三、2001年安排500台生产任务的几项工作举措
1、召开了全厂48名留守在岗人员会议，提出了提质、降本、严管、增效、扩产的十字方针。
这时我的心情非常不好，上边已经讲了由于主客观原因和大气候的变化，尽管我绞尽脑汁，费尽九牛二虎之力，但工厂的主要矛盾资金问题仍然解决不了，在这种情况下我只好精简人员，缩小产量。为此我带血带泪地召开了这个会议，讲话内容记忆在回忆录中。
认清形势改变观念努力创造
厂兴我荣厂衰我耻厂兴我富厂衰我穷
团结紧张严肃活泼祥和的工作和生活环境
——在全厂四十八名留守在岗人员大会上的讲话任玉珊
一、目前形势
目前形势是形势好、形势难。好的原因是有一个好产品，有广阔的市场前景，质量稳定并逐年提高；难的原因是真心像给个人干事的少，混事的人多，管理水平低，负债率高，总体成本高，流动资金少，扩产贷款难。
二、改变陈腐的思想观念
所谓陈腐就是陈旧、腐烂不可救药的东西。主要克服由吃任家坊集体的大锅饭，转变成继续吃任玉珊的大锅饭。特别是老班子、亲近人、任坊人和共事多年的亲朋好友一定要彻底改变过来。可能转变难：第一是因为吃了这么多年大锅饭，有习惯势力，难改；第二是认为有功劳或有苦劳。这些都说明过去，决不能再这样混下去：一是经济效益不好吃不长，二是占着位子干不好事吃不长。不是任玉珊不讲人情、亲情、友情，而是任玉珊要干事业，并且要千方百计把事业干好，想让企业从低谷里走出来。请一定认清形势，这个形势就是难、难、难。企业搞坏了，任玉珊一生内疚、自愧、遗憾并负有重大责任。所以请大家理解、理解再理解。去年进城时我提出了“换脑筋、跟步伐、树形象、提素质、谋发展”十五字方针，从一年看来，你们认识的不好，进步的不快，所以要马上改、真正改，否则要离岗离位。
三、正确理解今年的成本分解
建厂二十二年来，工厂效益和管理一半好，一半坏。十年前，生产纸球时做到不扔一寸纸、一寸绳；12个工作小时，夜间12点换班，没有迟到的，没有早退的，每个纸球赚几分钱、几厘钱（出厂价每个纸球0。55元，二级批发0。573元，三级批发0。586元），且自己跑业务，自己管生产，自己算账，可谓精细的很。近十几年来，搞了小五金、农业机械，人员多了，社会风气坏了，人也学坏了。我跑外多了，也管不过来，出现了严重的管理混乱现象。浪费工时、浪费材料、浪费产品等各种浪费出现了。近几年出现的严重亏损，客观上有联合收割机技术含量高、研制周期长、质量不过关，浪费了大量的研制经费和因产品质量不合格造成的经济损失；另一个是价格大战，成本高、售价低。至于亏损问题不是不知道，主要是没按时计算，再加上在小联合问题上的“曲线救国”思想，想暂时赔钱，提质占市，忽视了其他方面的浪费现象。今年进行成本分解是为总结找差距、找原因，制定整改措施，对事不对人，不对协作单位，但一分解就不可避免的遇到人和事及各协作厂家，按文件办、按协议办，按公平、公正、合理的指导思想办，主要是提高认识，不太影响干部职工及外协厂家的重大利益，但也要追回不应该的损失，争取做到理解协商过难关，共谋发展看长远。
四、认真贯彻执行工厂提出的今后工作十字方针
所谓十字方针，就是“提质、降本、严管、增效、扩产”。“提质”即创精品工程；“降本”就是降低10%—20%的成本；“严管”即实行成本一票否决权，质量一票否决权；“增效”即提高企业效益，增加5%—10%的利税；“扩产”即是产量争取翻番。这十字方针是工厂的生命线，说起来简单，做起来不容易。主要是一个思想认识问题和认真落实执行各项管理制度的问题。工作的好与坏，都取决于思想和行动。如果是思想认识不上去，态度端不正，什么工作也干不好。因为思想是灵魂、是心，灵魂和心坏了，决没有好的工作成绩。所以强调、强调、再强调，要改变思想观念，但更不可忽视厂规厂纪的建设，时时、事事、人人在正确的思想和工作轨道中运行。
