第二节和农业机械化研究所共同参观和改进后生产的50台小联合收割机质量仍不过关，又一次影响了厂誉，打击了我的心情
在生产小麦脱粒机时所出现的质量问题，给我的教训非常深刻：一、认识到省农业机械化研究所名义上是研究所，应该有设计和创新研究能力，但实际上他们的技术水平达不到要求。二、认识到我们自己的技术厂长李智升也仅仅是个能工巧匠，他初中毕业，是学习冲压件出身，在冲压模具设计上和实际操作中的确有一定的专长和经验，十几年，靠他的爱学习、技术天赋，在和农机化研究所这些技术人员打交道中学到了机械的测绘技术，但提不上对小联合有什么创新和设计能力。在这种背景下，我对小麦联合收割机的问世慎之又慎，对我们内外的技术现状及这个项目的开发研制，好比蚂蚁啃骨头，毛驴驮泰山。只是我的决心、毅力和胆识及精心谋划，在不具备条件的情况下努力创造条件，有了以上所说的市场需求和这个心理才下定的决心。为此我和李智升、农研所曹工一同去新乡联合收割机厂进行考察，对方不让参观，我做了两手准备：一、我亲自去找一把手说要买一百台小联合，这里有市场。二、叫他们去车间转转，看看生产工艺和设备，接触一下车间主任和技术骨干。就这样完成了这次任务，我和一把手谈了半天，交流的不错，定了100台小联合的合同，实际上我也有这个真诚意愿，问题是他们的质量比较好，我买过一部分来，通过喷漆换标改成我们厂生产的产品，目的和我们准备生产的这50台一并进入市场，防止我们的产品真的出了问题，还有购进的产品增加产品的说服力，这样我们实际购进了30台。在技术改进方面，我和研究所长马大敏再三说好这次必须给我们拿下小联合质量技术这一关，不能像以前的脱粒机质量出问题，他答应派了曹工、籍工、刘工等几位技术骨干住在我厂和智升一块研究、改进、提高图纸的设计质量。不分昼夜的加班加点，几个月后终于完成了生产图纸，随即我就问他们：“去年的三台质量有问题，责任还小。今年的50台绝对不能出现质量问题，因为我们的工作做到家了，如再出了问题，你们要承担责任，我们的信誉和项目就会毁在你们手里。”他们说：“这回没有多大问题了，厂长放心吧”。这样我们开始抓紧安排生产，因为时间短任务重，我们组织工人每天加班加点，就像1958年“******”一样，从早忙到晚在工厂里吃三顿饭。为了搞好宣传销售，录下我们安装好的五台联合收割机行走时的镜头，穿插了有市长县长书记视察时的情况，在县电视台做了专题报道并通知于某日某时（具体时间回忆不起来了）在任家坊村做现场演示。到了那天，来了吴桥、泊头、东光几十位想购机的农民，热闹非凡，我们演示了一个小时没出现什么大问题就结束了。通过广告和宣传及现场演示，生产的50台机器基本销售完了，这时正值收割旺季，所销售的机器通过农民实地长期作业，质量出现了很大问题，主要是喂入不上去，麦子在割台上停留外溢，输送槽也出现经常堵塞的故障，再就是变速箱齿轮材质和热处理没有材料要求和工艺要求，更提不上达到要求，齿轮作业时间一长轮齿就抿倒，这些问题大多是既有设计问题也有制造问题，大大影响了产品质量，影响了购买者的使用效果。那年每割一亩小麦收费60—80元，假如机器不坏，一小时可以割2-3亩，就能收入一、二百元。购机者心急如焚，我更是焦急万分，调动全厂所有技术工人分成几组奔赴购机户家里，上门跟踪服务。就这样一直和上甘岭战役一样，不惜一切代价备足配件，昼夜不停的奋战苦干了十几天的麦收时间。我亲自带着李智升去了吴桥服务，由于智升服务不到位，购机农民急的骂街并扣留了我们的服务车。我很体谅农民的心情，人家花一万多买了机器，如果不坏一天就能挣一两千元，这一坏一修理就得耽误半天，延误了收割时间也减少了收入。很多排队收割的农民都拿着钱往机手手里塞，这种情况购机农民能不着急骂街吗？我的心情也不好受脸面上也不搁，我是厂长，机器出了质量问题，这时能责怪别人吗？在这里我就满脸陪笑地答应给用户，一定要修好机器，修不好不走。另承诺，明年如机器不行我们可以给调换新生产的。用户一看我这个老厂长说话慈祥，真诚待人，就这样不再为难我们，放了服务车。我又带着智升去大单服务，在地里我来回跟踪观看机械的作业情况，购机农民高兴地说：“你们生产的机器很适合我们的需要，如果不坏我们一天能挣两千多块钱”。在那里服务技工小郭修机器，李智升没有亲自动手，还时而去和一个做小买卖的说闲话，为此我批评了他。结果这50台小联合又砸了市场，又严重损伤了厂誉，又严重打击了我的心情，所以为了赢回市场和不叫购机农户损失，在后来我基本都用合格产品换回了这50台报了废。尽管如此，它大大影响了本地市场，所以小联合质量过关后，当地农民心有余悸仍不放心，如果那时50台质量过关，小联合的市场在当地绝对有很大市场，墙内开花墙内香。后来小联合质量过了关，附近县市没有打开市场，就是叫这50台质量不合格造成的。变成了墙内开花墙外香。
