其次，王石很欣赏的一点就是，上海也是个开放的市场，几乎所有企业都可以自由出入，不像北京设定一个很高的门槛。开放市场带来的问题是竞争比较激烈，在充分竞争之下，整体房地产水准上升得很快，价格也维持在比较合理的水平。
同时，上海庞大的基建投资带来了今天房地产良好的状态。在过去20年之中，上海的基建投资大概是2000亿元，但80％—90％集中在上一个10年。庞大的基建投资带来几个根本性的变化，其中最重要的是城市化进程的加快，也就是所谓的郊区化。
在市场和政府两只手的调配之下，上海房地产市场成为目前中国市场容量最大、价格性能比最好、未来前景比较乐观的一个市场。
面对巨大的市场机会，万科也已明确要提高上海市场的占有率。作为运作最为健康的市场之一，同万科一向强调的市场化运作，也是吻合的。
作为王石的秘书班子的成员、万科自己培养出来的骨干，丁长峰2000年初到上海赴任以来，对上海公司从办公环境到管理架构都作了很大调整。许多部门是新建的，譬如人力资源部、工程管理部。而有一些部门，如设计工程部，则几乎是从头再来。
“我们在管理方面下的工夫太少”，丁长峰计划用三年时间完成对上海公司的管理整顿。幸好，他告诉我，上海公司在2002年就完成了这个关键的变革，现在的上海公司，已成为丁长峰口中的一支堪和上海的跨国公司人力素质相比拟的优秀团队。
“当然上海万科的品牌跟城市花园是分不开的。郊区大规模住宅开发的成功，是上海万科八年来留下来的第一个有价值的东西。”
“第二个有价值的东西，是经过八年大浪淘沙，最终留下来的这支队伍。虽然，与兄弟公司的先进经验相比，这支队伍可能还有些差距。但相对来讲，上海公司的员工，一是素质比较平均，没有特别缺陷的专业部门；二是职业意识比较强。”
这两点对上海公司或者对丁长峰个人来说，都弥足珍贵。
2000年，中国房地产市场重新迎来第二个快速发展时期，上海成为中国最重要的房地产市场，万科的战略投资重心转移到上海。上海万科开始从单项目转向多项目同时操作。
2000年12月，上海第一个音乐主题社区——“华尔兹花园”推出第一期，当月销售率超过80%。“华尔兹花园”富于韵律感、轻盈别致的设计和鲜明的色彩，与对面的光大会展中心构成了徐汇区会展区域亮丽的风景线。
2000年3月，位于上海四大居住示范区之一的春申项目（“假日风景”）签约，万科上海“新一代造镇计划”启动。春申项目总建筑面积超过55万平方米，分五期开发，是继“城市花园”之后万科在上海投资开发的最大住宅项目，将成为未来几年内上海万科贡献利润的核心项目之一。“新一代造镇计划”秉承美国哥伦比亚新城的开发理念：让不同阶层的人群在一个开放、有凝聚力、充满人文关怀并提供各种便利设施和就业机会的社区里幸福生活。
2002年8月，“假日风景”一期售罄、入住。同期，建筑面积8000平方米的颇具澳洲风情的商业中心、占地面积7万平方米的郊野公园、占地6000余平方米的会所建成使用；万科物业“同心圆服务计划”全面启动，“以业主为圆心”，为业主提供“360度全方位服务”。
同月，“假日风景”二期开盘，上海客户仍是连续三天通宵排队认购，当月销售300套。在建设部主办的“2002年中国住宅创新夺标”活动中，“假日风景”凭借超前的规划设计获得“综合类创新示范楼盘”第一名。
2001年12月，“城市花园”新区南块一期“荷花苑”推出，在国内首次引进路易斯康的简约主义风格，建筑语言纯净、简练，目前99套别墅已经售罄并建成入住。二期“笠泽苑”、“桂馨苑”、“凭栏苑”、“香溪苑”，引入万科集团最新专利“情景花园”洋房，82套别墅尚未开盘内订已近90％。
2001年年中，闵行区华漕镇金丰项目、浦东新区曹路镇金海路地块、宝山四季花城项目签约。2002年底，三种不同类型和风格的项目将陆续开工。万科在上海的投资区域扩展到四个区，为新十年的发展奠定了基础。
