迈克先生创业时，为了留条后路，他在一家律师事务所又任了职，该所同意他去兼职，这使一些基本生活费得到保障。这样在下海后，不一定就得真正去蛮强蛮干。如果生意不太好做，就少做，实在不行律师工作仍能维持生活。一旦机会好时，继续可以看准机会再做生意。所以，倘若你的老板同意你，在做好这份工作的同时，可以去兼职，那将是太好了，这样可同最大限度地降低投资下海风险。这种选择是最为理想的。
哈佛说，许多公司的经理当经历了商场的搏杀，初有成就后回头总结经验才发现，不少的人，并非想将自己毕生的精力和全部时间去换取生意上的最大成功。他们在公司工作干好本职，然而他们的人生目标却与别人完全不同。迈克先生在创业时，就立下的宗旨是：
A、最充分地利用全部时间；
B、以最小的代价去取得大的成就；
C、尽可能地获取最大利润；
D、敢于创新；
E、从创业的艰辛和自我奉献中，立求完善自我形象。
当然，对于这种目标，不可能人人都一样。社会上大部分人，他们仅希望能够按时上下班，把本职工作做好，并得较高的报酬，自己的工作还受到老板的充分肯定，其余的时间就是与家人共享天伦之乐，或去河边钓鱼，或与孩子做一做游戏。别的，他们不愿再去想。
无论何时何地，都存在着这样两种人，虽然各自生活目标不一，但只要工作努力就行。但是没有更高目标的人是不可能成为老板或经理式的人物的。
一个人要在社会上出人头地，先靠自己一人单枪匹马是不行的。由于你要取得的成就，常常将通过别人的工作形式才能实现。换句话说，有时不一定自己当老板，也能取得更大的成就。
就各种情形与各行各业都可能发生。假定当你在医学，或财务金融上颇有造诣，那么你在律师事务所或医学研究所就职的话，将会争取到更多的客户，取得更多的新产品专利，此时，有老板为你出钱投资，对这一切你都无需再操心，费用有人替你结，成功更有希望。
但是那些急于发财成功的人，总想自己当老板，却没有看到这个道理，急于求成是不行的，但往往事半而废。
哈佛说，任何一个创业计划都会对收入和支出进行准确的预算，但是基本上所有这些预算都错了。举一例子，人们常常忽视需要多长时间才能将钞票拿到手。由于你已经获得10万美元的进项，因此你辞掉原来的工作。可是这并不意味着这10万美元已经躺在银行里。的确，这笔钱也许会被分成四次分期付给你，恐怕你已有了其他收入，或将你的日常费用降到零，否则等待第一笔付款的日子，可能会让你觉得没有期望。
哈佛指出，一项稳定的业务可能会带来10笔交易，而10笔交易却构不成一项稳定的业务。做为投资银行的总经理，他一会儿不忘本公司巨大的贸易活动是稳定的业务，而能够取得高额利润的贴现票证的活动是交易。
只能做一次生意，它们可使你在短期内赚到很多钱。俗话说：“放长线钓大鱼。”做买卖要长远考虑，但一旦没有了这种一锤子买卖，你是否拥有核心业务来维持公司的流动资金，来支付大家的工资？
哈佛在一次调查中显示美国41万个百万富翁中，78％的人年龄超过50岁，他们的财富都是由不断发展二三十年每周7天埋头相对枯燥的工作中获得的。
这个统计数字告诉我们：每当一个“英雄”创办了一个航空公司，一个计算机公司，或者一个巧克力饼干公司，并且就有成千上万个“成功者”往往被新闻机构给遗忘，这实际上就是只看到眼前的大厦高楼。却没有看到脚下的砂石和泥土，真让太遗憾了。
哈佛说，钞票是很重要的，很多人创办企业，目的就是挣更多的钱，使自己和家庭过上更舒适的生活。在困难阶段，这一点使他们很满意，他们幻想着如何打下基础，将来如何投资，建立起自己的公司。此时，他们并未考虑如何获取最高的利润。最后，利润变得重要起来，因为你需要做广告，需要付银行费用，需要留住雇员……看来，利润就是金钱，没有金钱是万万不能的。才能可以创造金钱，但金钱却买不走才能。
一个企业家并非为了勉强糊口才创事业的。为的是作一个生活的强者，是万能的金钱买不到的人才。
