4.1.辞职管理
辞职是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人力调整活动。辞职是员工的权利，组织应予以尊重。
1.员工辞职的原因
员工辞职的原因主要有以下三个方面：
（1）个人原因
因个人的能力、健康状况或无法解决的生活困难以及缺少发展机会等辞职，属于正常辞职。组织对此可不作详细分析。如果可能的话，组织应给予帮助。
（2）薪酬原因
其他组织用高薪、优厚待遇吸引人才，从而促使员工辞职，这时组织应检讨本组织的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可能性和必要性，如果没有，只能尊重员工的个人意愿。
（3）管理原因
由于组织管理工作不善导致员工的不满情绪，从而引起员工辞职。对于这种原因引起的辞职，组织应予以高度重视，针对不同原因采取相应措施，尽量加以避免。
2.辞职的程序
辞职管理是一项程序化工作。员工辞职的结果是离开了组织，因此，组织与辞职员工之间必须进行多种清算活动。具体程序见员工辞职程序分解图。
4.2.辞退管理
所谓辞退，即为免去员工职务。因此，免职的含义是对员工过失行为的一种惩罚。一般而言，对无重大过失者，很少使用免职的人力调整手段。但出现下列情况，对当事人应予以免职：
[1]年终考核不及格，一年内记大过三次；
[2]营私舞弊，挪用公款，受贿行贿，擅领佣金者；
[3]玩忽职守，办事不利，有具体事实且情况严重者；
[4]仿效上级主管签字或盗用组织公章者；
[5]威胁主管，撕毁涂改公司文书者；
[6]偷盗公物者；
[7]在外兼营企业影响组织利益者；
[8]违背国家法令或组织规章情节严重者；
[9]其他危害组织权益有确凿证据经有关主管确认者。
免职的程序、审核权限与调动管理相似，可参见上述有关章节。
4.3.资遣管理
资遣是组织因故提出与员工终止劳动契约的一项人力调整活动。资遣与免职和开除不同，它不是因为员工的过失原因造成的，而是组织根据自己经营的需要，主动与员工解除劳动契约。
1.资遣的原因
资遣的原因主要有以下几个方面：
[1]业务紧缩；
[2]全部或部门停业时；
[3]因不可抗拒力事件而停业；
[4]对工作不能胜任者；
[5]患有严重疾病，经医院证明不能继续工作者。
2.资遣预告
凡属资遣事项，组织必须预先通知被资遣者，可作如下规定：
[1]在本组织服务满三个月但未满一年者，应于十日前告知；
[2]在本组织服务满一年未满三年者，应于二十日前告知；
[3]在本组织服务满三年以上者，应于三十日以前告知。
3.资遣程序与审核权限
资遣程序是组织人力调整中自上而下的过程。人力部门接到资遣通知后，呈报有关部门主管核定，确定资遣人员。人力部门以人力公告的形式公布，并以书面形式通知本人。资遣的审核权限与其他人力调整工作相类似。
4.资遣费的发放
所谓资遣的含义是要发放一定经济补偿。资遣费的发放标准应根据组织的实际状况做出决定。总的原则是：资遣人员服务年限越长，贡献越大，地位越高，资遣费的发放标准也就越高。
理论精华
