李渊手下兵将不过三四万人马，即使全部屯驻太原，也未必能守住。当时既要应付突厥的随时出没，同时又要追剿有突厥撑腰的四周盗寇，已是捉襟见肘。而要进伐关中，显然不能留下重兵把守。唯一的办法是采取亲和政策，所以李渊不惜俯首称臣。
李渊的退让策略促成了与始毕可汗修好。后来，李渊派李世民出马，不费多大力气便收复了太原。李渊甘于让步还得到了突厥的不少资助。它使弱小的李家军既平安地保住了后方根据地，又顺利地西行打进了关中。可见，李渊让步的行为，虽然作出了很大的牺牲，但在当时的情况下不失为一种明智的策略，
在求人办事中，一个人暂时的让步往往是赢取对手的智谋。哈蒙曾被誉为全世界最伟大的矿产工程师，他一生有不少令人感动的故事，其中就有让对方小获胜利的典型例子。哈蒙从美国耶鲁大学毕业后，又在德国弗来堡攻读了三年，毕业回国后寻找工作。有一天，他去找美国西部矿业主哈司托。哈司托是一位脾气执拗、重视实际经验的人，他不太信任那些文质彬彬的专讲理论的矿务工程技术人员。
当哈蒙向哈司托求职时，哈司托说：“我不喜欢你的理由就因为你在弗来堡做过研究，我想，你的脑子里一定装满了一大堆傻子一样的理论。因此，我不打算聘用你。”于是，哈蒙假装胆怯，对哈司托说道：“如果你不告诉我的父亲，我将告诉你一句实话。”哈司托立刻表示他可以守约。哈蒙便说：“其实在弗来堡时，我一点学问都没有学回来，我尽想着去工作、多挣点钱、多积累点实际经验了。”
哈司托立即哈哈大笑，连忙说：“好！这很好！我就需要你这样的人，那么，你明天就来上班吧！”哈蒙从哈司托口中得知他的偏见，在这种情况下，我们所需要的不是去斤斤计较，而是尊重他的意见，维护他的“自尊心”而已。
有才干的人善于在无形之中消除各种反对意见。一旦这些事情不可避免地发生时，你首先是倾听对方诉说，并且向对方表示自己完全理解及尊重他们的意见，然后，再陈述解决的办法及自己的看法。
当面多夸背后少说坏话
当面夸奖同事的人，是一个聪明的人；经常在同事背后说坏话的人，肯定不是受欢迎的人。
从某种程度上说，一个人在同事之间的人缘有多好、交际层次有多高，他在职场的生存空间就有多大。
但一个不可忽略的事实是，同事之间的人缘都是以说话水平为依托的。说话对同事之间的关系的重要性主要体现在以下两个方面：一是语言作为信息的第一载体，其力量是无穷的。一个说话得体、有礼貌的人总是受同事欢迎的。相反，一个说话张狂无礼者总是受同事鄙视的。二是说话说得中听、巧妙，同事听了受用，也是融洽同事关系的重要因素。
1991年11月，中国电影“金鸡奖”与“百花奖”在北京同时揭晓。李雪健因为主演《焦裕禄》中的焦裕禄，最终获得这两项大奖的“最佳男主角”奖。颁奖之后，李雪健在台上致答谢词时说：“苦和累都让一个好人——焦裕禄受了；名和利却让一个傻小子——李雪健得了……”他的话音刚落，赢得全场一片掌声。
语言的力量能征服人心。李雪健巧妙运用两句话，既赞美了焦裕禄的为民奉献精神，又表达了自己受之有愧的心情，打动了观众的心，给人留下难以忘却的美好印象。同事之间若是说话巧妙，可以在同事中拥有好人缘；如果语言运用不当，也可能在同事中损害自己的形象。
同事之间的日常交流要把握一点：当面多夸奖同事的优点和长处，少在同事背后“嚼舌头”，也就是说，不要在同事背后揭短。
俗话说，隔墙有耳。好话不出门，坏话传千里；宁在人前骂人，不在人后说人。同事有缺点和不足之处，可以当面指出，劝其改正，但千万别当面不说，背后说个没完。
从社会心理上看，在交际关系中谁都有“爱面子”和“护短”的心理。谁都不愿意把自己的短处或者隐私公之于众。即便是彼此熟悉的同事之间，维护同事的自尊，也是和谐相处的基本要求。
在日常工作和生活中，如果有人经常背着其他同事，说另一个同事的坏话。对此，你应该辩证地思考这种事。因为不管处于什么原因，说同事坏话必然会损害他人的形象，有损同事之间的和谐气氛，甚至引发同事之间的猜疑和矛盾。这样一来，紧张的同事关系必然影响工作效率，也不利于身心健康，最终受害的是每一个人。
