一种策略，也是一种智慧。一个项目，如果100%的人都看好它，认为有利可图，那么你最好不要再参与进去；如果只有50%的人看好它，那么你可以尝试一下，但是你必须要付出比他人多出百倍的努力；如果只有1%的人看好它，那么你完全可以放心地参与进去，不久的将来，你或许会大赚一笔。
第二次世界大战爆发后，很多城市因为战争而变成废墟，人们流离失所，无家可归，自保都成问题，就更别说想着如何赚钱了。
有两个年轻人看到战区的人民因为忙于逃难，又不忍心白白浪费辛苦赚来的家产，因此纷纷低价抛售。其中一个年轻人从中看到了商机，他认为战争终有结束的那一天，到时候人们必然会回到正常的生活轨道上，这个时候低价买入难民们抛售的家产，等到战争结束后再高价卖出，必然会让自己大赚一笔。
他把自己的想法和另外一个年轻人说了，但是他的同伴却认为，一旦买入这些家产，运输会是难题，如果在运输过程中碰到敌军，不但这些物品会被没收，恐怕连生命都会丢掉，因此拒绝了联合收购的建议，跑到安全地区避难去了。
第一个年轻人没有因为同伴的退缩而改变主意，他一方面大量收购人们抛售的物品，一方面冒着风险将这些物品运到安全地区保存好。几年后，战争终于结束，这个年轻人立刻抛售手中的物品，大赚了一笔，成为一个富翁，而他的同伴仍然只是一个碌碌无为的普通人。
经商的道理有时候很简单，敢于抓住别人不敢去抓的机会，敢于走别人不敢走的路，做到人弃我取、人取我弃，那么你或许也可以成为一代企业大家。
戴维·德瑞曼是美国著名的逆向投资者，他著有一本名为《逆向投资策略》的书。在书中，他指出，“二战”以来，美国市场经历11次危机，如果在危机发生1年后投资，投资者将有10次赚钱，只有1次亏本，且只亏3.3%，平均收益为25.8%，其中收益最高可达43%（1969年到1970年崩盘后的）。危机后将股票持有两年的获利是惊人的，买家在11次的危机中都将赚钱，两年的平均收益约为38%。而在1973年至1974年下跌后，买入股票收益将高达66.5%。因此他认为，在恐慌中买入并持有做逆向投资是投资制胜的策略。
其实，很多投资大师都有逆向投资的经典案例。例如1982年彼得·林奇收购了处于困境中的克莱斯勒公司，他认为这样一家濒临破产的企业，在行业逐渐回暖的时候，会成为弹性最大的公司。果然如他所料，到1987年，仅仅5年时间，克莱斯勒公司的产值评估上涨了50倍，而同期的福特汽车只上涨了17倍，通用汽车仅仅才上涨了3倍。
2008年，由于受到金融危机的影响，高盛集团向投资界发出优先股融资计划，股神巴菲特率先购买了高盛的优先股，并同时得到了相应的一批优先股权证。在随后的几年里，巴菲特每年仅仅因为股息收入就高达5亿美元。随后，巴菲特又用他的4350万股高盛（GS）的认购权证换取了1000万股高盛的股票，这相当于不花一分钱就成为了高盛的大股东。
在这个世界上，每个人都能够成为商人，但成功的并不多，所以，与其跟在大多数人的身后亦步亦趋，还不如培养自己的眼光和胆量，然后另辟蹊径，这样就能帮助我们更快地到达成功的彼岸。
放长线才能钓大鱼
李嘉诚箴言
