古时候，国家领导人需要有人来帮他攻城掠地创建朝代，或者分官设职管理国家。部属协助领导者达成目标之后，领导者的想法可能逐渐转变，反而感受到部属的无形威胁，害怕大权旁落。这种心理状态非常普遍，尤其在“有你无我”的政治职位上。能帮皇帝打天下的人，也有可能取代皇帝的位子，这种未来潜在利益冲突，埋下“功高震主”的阴影，会使得皇帝想要先下手为强，免得噩梦成真。
工作积极一向被人们认为是职场铁律，但有时这条铁律却遭遇挑战。职场中经常有这种现象：下属由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司尤其是那些心胸狭窄的上司很不高兴，在随后的工作中极有可能给自己的工作带来不便。
几乎所有的办公室新人在刚刚坐到自己的电脑桌旁时，都有难以言喻的兴奋：那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪，尤其是那些进入知名企业的年轻单身人，在打电话回去向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说，你是新人，最忌疏懒，有什么额外的工作，人人可推托的，你不要推托，不仅不要推托，还要多做分外之事，人积极一点总没错的……啊，这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐灌顶之感，从此你自愿承担了办公室里众多的分外之事，你忙得像一只上足了发条的闹钟，你觉得自己如此用心卖力，该是离成功越来越近了吧。如果不是那次在公司餐厅里偶然旁听到同事的议论，你还以为自己在事业这条盘山路上已经遥遥领先……然而，关于你的卖力和积极，别人似乎并不领情，非但不领情，好像还藉此怀疑你的才干和人品，总的来说，他们认为你是一个很懂得作秀、太有虚荣心的人。听到这些议论你感觉到一丝无言的落寞和伤感吗？你会想，“我如何将我的真心解剖给众人看？难道真是积极反被积极误吗？”
办公室的微妙人际关系是一面三棱镜，你希望出现的形象与他人看到的形象常常是不一致的。所以你要审时度势，及时绕开某些欲速则不达的表现陷阱。
葛君受总公司领导的委派参与下属一个新部门的组建。新同事一来，葛君马上就和大家打成了一片。但新部门的工作并不顺利。由于一切才刚刚开始，条件比较艰苦，员工工资不高，却几乎天天都要加班，大家工作得很辛苦，单位的效益却不明显。有一段时间，大家的情绪比较低落，对单位的前景有些怀疑。这种情况让葛君很着急。尽管葛君不是老总，但每天干完活，葛君都拉上几个同事到旁边的小酒馆里喝上两杯，和大家聊天谈心，顺便探讨单位的发展前景。没想到聊来聊去，大家还真找到了一点眉目，一些项目计划也慢慢提了出来，大家的情绪也高了许多。
单位的日子眼看着一天天好起来了，但葛君却发现自己的工作越来越不顺利了。葛君的计划通不过，订好的方案实施不了……渐渐地，葛君在公司成了一个“废人”了。葛君百思不得其解，直到有一天，总公司的领导找葛君谈话，说葛君所在部门的领导找他告状，反映葛君整天请同事吃吃喝喝，拉帮结派……那一刻，葛君真是懵了：原来都是热情惹的祸。
身在职场并非越积极越好，在不少场合，你就得学会摆正自己的角色定位，在自己的职位角度上有节制地出力，更能事半功倍。如下的越位，或许是身在职场的你可以借鉴的。
决策越位。在有的企业中，职员可以参与公司和本部门的一些决策。这时就应该注意，谁做什么样的决策，是有限制的。有些决策，你作为下属或一般的普通职员可以参与；而有些决策，下属还是不插言为妙，“沉默是金”需要你视具体情况见机把握。
表态的越位。表态，是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱地表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该是上司或上司授权才行。而有的人作为下属，却在上司没有表态也无授权的情况下抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这会陷“头头儿”于被动，这时“头头儿”当然会很不高兴。
职责越位。这里面有时确有些奥秘，有的人不明白，工作抢着干，实际上有些工作本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成吃力不讨好。
场合越位。有些场合，如与客人应酬、参加宴会，应适当突出领导。有的人作为下属，张罗地过于积极，比如同客人认识，便抢先上去打招呼，不管领导在不在场。这样显示自己太多，显示上司不够，往往也会引起领导反感。
如果你是下属，又时不时犯这样的毛病，领导就会视你为“危险角色”，对你保持一定的警戒，甚至设法来“制裁”你。这时，即使你有意同领导配合，也为时已晚了，人家可能已不愿赏识你的配合了。对此，不妨谨记经验人士的忠告：不要做吃力不讨好的事。
博弈论小贴士
越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果。