当你为公司开业而跑遍各地，筹措资金时，自然会有不少的朋友、长辈会对你提出一些中肯的建议和经验供参考，以便教你怎样去拟定公司创业计划。
这里你应该起初确定的是，倘若企业计划的目的应达到让别人出资办项目，那么计划的对象就应该以投资者为对象，而不是给朋友或其他什么人看的入股招资书。
倘若你有个适合某种特别需要的产品，或服务的好建议，那么在拟定创业计划时，最忌讳的是名不符实。比如：
A、假设不能过高
我们很乐于看到，有人在计划内认真写着，不知道第一年或第二年内可以销售多少单位，然而，至少你得知道他们是很切实际的。
B、不盲目的乐观
人们佩服有勇气开创自己事业的人，但是不能把勇气和蛮干相提并论。假使说，对失败心存畏惧，就是一种健康的倾向，并且应多在创业计划里提及。创业投资的出资人懂得在惨淡经营的年头，畏惧失败乃是最大的刺激与动力。
c、不可低估的竞争者
不要由于手上有了创业计划，就看不起你的竞争者。评估你的竞争者，不要等闲视之。无论怎样讲，他们总是起步在你之前。如果你轻看或忽视竞争者存在的事实，那么有意愿投资在你身上的对象，就会揣猜你太轻率不可靠，太阴险。
D、不过分迷信金钱
只有横想才能解决问题。金钱只能促其实现而已。对“怎样寻找顾客”的问题，假使只能提出“花40万元来做广告”为对策，显然不能令人信服。
E、计划重在落实
有些创业计划总是说得多，理由怪充分，但是如何落实，怎样去做，却不具体。
哈佛指出，公司的发展一般有两种方式。一是开发一种新产品或一项新的服务；另一种方式是充分利用现有的产品或服务，并进一步改善。
开发一项新的产品有一定的风险，而且需要投入大量的资金，然而丰厚的偿金也是太诱人的。假使你创造了某种具有突破性的，独特的产品或服务，不过在一两年里没有人会与你竞争。你的成就便更加辉煌。创造便携式放音机的索尼公司就是一个最好的榜样。
另一条路就是改善你已经拥有的产品或服务。这是营销学家们称之为“系列产品”的一个形式，利用现有产品的名称和设想，将其用到新的产品上去。这是高级营销专家们的绝活。
汰德，液体汰德……
可乐，减肥可乐，樱桃可乐……
在与体育有关的业务中，“老高尔夫球员巡回赛”就是PGA巡回赛的延伸。谁也没想到老高尔夫球员巡回赛会取得这样的成功。起初这家公司的老板认为这个想法具有系列开发常见的缺点，即没有市场需求，最后还会引起混淆。它会耗去常规比赛所获得的利润。结果是完全小看了老球星们在50岁以上的许许多多的高尔夫球迷心中的位置。
系列开发使老板感兴趣的是它对服务行业的发展提供了很好的模式，更加促进和完善服务的行业的开发和利用，那是特别的。
换句话，任何公司的成长就是一系列的业务继续。在很多年的时间里，你们仅仅经营高尔夫球运动。当对自己的特长建立起信心之后，将触角伸到了网球、滑雪、摩托车比赛，后来又扩展到赛跑、体操、滑冰、以及集体运动，如棒球、足球、甚至古典音乐领域。
某些事情我们做起来得心应手，毫不费力，而对那些我们不在行的工作也不感到遗憾。由于我们懂得高尔夫球和网球运动，但这并不意味着我们可以去经营高尔夫球俱乐部或生产网球拍。更特别重要提出的是，销售专家们总是推出新产品并冠以“新的，改进过的”美名。而在服务行业里，虽然你可以组建一个“新”公司，或者发展一个“经过改进”的公司，然而，两者不能同时兼并。
考虑到从头做起的风险和费用，人们常常努力改进你已经拥有的业务。
哈佛认为，任何公司要发展壮大，并在竞争中站稳脚跟，离开了大量的人才，是不可能成功的。把自己公司里学有所长的人，用于开发新产品和开拓新市场，总会得到成功的。可见，人才是事业成功之本。
但是最近几年，在占领其他行业中，对其他行业实行吞并不失为一种公司发展扩大的好办法。如通过兼并，体育行业的公司可以去发展出版社、涉足音乐界，这种方式往往所取得的成功和速度都快于靠自己的专业人员开发新领域。