“今后上海万科的产品策略，应当是两条腿走路：一是继续城乡结合部的大规模住宅开发。目前的城市花园、春申项目、浦东蓝山都在按部就班开发，我希望这依然成为我们持续不断的利润来源。二是发展上海外环线以内中高级的精品产品，例如华尔兹花园，以及正在洽谈的其他项目。”
其中第一条产品线仍将是上海万科的核心所在，在比重上，第一类核心产品也将占主要地位。
丁长峰给两类产品赋予了不同的责任：城郊结合部大规模的物业发展提供主要的市场份额、利润来源，并扩大万科品牌的市场影响力；中心区的物业发展，坚持走万科精品路线，同时希望把专业水准提高到一个新的高度，让万科品牌有一个更高的期望值，让万科地产有一个更高的美誉度。
研究上海，根植上海
在中国房地产业，有一个说法是深圳靠营销、北京靠概念、上海靠产品，言下不无调侃之意，但是对上海房地产开发和购买市场的成熟度是最高评价。
在北京，什么房地产项目都需要有个概念才能好卖。而上海市场的只认产品，也是经过了相当一段时间的反复和曲折才逐步成型。从当年的欧陆风、新加坡风，发展到后来乱七八糟的西班牙式、澳大利亚式，上海的房地产市场也经历过很大程度上是在炒作的阶段，而不是把概念真正涵盖到项目的所有方面，将产品的各种细节都考虑进去。
从城市风格来说，上海是一个独特的地方，既有国际化的倾向，也有本地如里弄、石库门这样的文化。而万科在上海发展的项目，和王石的欣赏取向以及企业风格一样，一向是比较时尚、现代的，而不是所谓海派的、花巧的。
海派这个词，是早在20世纪二三十年代京沪两派文人比较而来的，其中的贬义呼之欲出。今天来看，上海传统中的石库门、里弄，已经不是很适合现代生活的需要，最多只能是留下一些建筑的符号，比如说石库门的门头、老虎窗。其实，单谈上海的本土传统并不合适。上海人传统上更多的追求是欧陆风情，这也是欧陆风能在上海盛行这么长时间的一个原因。
做房地产，必须考虑土地本身的人脉和文脉，包括它的政府关系。跟其他市场相比，上海政府在规划设计方面，有着更为详尽、细致的规定。丁长峰认为，在某种程度上可以把它看作一个行政主导的、比较强势的政府。上海的政府官员，相对于国内其他地区可能也更为专业。作为一个国际化的都市，政府官员对国外的认识也更深入一些。
所以上海万科意识到，在上海进行经营开发，必须对政府政策了解得更透彻一些，跟政府关系的处理要更谨慎一些。
万科曾经反思，他们在上海市场的年销售额所占比例不到1%。所以上海公司曾经做过一个很实际的计划，就是希望未来五年内将他们的市场份额提高到2%。“这是一个非常庞大的目标，因为上海市场本身也在增长之中。”丁长峰务实地表示。
每家在上海的房地产公司面对的市场状况，既是充分竞争，同时竞争又非常分散。根据政府公布的数字，目前排在第一位的绿地集团，营业额在10亿元左右，市场占有率不过2％。而万科深圳地产的营业额已经达到10多亿元，广州合生创展的营业额也达到二三十亿元，北京的地产公司规模更不用说了，城建、华远等营业额都非常庞大。相比之下，上海即使是第一位的公司所占市场份额也是非常之小。
在丁长峰看来：“留给上海万科的空间和机会还比较多，重要的是我们自己怎么去做。”
站在新十年的起点，上海万科非常清醒，“过去十年解决的仍然是一个生存的问题”。截至2002年，万科在上海的利润依然没有过亿，市场占有率也没有进入前十名，对集团的利润贡献仍然有限，这与上海的城市地位极不相称。
而这一切，在2003年得到扭转。凭借产品竞争力和服务质量，在上海房地产市场的旺势之中，上海万科迅速获得了充足的增长，年利润接近两亿元。
新十年，上海万科提出“根植上海”的口号，坚持“全国性思维，本土化运作”，立足于********的经济中心，与上海共同发展。“十五”期间，上海市已正式启动“新一轮旧区改造计划”、“一城九镇”建设和“黄浦江两岸改造计划”，上海房地产市场获得了巨大的持续发展空间，万科在上海也迎来了前所未有的发展机遇。
2003年，上海万科将陆续推出金丰、宝山、浦东等项目，在市中心落实核心物业，并将投资重心放在浦东，“前一个十年属于浦西，那么后一个十年，万科的机会一定在浦东”。
