为企业选好领路人
在很久很久以前，一位国王在继承王位的时候接见了一位前来祝贺的得道高僧。这位高僧威望很高，国王非常尊重他，便尊敬地问他：“请问，在我继承王位的今天，您要送给我什么礼物呢？”
高僧笑了笑，说道：“国王陛下，我要送一份对这个国家以及您一生都很重要的神秘礼物。”
说着，高僧拿出一个锦囊，恭敬地献给了国王并说道：“国王陛下，我送给您这个锦囊，里面有两条妙计，但只有在您遇到极大的挑战和极度顺利时才能打开，一定要切记打开的时机。”
几年之后，国家陷于内忧外患之中，国王心力交瘁，几乎快要崩溃，每天都过得十分痛苦。有一天国王突然想到高僧送的锦囊，把第一个锦囊打开后，只见里面写着几个字：“一切终将过去！”
国王思索了一个晚上，得到了莫大的启发。虽然只有短短几个字，但这时的国王最需要心理上的安慰。从此，国王摆脱一蹶不振的状态，带领国民艰苦奋斗，终于铲除了内忧，排除了外患，使国家逐渐走向富强。
经过几年的励精图治，国王把国家治理得非常好，国民过着安逸快乐的日子。有一天，国王举办了盛大的庆祝宴会，在觥筹交错中，国王突然想起了高僧说在幸福安乐时也要打开锦囊的事情。于是，他放下了手中的美酒，打开了锦囊中的妙计。这条妙计上赫然写着“一切终将过去”。国王思索之后顿悟：不能被逆境打倒，也不能被顺境蒙蔽了双眼，因为没有什么是永恒不变的。于是，国王没有继续沉溺在喝酒玩乐之中，而是带领国民不断努力奋斗，使国家越来越强大。
其实，人的生命就像故事中所说的“一切终将过去”一样，不管是荣华富贵还是穷困潦倒，是名利双收还是清贫困苦，是默默无闻还是受人尊敬，生命最终都会结束。如果我们无法改变生命的长度，还可以改变生命的宽度，在有限的时间里做更多有意义、有价值的事情。
既然没有什么事是一成不变的，那作为企业的老板，你也无法和企业永远共存，拥有几位得力的助手或是知心的创业伙伴，这不仅是你的幸运，也是企业的幸运，更是拿金钱买不到的。
我常常和老板们说：为企业寻找优秀人才是老板永远的责任，其中，最重要的就是为企业寻找和培养领路人。也许，你还不到卸任的时候，但必须做到未雨绸缪，更何况为企业寻找和培养领路人并不是一蹴而就的事情，这将是一个漫长而艰难的过程。
既然没有什么事是一成不变的，那作为企业的老板，你也无法和企业永远共存，拥有几位得力的助手或是知心的创业伙伴，这不仅是你的幸运，也是企业的幸运，更是拿金钱买不到的。
当企业面临困境的时候，如果老板已经培养了企业下一任的领路人，那么这个领路人不仅会成为老板的得力助手，而且还会在与员工共渡难关的过程中赢得员工的信任；当企业顺风顺水的时候，老板也要居安思危，为企业寻找后备力量，为企业的基业长青提供保障。
在与老板的沟通中，很多人常常对我说：“我也想为企业多培养些人才，可组织的培训他们并不喜欢参加，也不会认真学习，好不容易锻炼出来的人才还有可能去了别的企业。”
其实，每位老板都会碰到这样的事情，就像前文提到的，我们不能因为吃了饭之后还会饿就不再吃饭，也许有些优秀人才会离开公司，但也会有一些优秀人才愿意与我们并肩作战，而这些人才也许就是企业的下一任领路人，是令企业再次腾飞的人。
在为企业招才选将的过程中，如果老板在开始就有全局意识，认真考虑企业领路人的问题，那么，不管企业遭遇困境还是顺境，都会对企业的发展起到推动作用；如果老板忽视了对企业领路人的寻找和培养，在企业健康发展时可能不会显现弊端，但当企业遭遇困难时，没有后续的人才储备很可能使企业的情况更加糟糕。
当好企业的“人事主管”
一个老板曾带着他的团队参加了我的“打造系统，复制总经理”课程，上完之后他觉得学到很多实用的方法，并希望在他的公司建立招才选将系统。在这家企业开始实施招才选将系统之后，我发现了企业存在的问题，因为按照我的方法企业吸引了很多前来面试的应聘者，老板看到好几百人来自己的公司竞争一个职位很开心。
过了几天之后，老板的热情似乎有些变化，而且还问了我一个问题：“洪老师，我用原来的招聘方法招3个人，招了七八个人，最后会留下3个人；而用您的方法吸引几百人来应聘确实很不错，可最后也是留下3个人，这两种招聘方法有什么不同呢？”
其实，两种招聘方法的不同之处既明显又简单，用企业原有的招聘方法招到的3个员工是从七八个人中择优录用的，而用招才选将系统招到的3个人是从几百人中挑选并经过培训出来的。扩大了招选的基数，自然会提高招到优秀人才的概率，这点不同还是显而易见的。另一个不同就是招才选将系统强调老板的参与性，只有老板参与了招聘人才的所有流程，清楚地看到每个人的表现，每个人的变化，每个人的状态，才会对企业招到的人才有深刻全面的了解。
作为企业的老板，如果不清楚招才选将系统与原始招聘方法的不同，就很难亲身参与企业的招聘流程，也就难以深刻掌握员工的各自优势，为后来激发员工不同的潜能造成阻碍。老板只有找对人并让人做对事，才能使企业获得更大的成功；如果老板因不了解员工特长而影响了其在企业的发展，很可能会造成人才流失，最终受害的还是企业本身。
很多老板认为企业招聘和自己没有多大关系，主要的工作还是要人力资源主管来完成，其实，这种想法是极其错误的。老板就像是率兵打仗的将军，如果将军不清楚自己的士兵有哪些特长，拥有多强的实力，那么怎么调兵遣将，面对敌人的强烈攻击又该如何应对！
老板只有找对人并让人做对事，才能使企业获得更大的成功；如果老板因不了解员工特长而影响了其在企业的发展，很可能会造成人才流失，最终受害的还是企业本身。
因此，作为新时代的企业老板，不要再把招聘人才的责任推到人力资源主管的头上，肩负起本属于自己的责任，与企业同人一起为企业招才选将，共同了解招聘、重视招聘，学习招聘系统、熟悉招聘流程、掌握招聘精髓，持续并系统化地寻找优秀人才。