有两个同事因为工作上一点小事闹得很不愉快，虽然，两个人平时见面还都装着一副无所谓的样子，但两个人经常在背后相互揭短，将对方的“坏”处添油加醋地讲出来。纸包不住火，两个人终究知道了真相，双方的矛盾进一步激化，双方在同一间办公室工作，见面却如同仇敌一般。最终因为影响公司形象和工作效率而被辞退，留给人们一个深刻教训。
如果别人有什么缺点，你可以寻找适当的机会当面向他提出，或者容而忍之，或者视而不见。背后议论别人的方法绝不可取。当别人对你说第三者的坏话时，无论你是否明白其中的原因，你都必须做到当面劝止，入耳不传。
与不同类型的领导相处有秘诀
就像世界上没有完全相同的树叶一样，百人百性。领导的心理、性格、思维习惯、处世态度、办事方式等都不可能是相同的。赢得领导的青睐就需要掌握与不同类型的领导打交道的本事。
领导对下属命运的影响不可估量，有的人在仕途上青云直上，春风得意，主要得力于英明上司的不断提拔；也有的人怀才不遇，事业渺茫，可能也与其所遇到的领导有关。人人都希望遇到一个好上司，可是命运有时并不会垂青每一个人。如何适应平庸、专横、难缠等不同类型的上司呢？你应该注意以下几点：
（1）适应平庸型的领导。努力发现其特点和长处，让领导对你产生好感。这样，你按自己的想法大胆地“表现”一下自己的能力，领导也不会妨碍你，甚至还会鼓励你超过他。
（2）适应优柔寡断型的领导。这类领导凡事怕出乱子，谨小慎微，缺乏当机立断的勇气，以致失去许多好机会。但这类领导遇事求稳、不莽撞。如果你向他提建议，必须仔细推敲你所提方案的可行性，让他感觉成功的把握性较大，他才可能接受。
（3）适应专横型的领导。这种领导有的确有真才实学，也有的却不学无术，依靠权势背景撑腰。这类领导时常用命令的口吻同部下发话，要求所有人无条件地服从，不允许有任何异议。如果你想纠正他的错误，要依靠集体的力量。
（4）适应挑剔的领导。这种领导有两类：一类，水平较高，总是用自己的能力和水平要求下属，所以总是不满意。一类，水平不高、嫉妒心较强者，总担心下属超过他，总喜欢挑下属的毛病，以显示他的水平高。对这类领导要多汇报、多请教，按其要求开展工作，以免走弯路、白辛苦。
（5）适应自私型的领导。这种领导爱计较个人的名利得失。对待这类领导的原则是，在无关原则的问题上，做顺水人情；在一些原则问题上，不要随波逐流，坚持自己的主见。在工作中注意保护自身利益，以免被其在暗地里算计。
（6）适应虚伪型的领导。这种领导圆滑世故，常常虚于奉承。表面热情地赞扬你，鼓励下属卖力，但内心冷漠，根本不重视下属。你应采取的对策是，表明自己的为人处世态度，委婉地点出其虚伪的一面，使其有所收敛。
（7）适应猜疑型的领导。这类领导猜疑心重，对下属的言谈举止比较敏感，极其重视个人威信。所以，要避免在言行上引起对方的猜疑，通过察言观色，揣摩对方心理，把握说话做事的分寸，使其感觉到你敬重他。
俗话说“到什么山唱什么歌”，同样，遇到什么样的领导就要采取什么样的适当措施。只有根据各自的类型特征采取对应性的态度和方法，才能适应不同类型的领导。只要你逐渐适应了他们，就会有机会赢得青睐。
批评下属要掌握好时机和方法
批评是一种管理方式，是赏罚分明的具体体现。领导运用这个方式一定要注意时机和技巧，以免使事态扩大，影响团队的和谐关系。
批评本身就是对下属的否定，其用意在于让下属改正缺点，寻找最佳的工作精神和方式。
但批评也不是灵丹妙药，也不是只有通过批评，才能解决下属存在的工作问题。假如一名领导总是爱批评下属，肯定会在部下中制造许多对立面，结果下属不仅没有成为领导的帮手，而是成了对手。当你准备批评下属时，要保持清醒的头脑，言行要理智、适度，切忌任性而为之。否则，不仅难以达到预期的效果，还可能适得其反。
日本企业管理学家德川家康曾说：“外来的敌人固然可怕，内部的人造反了，更可怕！”
